Территориальный управляющий

Организация и координация бесперебойной работы всех торговых точек;
Анализ результатов продаж по достижению плановых коммерческих показателей: товарооборот/средний чек/посещаемость;
Создание условий для выполнения плана продаж и повышения коммерческих показателей;
Контроль соблюдения стандартов компании;
Участие в разработке и улучшении стандартов и правил компании;
Обеспечение соблюдения персоналом текущих стандартов;
Организация аудита по качеству сервиса линейного персонала;
Проведение еженедельных аудитов/Контроль соблюдения чистоты;
Проведение ежемесячных аудитов;
Развитие, мотивация администраторов/старших сотрудников;
Проведение собеседований, аттестаций администраторов/старших сотрудников;
Контроль уголков потребителей и необходимой документации на всех торговых точках;
Оптимизация и улучшение текущих бизнес-процессов в рамках своей зоны ответственности;
Анализ показателей по текущему ассортименту и акциям;
Участие в формирование ценообразования, в соответствии с задачами и текущими целями, основываясь на анализ конкурентов

Дополнительно, для внутреннего роста под мое руководство отдан комменческий отдел. Работа с матрицей, поставщиками, ассортиментом, ввод вывод позиций, оборачиваемость, контроль и рост маржи

Управление кустом магазинов (26 ТТ) сети "Винлаб" с целью достижения максимальных финансовых результатов (NPS, продаж, роста сопоставимых продаж) при условии соблюдения технологий, правил и стандартов сети;
Контроль соответствия представленной в магазинах продукции установленному ассортименту и размещению согласно правилам мерчендайзинга;
Обеспечение качественной подготовки торговых точек к маркетинговым мероприятиям и другим активностям (акциям), утвержденным Компанией;
Организация работы персонала на торговых точках, контроль графиков работы, оказание консультационной поддержки, участие в обучении;
Ежедневное посещение ТТ, заполнение чек-листов с помощью приложения Imredi;

Реализация стратегии компании на вверенной территории;
Анализ показателей и постановка задач
Вывод новых магазинов на рентабельность;
Проработка товарный ассортимент;
Разработка и контроль маркетинговых активностей;
Мониторинг конкурентов (цены, промо, новые продукты и т.д.);
Анализ ключевых показателей вверенного подразделения, планирование продаж, оптимизация затрат и ведение работ по увеличению прибыли;
Достижение максимального объема продаж, снижение потерь и затрат магазинов

Управление «кустом» розничных магазинов (до 15 магазинов в разных районах города);
Управление персоналом магазинов (порядка 100 сотрудников);
Управление продажами, обеспечение выполнения плановых показателей в своем «кусте» (планы по выручке, продажам СТМ и эксклюзивных торговых марок, среднему чеку, операционной прибыли и результатам инвентаризаций);
Участие в проведении инвентаризаций;
Взаимодействие с государственными органами;
Контроль над соблюдением корпоративных стандартов сети в магазинах;
Контроль над реализацией маркетинговых мероприятий;
Участие в открытии новых магазинов.

Обеспечение в системе корректных параметров для автоматического заказа товара от поставщиков и дистрибьюторского центра согласно прогнозам продажи;
Планирование и реализация эффективного процесса ввода/вывода товаров в ассортимент, а также проведение маркетинговых акций (совместно с другими отделами);
Контроль над эффективностью, своевременностью и качеством поставок товара от поставщиков и дистрибьюторского центра;
Минимизация расходов в цепочке поставок, предпринимая шаги для оптимизации перемещения товаров через Дистрибьюторский центр;
Анализ запаса товара и управление им таким образом, чтобы избежать отсутствия в наличии необходимых товаров, а также излишка товара согласно целям компании;
Координация работы сотрудников подразделения и расстановка приоритетов в соответствии с решаемыми рабочими задачами;
Осуществление процесса подбора и удержания персонала, развитие сотрудников подразделения (обучение, делегирование полномочий);
Участие в разработке плана действий отдела Логистики и проведение мероприятий по регулярному внедрению изменений в работу подразделения;
Эффективное сотрудничество с коллегами из других подразделений и поставщиками по всем вопросам, относящимся к управлению товарными запасами;

Контроль и управление продажами куста магазинов. Руководство персоналом: подбор, обучение, формирование команды,участие в построении систем мотивации и оплаты труда, аттестация. Контроль расходов, предотвращение потерь. Анализ результатов деятельности региональных подразделений, управление бюджетом операционной деятельности. Работы с государственными и разрешительными структурами. Анализ рынка, конкурентной среды. Участие в разработке и реализации маркетинговой стратегии компании. Постановка задач и контроль работы персонала. Обеспечение эффективного взаимодействия подразделений компании. Решение административно-хозяйственных вопросов.

Управление несколькими кустами магазинов. Контроль выполнения плановых показателей, принятие оперативных решений по работе магазинов. Контроль работы заведующих магазинами. Осуществление коммуникации между магазинами и центральным офисом. Адаптация и обучение управленческого персонала магазинов. Введение мер по повышению качества обслуживания покупателей. Разработка и проведение мероприятий по повышению качества торгового процесса. Контроль операционной деятельности магазинов. Оптимизация расходной части бюджета магазинов. Контроль исполнения регламента по мерчендайзингу. Ведение внутренней отчетности. Открытие магазинов с "0". Антикризисное управление.

Управление несколькими кустами магазинов. Контроль выполнения плановых показателей, принятие оперативных решений по работе магазинов. Контроль работы заведующих магазинами. Осуществление коммуникации между магазинами и центральным офисом. Адаптация и обучение управленческого персонала магазинов. Введение мер по повышению качества обслуживания покупателей. Разработка и проведение мероприятий по повышению качества торгового процесса. Контроль операционной деятельности магазинов. Оптимизация расходной части бюджета магазинов. Контроль исполнения регламента по мерчендайзингу. Ведение внутренней отчетности. Открытие магазинов с "0". Антикризисное управление.