Директор по персоналу

ОАО "ВНИИРА". Разработка и производство систем управления воздушным движением. Численность 1700 человек.
Начальник службы персонала
- Формирование и руководство службой персонала (в непосредственном подчинении ведущий менеджер по персоналу, ведущий менеджер по оценке персонала, ведущий менеджер по анализу бизнес-процессов, начальник отдела кадров). 
- Формирование кадровой политики;
- Проектирование и оптимизация организационной структуры предприятия;
- Планирование и администрирование ФОТ, бюджета по работе с персоналом;
- Организация и контроль процесса подбора, адаптации, обучения персонала; 
- Разработка методологи и проведение оценки персонала предприятия;
- Разработка и внедрение системы мотивации на основе КPI; 
- Разработка и проведение мероприятий по формированию корпоративной культуры;
- ?Ведение социального пакета;
- Оценка экономической эффективности HR проектов.
Достижения:
- Разработана методика и проведена комплексная оценка персонала предприятия (1400 человек)
- Подготовлена и проведена реорганизация предприятия (централизация филиальных структур). Проведена оптимизация бизнес-процессов, организационной структуры и численности предприятия.
- Создан сектор подбора. Менеджерами по персоналу было подобрано 240 технических специалистов ( из них 50% редких специальностей) Отобраны и приглашены научные кадры из ведущих ВУЗов СПб. Сформирован кадровый резерв топ-менеджеров. Экономия ФОТ - 10%. Проведено сокращение сотрудников предприятия-12%.
- Запущен внутренний сайт.

ООО "Глобус" (VANITY) - сеть мультибрендовых бутиков (торговля одеждой, обувью и аксессуарами класса люкс). Численность 200 человек. 
- Руководство службой персонала (в непосредственном подчинении 2 сотрудника);
- Оптимизация оргструктуры компании и формирование штатного расписания;
- Формирование бюджета расходов на персонал и контроль за его исполнением;
- Мониторинг и анализ рынка труда;
- Подбор персонала, подбор топ-менеджеров;
- Внедрение системы адаптации персонала;
- Разработка и реализация системы мотивации сотрудников службы продаж;
- Разработка и внедрение системы обучения персонала, оценка его эффективности;
- Разработка и внедрение методики оценки профессиональных знаний и навыков торгового персонала;
- Внедрение стандартов обслуживания клиентов мультибрендового торгового комплекса;
- Контроль ведения кадрового делопроизводства.
Достижения:
- Оптимизация численности персонала;
- Внедрение системы обучения;
- Успешное прохождение проверок инспекции труда СПб.