Главный инженер проекта

Описание

Опыт работы —14 лет 5 месяцев
Май 2016 — настоящее время
8 месяцев
Центр архитектурно-строительного проектирования и
экспертно-технического сопровождения (ООО «ЦАСП и ЭТС»)
Санкт-Петербург
главный инженер проекта
Подчинение генеральному директору
Функциональные обязанности:
- Руководство проектным процессом;
- Формирование команды проекта (15 человек);
- Проверка квалификации специалистов (аттестация);
- Подбор субподрядных организаций и фрилансеров;
- Формирование технической политики;
- Аудит проектной и рабочей документации, предоставленной заказчиком.
Руководство подготовкой отчетов, коммерческих предложений, концепций и
технических заданий на проектирование;
- Обследование зданий и определение стоимости проектирования;
- Планирование загрузки Подготовка графиков и «контрольных точек»
прохождения проекта;
- Организация нормоконтроля и приемки ПСД;
- Согласование проекта с Заказчиками;
- Прохождение экспертиз и согласований с уполномоченными организациями;
- Участие в проведении технического и авторского надзора и приемке
выполненных на объектах строительства работ;
- Сдача работ заказчику;
Основные достижения:
- Структурная реорганизация проекта АЗС;
- Снижение себестоимости проектирования;
- Ускорение прохождения согласований и экспертизы;
- Повышение качества проектной документации;
- Увязка всех участников проектирования в единую систему обмена
данными, заданиями, шаблонами;
- Подготовка внутренних регламентов проектирования
Объекты:
- Автозаправочные комплексы Shell в Спб и Ленобласти.
- Комплекс малоэтажных апартаментов в Карелии
- Элитный ресторанный комплекс "Царь" в Подмосковье
Июль 2014 — Декабрь 2015
1 год 6 месяцев
ООО "Интех"
Санкт-Петербург
Руководитель проектного отдела
Подчинение генеральному директору
В подчинении 2 ГИПа, 2 группы электриков, 2 группы ОВ, группа ВК,
группа автоматизации, сектор выпуска и хранения проектов. Всего 25
человек.
Функциональные обязанности:
- Руководство проектным отделом;
- Оптимизация численности персонала;
- Личный подбор кандидатов;
- Подготовка должностных инструкций;
- Проверка квалификации специалистов (аттестация) ;
- Ротация кадров и формирование кадрового резерва (в т.ч. фрилансеров);
- Анализ и устранение ошибок систем мотивации;
- Определение внутреннего бюджета проектов и фондов оплаты труда в
увязке с выработкой на сотрудника;
- Ведение переговорного процесса на всех стадиях взаимодействия с
Заказчиком;
- Аудит проектной и рабочей документации, предоставленной заказчиком;
- Руководство подготовкой отчетов, коммерческих предложений, концепций
и технических заданий на проектирование;
- Обследование зданий и определение стоимости проектирования;
- Планирование загрузки отдела, контроль за выполнением плана ПИР по
объектам. Подготовка графиков и «контрольных точек» прохождения
проекта;
- Подготовка и ведение реестров выполнения контрольных точек проектного
процесса в увязке с финансовым планированием;
- Подготовка актов выполненных работ и планирование ежемесячного и
ежеквартального актирования;
- Руководство разработкой проектно-сметной документации на
строительство объектов;
- Контроль оформления и заключение договоров с генпроектировщиками,
субподрядчиками и фрилансерами;
- Организация и проверка комплектности и качества проектно-сметной
документации, разрабатываемой подразделением;
- Согласование проекта с Заказчиками, суб- и генпроектировщиками,
проведение совещаний и презентаций;
- Прохождение экспертиз и согласований с уполномоченными организациями;
- Участие в проведении технического и авторского надзора и приемке
выполненных на объектах строительства строительно-монтажных работ;
- Организация и контроль работ по авторскому надзору;
- Сдача работ заказчику
Основные достижения:
- Создание сбалансированного, стабильно работающего коллектива;
- Структурная реорганизация подразделения (перераспределение работ
внутри, вывод на аутсортинг, изменение мотивации);
- Увеличение выработки на одного сотрудника на 20% в условиях кризиса;
- Повышение эффективности управления проектирования и организация
постоянного контроля за деятельностью проектировщиков;
- Обеспечение снижения потерь;
- Организация и контроль процесса прохождения проекта в системах CRM и
облачных хранилищах. ;
- Формирование регламентов и методологии проектирования инженерных
систем для объектов различного назначения и их комплексов
- Организация поиска и установление долговременных партнёрских
отношений со специализированными компаниями;
- Решение сложных, «запущенных» задач;
- Организация и контроль поиска и наполнения «портфеля заказов»;
- Аудит с последующей унификацией договоров, технических заданий и
заданий на проектирование;
- Оптимизация финансовых и юридических вопросов в договорах с
субподрядчиками и Заказчиками;
- Реорганизация системы документооборота, хранения и обращения с
проектной, юридической и бухгалтерской документацией.
Ключевые объекты в СПб по которым получены положительные заключения:
- ТРЦ Голливуд
- ЖК Леонтьевский Мыс
- Комплекс апартотелей на Конюшенной площади
- Завод автокомпонентов для Nissan
- Театр Европы (новая сцена на Звенигородской)
- БЦ на Невском пр. 104
- БЦ в Чернорецком пер. 5
- Техническое перевооружение АО «Пролетарский завод»
- Реконструкция магазинов "О Кей" и других
- рестораны "Сашас бар"
Август 2012 — Июнь 2014
1 год 11 месяцев
ООО "Росинжиниринг Проект"
Санкт-Петербург
Руководитель проекта Каспийского курортного кластера
Подчинение генеральному директору
В подчинении 2 ГИПа, отдел ППТ и генеральных планов, тендерная группа,
группа GIS систем и BIM моделирования. Всего 35 человек.
Основная задача – руководство группой французских подрядчиков из
компании Egis (15 человек).
- Руководство проектом Каспийского курортного кластера;
- Постановка задач иностранным подрядчикам;
- Анализ законодательной основы проекта на основе федерального и
регионального законодательства;
- SWOT анализ Кластера и республики Дагестан в целом;
- Анализ транспортной, водной, воздушной, энергетической и тд
инфраструктуры Кластера;
- Выбор стратегии развития для 5 точек из 8 предполагаемых участков;
- Подготовка презентаций для госкорпорации «Курорты Северного Кавказа»
и руководства республики Дагестан;
- Работа по приемке результатов работ французских подрядчиков;
- Проверка документации, формирование замечаний, согласование сроков
исправления, подготовка претензий, писем, и тд;
- Подготовка и организация совместных рабочих совещаний, рабочих групп;
- Ведение международного контракта до полного завершения;
- Подготовка к работе в арбитраже по итогам работы французских
подрядчиков;
- Анализ концепции развития ГЛК «Охта-Парк», разработанной австрийскими
подрядчиками;
- Подготовка обновленной концепции;
- Формирование команды проекта и устава проекта;
- Разработка и выдача заданий проектировщикам;
- Разработка задания и реализация 3D GIS модели курорта;
- Организация совещаний и совместных рабочих групп;
- Работа над концепциями ряда проектов в СПб и регионах. ;
- Подготовка структур отделов, матриц ответственности, регламентов
работ;
- Формирование технического совета компании (подготовка положения о
совете, разработка функционала, подбор кандидатов)
Основные достижения:
- Разработана концепция Курортного кластера и поготовлена презентация
для президента республики Дагестан;
- Отработана новая схема взаимодействия с иностранными подрядчиками;
- Отработана технология геоинформационного моделирования
многофункциональных туристических и рекреационных комплексов;
- Проведена структурная реорганизация отдела ППТ и генплана. (ротация
кадров, подбор руководителя отдела, перераспределение работ внутри,
вывод на аутсортинг, изменение мотивации);
- Внедрено использование в процессе проектирования информационных
моделей BIM и геоинформационных моделей;
- Выведен в самостоятельную бизнес единицу отдел печати и выпуска ПСД в
связи с сокращением объема внутренних заказов на печать документации;
Ключевые объекты:
- Подготовка концепции 5 курортных поселений на Каспии с общей
численностью населения до 1 млн. человек;
- Реконструкция ГЛК «Охта-Парк»;
- Проектирование Горнолыжного курорта в Мурманской области
- Эскизное проектирование и разработка концепции коттеджного поселка
класса А++ на границе с ГЛК «Охта-Парк»;
- Подготовка концепции Дворца Самбо в г. Москва;
- Подготовка концепции Порта «Вера»;
- Подготовка концепции Конно-спортивного комплекса в г. Ростов на Дону
с Ипподромом, отельным комплексом, школами верховой езды, племзаводом;
Июль 2004 — Август 2012
8 лет 2 месяца
ООО "Алмазпроект"
Омск
директор проектно- строительного бюро
- Организация проектного бюро полного цикла (от подготовки
коммерческого предложения до
сдачи готовой продукции заказчику);
- Обеспечение оперативного управления процессом проектирования;
Специализация: частные и общественные интерьеры, коттеджи, рестораны.
Большой опыт проектированиякоттеджных поселков, многоэтажных жилых
домов, ресторанов (4-построено) и автосалонов (один - построен).
Проекты в Омске, Рязани, Калининграде;
- Формирование и развитие устойчивого коллектива в 15 человек,
- Формирование собственного подразделения отделочных работ «под
ключ» в сегменте ВИП
- Создание и запуск салона настенных отделочных покрытий
- Формирование бригады мастеров отделочников
- Формирование производственно-материальной базы отделочных
работ
- Анализ эффективности;
- Оптимизация издержек;
- Внедрение технологической цепочки выпуска ПСД, в необходимых
объёмах и сроках;
- Организация технологической цепочки поставок материалов на
объекты
- Организация подбора и расстановки людей по работам на
интерьерных объектах
- Подбор специализированных субподрядчиков (климат, ВК, ЭО)
- Обеспечение успешного и быстрого прохождения экспертиз;
- Организация служб авторского и технического надзора;
- Создание системы анализа себестоимости проектов и вариантного
проектирования с целью
оптимизации ТЭП;
- Участие в работе по формированию технической политики
застройщика;
- Работа в тендерах. Получение сторонних заказов;
- Налаживание договорной и юридической работы по обеспечению
процесса проектирования;
- Организация поиска и установление долговременных партнёрских
отношений со
специализированными компаниями;
Основные достижения:
- Организовано на основе собственного предприятия проектное бюро
в структуре заказчика со
штатом 25 человек. Задача - повышение эффективности проектных работ
самого большого в
истории Омска девелоперского проекта «Аванград»

Показатели района:
• общая площадь: 1 110 000 кв.м
• объем инвестиций: более $1 млрд
• площадь жилой части комплекса: 687 000 кв.м
• площадь социальной инфраструктуры: 53 500 кв.м
• площадь коммерческой части: 53 500 кв.м
• площадь подземного паркинга: 316 000 кв.м
Кроме нескольких жилых комплексов, в составе проекта спроектировано 2
поликлиники,
детсад и школу в этом районе;
- Отработана методология формирования проектных команд под
конкретные задачи;
- Сформирован устойчивый коллектив бюро;
- Сформирован салон декоративных стеновых покрытий
- Сформирована производственная база отделочных работ
- Отработан график и тип проведения мастер-классов по отделке
помещений
- Сформирован пул отделочников и смежников по спец разделам
вплоть до финишной уборки перед сдачей объекта
- Отработана юридическая основа договоров и страховок на момент
производства отделочных работ
- Выполнен ряд уникальных для Омска проектов (рестораны, жилые
комплексы, и т.д.);
- Отработана поточная схема работы бюро;
- Отработана договорная и претензионная работа с целью защиты
интересов проектировщика
- прошел обучение курса проектирования ресторанов и бутиков в Китае
Апрель 2002 — Июль 2004
2 года 4 месяца
ПБОЮЛ Типикин
Главный редактор журнала «Элитная Недвижимость»
Подчинение генеральному директору
В подчинении 10-15 человек.
- Разработка модели и реализация выпуска первого в Омске
специализированного цветного иллюстрированного журнала «Элитная
Недвижимость»;
- Организация продажи рекламы;
- Создание технологического регламента выпуска издания;
Основные достижения:
- Создание издания – флагмана регионального рынка;
- Формирование редакционной коллегии и коллектива;
- Организация работы в режиме «дедлайн»;
- Организация ночных смен;
- Вывод издания на точку безубыточности;

Образование
Высшее
1989 Новосибирский Инженерно-строительный институт им Куйбышева
архитектурный, Архитектура
Повышение квалификации, курсы
2016 Промышленная, энергетическая безопасность и безопасность
гидротехнических сооружений
АНО ДПО "ИПК Технопрогресс, А - общие требования, Б2 - нефтянаяч и
газовая промышленность, Б7-объекты газораспределения и газопотребления
2012 курсы повышения квалификации
УЦ Новосибирск, осуществление деятельности генерального проектировщика
Тесты, экзамены
2016 Промышленная, энергетическая безопасность и безопасность
гидротехнических сооружений
АНО ДПО "ИПК Технопрогресс

Ключевые навыки
Знание языков Русский — родной
Английский — читаю профессиональную литературу
Навыки Авторский надзор Управление проектами Управление персоналом
Договорная работа Проектная документация Ведение переговоров
Проектирование зданий и сооружений Моделирование бизнес процессов
Руководство коллективом Управление командой Стратегическое мышление
Бизнес-планирование Управление бюджетом
руководство командой разработчиков Участие в Тендерах
Подготовка коммерческих предложений Постановка задач разработчикам
Согласование договоров Кадровая политика Системный подход
Аттестация персонала Административное управление Управление затратами
Технический надзор
Дополнительная информация
Рекомендации Росинжиниринг Проект
Ульянов Александр Альбертович (генеральный директо)
А Плюс Девелопмент
Андрей Николаевич Коновалов (директор по проектированию)
Обо мне Занимаюсь в спортзале, строю дом под Гостилицами, посещяю
театры и музеи, гуляю с собакой, читаю.
2 автомобиля