Директор по персоналу( Стример, НПО )

Описание

ИсаковаТатьянаВикторовна
Женщина 45 лет родилась12 сентября1977
+7
isakovatv_07@mail.ru — предпочитаемыйспособсвязи
Проживает СанктПетербург м ПлощадьЛенинаГражданство Россия
естьразрешениенаработу РоссияНеготовакпереезду готоваккомандировкам
Желаемаядолжностьизарплата
HR директор директорпоперсоналу начальникслужбыперсонала
Специализации
—Руководительотделаперсонала—Директорпоперсоналу(HRD)
Занятость полнаязанятостьГрафикработы полныйдень
Желательноевремявпутидоработы неимеетзначения
Опытработы—18 лет9 месяцев
Сентябрь2017 — Июль2023
5 лет11 месяцев
ОООНевскийкондитер федеральнаяпроизводственно торговаякомпания(3
производства складскойкомплекс региональнаядистрибуция
Кондитерскиеизделия –общаячисленность1700 чел
СанктПетербург
Перевозки логистика склад ВЭД
•Автомобильныеперевозки
•Складскиеуслуги
Продуктыпитания
•Кондитерскиеизделия(производство
•Кондитерскиеизделия(продвижение оптоваяторговля
Директорпоперсоналу 1. ОрганизацияработыHR службы
РазработкапланаработHR подразделенияповсемнаправлениям
Бюджетированиеианализрасходовнаперсоналпостатьям
исполненияпоказателейбюджета разработкаHR отчетностииHR-аналитика
ОрганизацияработыHR-командыповсемнаправлениямработысперсоналомповсемпод
разделениямиплощадкамГК Вподчинении–15 человек(КДП экономисты HR BP).
2. Построениеиконтрольпроцессовкадровогоадминистрирования
КДП штатноерасписание табели должностныеинструкцииитд Организация
контрольиавтоматизациякадровогоделопроизводства
ПодготовкаТЗдляавтоматизации РазработкаЛНАирегламентирующихдокументов
контрольактуализацииЛНАнасоответствиесТКРФ
Работасрайоннымиисевернымикоэффициентами
3. РазработкаиуправлениепроизводственнымипоказателямиHR подразделения
ЗатратыФОТна1 кг нормыпроизводительностина1 чел % закрытиявакансий %
прохождениякандидатамииспытательногосрока срокизакрытиявакансийитд
Разработкамероприятийпоулучшениюпоказателей
автоматизациярасчетапоказателейиотчетности
4. Производственнаяэкономика ЭкономическийанализначисленнойЗП
взаимосвязиФОТипроизводственныхпоказателей АнализстатейФОТ
разработкапланамероприятийпоповышениюэффективности
Нормированиетрудаиработасрасценками реализациязадачнаснижениезатратФОТ
Эффективностьиспользованияперсоналаиработапоснижениюпотерьрабочеговреме
ни Автоматизацияотчетов
5. Поискиподборперсонала
ЛичныйподборТОПменеджеровиключевыхспециалистов
экспертизаподбораперсоналанауровнеиграющеготренера
организациямассовогоподборапроизводственногоперсонала
6. Адаптация оценка
Разработкаиконтрольреализациипланаадаптации Приобъединениидвухюр
лициоткрытииновогоподразделениязапускпроцессазащитыиспытательногосрокаи
ИПР
7. Обучениеиразвитиекомпетенцийсотрудников
Организацияобученияперсонала Разработкамоделикомпетенций
Развитиекомпетенцийсотрудников(онлайнобучениеруководителейиключевыхспец
иалистовпроизводственныхплощадок
корпоративноеобучениесотрудниковкоммерческойслужбы
обучениесотрудниковфинансовойслужбыитд
8. C&B.
УчастиевразработкесистеммотивациидлявсехсотрудниковГК
оценкаэффективностииактуальностисистемматериальноймотивации
участиевреализациимероприятийнематериальноймотивации
мониторингрынкатруда УчастиевзакрытииЗП
контрольрасчетовисоблюдениеутвержденныхсистем
9. Развитиекорпоративнойкультурыиорганизациякорпоративныхмероприятий
10.
Консультированиеруководителейисотрудниковповопросамуправленияперсоналом
Результатыиреализацияпроектов
•ОбъединениесотрудниковHR воднуслужбу
построениеобщихстандартовипоказателей
•Запускпроизводственнойплощадкис«»
Разработкаштатногорасписанияирасчетнеобходимогоколичествасотрудников
Разработкаиреализацияпланаподбора обученияперсонала
Реализациямероприятийполинейномуимассовомуподборуперсонала
•Опытзапускас«»новыхдвухобособленныхподразделений
•Опытпрохожденияпроверокивосстановлениекадровогодокументооборота
Январь2016 — Сентябрь2017
1 год9 месяцев
ОООУКРезиденс Управляющаякомпаниямногопрофильногохолдинга
СанктПетербург
Управлениемногопрофильнымиактивами
•Управляющаякомпаниягруппы холдинга штабквартира
Директорпоуправлениючеловеческимиресурсами1.
УправлениеДепартаментомУправленияЧеловеческимиРесурсами
2. РазработкастратегииГКвобластиУЧР
3. СтратегическоеуправлениечеловеческимиресурсамиГК
4. Создание внедрениеиорганизацияисполненияполитикипроцедурГК
связанныхсУЧР
·планированиечеловеческихресурсов
·подборперсонала формированиекадровогорезерва
·оплатаистимулированиеработников вт ч системакомпенсаций
·профориентацияиадаптация
·обучениеиразвитиеперсонала
·оценкаперсонала
·подготовкаруководящихкадров планированиекарьеры
·повышение понижение перевод увольнениеипрочихпроцедуриполитик
5. Управлениекорпоративнойкультуройиформированиекорпоративныхценностей
способствующихдостижениюстратегическихцелей
6. Подборперсоналанаключевыепозиции
7. ПодготовкапроектоврешенийдляпринятиярешенийвобластиУЧР
8.
Совершенствованиесистемыкадровогоучётаидокументооборотаиобеспечениеегов
едениявсоответствиистребованиямивнешнихпользователейивнутреннихпотребит
елейинформации
9. ПодготовкаиконтрольисполненияконсолидированногобюджетаУЧР
10. Проведениеаудитов
11. Автоматизация
12. Анализиуправлениеэффективностьюпроцессовисистемы
13. Участиевработеколлегиальногоисполнительногоорганахолдинга–Правления
Сентябрь2013 — Январь2016
2 года5 месяцев
ОООАкцент Производственно торговаякомпания 400 чел
СанктПетербург
Товарынародногопотребления(непищевые
•Бытоваяхимия парфюмерия косметика(продвижение оптоваяторговля
•Бытоваяхимия парфюмерия косметика(производство
ДиректорпоперсоналуКрупноепроизводственноепредприятие торговыефилиалы
•Разработкакадровойполитики
•Построениеработыподразделенияповсем
направлениямсогласностратегиии
кадровойполитики(процессов планаработ
- Анализрынкатрудаизаработнойплаты(benchmarking);
- Разработкаорганизационныхструктур контрольведения
штатногорасписания
- Разработкамотивационныхсхем материальныхи
нематериальныхпринциповстимулированиятруда(С
(включаяданныеМРОТ работусрайоннымии
севернымикоэффициентамиитд
- Организацияпоиска набораперсоналанавакантные
позиции(самостоятельноеведениеключевыхпозиций
- Разработкаиподдержаниевактуальномсостоянии
должностныхинструкций разработкапрофилей
должности
- Организация контролькадровогоадминистрирования
трудовыхотношений(разработкаЛНА трудового
договора доп соглашений контрольведенияжурналови
тд Взаимодействиесгосударственнымиорганами
- Организацияипроведениеоценкиперсонала
- Организацияобучениясотрудниковкомпаниидля
развитиякомпетенций
- Организацияипроведениекорпоративныхмероприятий
исоциальнойработы
- Бюджетированиезатратнаперсонал
Причинаувольнения декретнаяставка
Ноябрь2012 — Август2013
10 месяцев
ОАОСинар Производственно- торговаякомпания(производствоТНП 30
розничныхмагазиновпоРФ опт 1200 чел
Новосибирск
Товарынародногопотребления(непищевые
•Одежда обувь аксессуары текстиль(продвижение оптоваяторговля
•Одежда обувь аксессуары текстиль(производство
Директордепартаментапоуправлениюперсоналом•Управлениедепартаментомперсо
нала(10 человек планирование
организацияработыиконтрольвыполненияежемесячныхзадач
•Формированиекадровойистратегии всоответствиисцелямикомпании
•Формированиебюджетаповсемнаправлениям подборперсонала аттестация
обучение адаптация наставничество
социальнаяработаикорпоративнаякультура
•Выполнениеосновныхпоказателейработыподразделения
ежеквартальныйотчетпопоказателям % укомплектованностикомпанииперсоналом
текучестьперсонала % прохожденияиспытательногосрока
количествочасовобученияна1 сотрудника
Кадровоеделопроизводство
•КонтрольведенияКДП соблюдениеколлективногодоговора
•РазработкаЛНА
•КонсультированиеруководителейподразделенийпоТКРФ управлениюперсоналом
Подбориадаптацияперсонала
•Организацияпроцессов планированиедеятельности
•Контрольсоблюдениятехнологиипроцессов контролькачествапроцессов
•Личныйподборперсоналанаключевыедолжностикомпании
Обучение развитиеперсонала формированиекадровогорезерва
•Формированиеиреализацияплановобучения
•Организацияиреализацияпроекта«Образцовыймагазин»
•Самостоятельнаяразработкаипроведениетренингов
•Разработкасистемыкадровогорезерва(сотрудникиофиса
сотрудникирозничнойсети
•Организацияпроведенияпрезентацийвшколах
ВУЗахсцельюформированиявнешнегокадровогорезерва
реализацияпланашкола–ВУЗ- предприятие
•Участиевежегодныхконференцияхрегиональныхсотрудников(проведениеобучени
япотемам управления технологиипродаж внедрениюизменений
тренингдлятренеровитд
Оценкаперсонала
•Формированиеплановипроведениеаттестаций
•Подготовкаипроведениеассессментадлядиректоровмагазинов
менеджеровторговогозала продавцов
Наставничество
•Реализацияпроекта«Наставничество»длясотрудниковмагазинов производства
Мотивация
•Участиевразработкесистемымотивации(сотрудникирозничнойсети30 магазинов
•Проведениемониторингазаработныхплатиподготовкааналитическойзаписки
Социальнаяработаикорпоративнаякультура
•Организацияматериальнойпомощисотрудникам
•Организацияипроведениекорпоративныхмероприятий(новыйгод масленица 8
мартаитд
Причинаувольнения переездвСанкт Петербург
Декабрь2009 — Июнь2011
1 год7 месяцев
ОООСибирскийделикатес Холдингкомпаний(6 предприятий производственно-
торговаядеятельность
Омск
Продуктыпитания
•Полуфабрикаты втомчислезамороженные(продвижение оптоваяторговля
•Мяснаяпродукция(производство
•Мяснаяпродукция(продвижение оптоваяторговля
•Полуфабрикаты втомчислезамороженные(производство
Сельскоехозяйство
•Сельскохозяйственнаяпродукция(продвижение оптоваяторговля
Заместительгенеральногодиректорапоперсоналу3 производственныеплощадки
3000 чел
Производствозамороженныхпфабрикатов 1500 чел 300 чел
производствомясныхделикатесовиколбас- более500 человек торговыйдом
розничнаяторговляпродуктамипитания(магазины - более50 человек
производствонестандартногопищевогооборудования–более30 человек бойня-
около15 человек розничнаяторговлязамороженнымипфабрикатами
торговыеточки–60 человек
•ПостроениеструктурыHR департамента"с0", 17
человеквподчинении•Разработкакадровойполитикистратегиииконтрольеереализ
ациинагруппупредприятийхолдинга•Кадровоевосстановление
администрированиеHR процессов аудитиконтролькадровогодокументооборота
системыоплатытруда политикирегламентовпотрудовымотношениям
•Организацияиреализацияплановпотруду управлениеФОТ
контрольпримененияформисистемзаработнойплаты тарифныхставокирасценок
установленияразрядовоплатытрудаиокладов
•Разработканагруппукомпанийматериальнойинематериальноймотивации(KPI,
конкурсыпрофессиональные
•Подборперсонала управлениеполнымцикломрекрутмента(включаяпоиск
обсужденияусловийпозиции структурированыеинтервью предложениеоработе
адаптацияперсонала личноеучастиевподбореперсоналанаТОПпозиции
•Обучениеиразвитиеперсонала
•Разработкаивнедрениерегламентов методикиположений
обеспечениесоблюденияивыполненияпринятыхполитик
процедурирегламентов•ПродвижениеHR
брендаиимиджакомпаниичерезСМИ•БюджетированиеповсемстатьямHR
процессов•Взаимодействиесвнешнимигосударственнымиинстанциями•Консультир
ованиеруководителейподразделенийпостратегическимитекущимкадровымвопроса
м
Достижения
1. Порезультатуаудита измененыдолжностивШРсогласноЕКТС журналы
трудовыедоговора разработаныивнедреныграфикисмен графикиотпусков
контрольотпусков оплатавредности оплатарайонныхкоэффициентовпорегионам
назначениевфилиалахответственныхзаКДПитд
2. Сформированаслужбауправленияперсоналом(Омск порегионам-
назначениеответственных
3. Подготовленыпо3 новымпредприятиямкадровыедокументы
подобранперсоналвподразделения(Омск
4.
Разработанаивнедренаматериальнаямотивациясотрудниковнарезультат(показат
елиэффективностиработысотрудников производство1500 чел производство500
чел переходотповременно- премиальнойнасдельнуюсистемуоплатытруда
5. Сформированаивнедренаобщаясоциальнаяикорпоративнаяполитика(Омск итд
Причинаухода сменаруководства
Июль2004 — Август2008
4 года2 месяца
ОООСладонеж Производственно торговаяфедеральнаякомпания(продуктыпитания
промышленнаягруппа строительство 1600 чел
Омск
Начальникотделапоподборуперсонала 5 челвподчиненииПостроениеработы
контрольианализэффективностипроцессовинаправленийдеятельности
•Организацияпроцесса Подборперсонала(втч регионы отчетность аналитика
статистика•Организацияпроцесса Адаптацияперсонала аналитика
отчетность•Изучениемотивацииперсонала•Организацияпроцесса Перемещения
ротацияперсонала(развитиеперсонала
•Организацияпроцесса Оценкаперсонала(УПК 360), отчетность
предложенияпообучениюиразвитиюперсонала
•Увольнениеперсонала(анализиуправлениетекучестьюперсонала
•Мониторингрынкатруда
•Анализиформированиеимиджакомпаниинарынкетруда
•Формированиевнешнегокадровогорезерва(взаимодействиесВУЗ ССУЗ
•Формирование контрольисполнениябюджета
•Планированиеработысотрудниковподразделения
•РазработкаKPI подразделения
Проведениеисследований
•Привлекательностькомпаниинарынкетруда
•Удовлетворенностьперсонала
Достижения
1. Построениес«»направленийработы подборперсонала оценкапокомпетенциям
ротацияперсонала мониторингрынкатруда управлениетекучестьюперсонала
репутационныйменеджмент
2. Порезультатамработызагодпобедительвноминациях «Лучшееподразделение»
«Лучшийруководитель»3. Закрытиетоп вакансий
Причинаухода–профессиональныйикарьерныйрост
Апрель2002 — Июль2004
2 года4 месяца
Кадровоеагентство"КЭТ
Омск
Услугидлябизнеса
•Консалтинговыеуслуги
•Кадровыеагентства
МенеджерПоискизаключениедоговоровнаподборперсонала экспертизавакансии
Отбориподборспециалистоввсехуровней организацияипроведениесобеседований
Анализрынкатруда(организаций спросаипредложениявакансий
динамикизакрытиявакансий мониторингзаработныхплатитд
Достижения
1. Стабильноевыполнениепланов2. Сформированкругпостоянныхпартнеров3.
Качественнозакрытыепозиции4.
Неоднократныйпобедительвнутрикорпоративныхконкурсов
Причинаухода–профессиональныйикарьерныйрост
Образование
Высшее
2007 Омскийгосударственныйуниверситетим ФМ Достоевского Омск
Экономический Управлениеперсоналом
Повышениеквалификации курсы
2017 Adizes Institute
Активныймир
МетодологияАдизеса"Какпроводитьэффективныеизменениявкомпании
2017 Изменениятрудовогозаконодательствав2017г
Аскон
2015 "Приемнаработуиностранныхграждан изменения2015 года
Новоевмиграционномитрудовомзаконодательствевсвязисзаменойразрешенийнара
ботунапатенты
ЦПРАскон
2015 Практикаприменениятрудовогозаконодательства
ЦПРАскон
2011 1С Предприятие8. Зарплатаиуправлениеперсоналом» 32 часа
ООО«ВЦ«ТОВШИК»
2010 «Рычагируководства»
Б Жалило Сертификат
2010 «Отпуска вопросырасчета оформленияипредоставления»
НОУДПО«Сибирскийобразовательныйцентр» Сертификат
2006 Семинар “Основыуправленияпроектами” Диплом
НОУ“”
2005 Семинар “Эффективнаяработанарынкетруда(РекрутингиХедхантинг”
ГруппаКомпанийМеждународныйИнститутМенеджмента Диплом
2002 Семинар “Кадроваябезопасностькомпании”
Агентствоисследованияипредотвращенияпотерь Сертификат
2002 Семинар “Задачиуправлениясотрудниками Техникарешения“
ТРИЗ- Шанс Сертификат
Тесты экзамены
2017 МЦФЭР
Актион Документационноеобеспечениеработысперсоналом
Электронныесертификаты
2017 Документационноеобеспечениеработысперсоналом
Ключевыенавыки
Знаниеязыков Русский— Родной
Навыки Управлениеперсоналом Кадроваястратегия Кадроваяполитика
Обучениеперсонала Подборперсонала Мотивацияперсонала Грейдинг
Кадровыйаудит Кадровоеделопроизводство Оценкаперсонала
Обучениеиразвитие Управлениебюджетом Адаптацияперсонала
РазработкаивнедрениесистемыKPI Аналитическиеисследования Экономикатруда
1С Зарплатаикадры 1С Документооборот 1С Зарплатаиуправлениеперсоналом
1с
Дополнительнаяинформация
Обомне Опытпрохождениятрудовыхспоров
Имеюстратегическоемышление активнуюжизненнуюпозицию проактивность
высокуюориентированностьнарезультатипостоянноеразвитие
люблюработатьвпрофессиональнойкоманде
Дипломатичнаиориентировананаработуслюдьми