Операционный директор

ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ:
◆ Стратегическое управление (прямое взаимодействие с собственником): формирование целей, бюджетов, KPI и развитие операционной модели бизнеса.
◆ Операционное управление ключевыми функциями (10+ подразделений): организация исполнения, контроль сроков и показателей, синхронизация проектов и задач.
◆ Финансовое управление: ответственность за прибыль, денежные потоки, рентабельность, оборачиваемость активов, окупаемость инвестиций.
◆ Операционная деятельность: складская (16 000+ паллето-мест) и транспортная логистика, в т.ч. 3PL, ВЭД, производство (>10 000 изделий/мес.), сервис и система качества.
◆ Управление изменениями: проектное и антикризисное управление, сертификация, оптимизация процессов, интеграция активов.
◆ Руководство: 10+ человек в прямом и 400+ в функциональном подчинении.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
◆ Финансы (прямое руководство):
- Сократил операционные издержки более чем на 15% за счёт усиления роли финансового управления, стандартизации процессов (20+ регламентов) и ускорения подготовки управленческой отчётности.
- Вывел бизнес на безубыточность в 2020 г. за счёт оптимизации затрат и повышения управляемости.
- Повысил точность финансового планирования и скорость реакции на изменения рынка за счёт внедрения скользящего бюджетирования.
- Упростил финансово-юридическую структуру и внедрил систему внутреннего контроля, повысив прозрачность денежных потоков и снизив регуляторные риски.
◆ Логистика (прямое руководство):
- Оптимизировал работу складов при загрузке 95%+ через внедрение регулярных процедур и настройку взаимодействия между подразделениями.
- Снизил затраты на внешнюю логистику на 10%+ и удержал рост транспортных расходов на уровне 15% при рынке +40% (2024 г.) за счёт внедрения тендерных процедур.
◆ Производство, качество и сервис:
- Обеспечил рост выпуска продукции на 60% (до 10 000+ изделий) за счёт расширения и перевооружения производства.
- Снизил количество рекламаций на 50%, затраты на сервис и гарантийное обслуживание в 2 раза за счёт внедрения системы контроля качества.
◆ Операционное управление и эффективность:
- Выстроил систему планирования и контроля исполнения, сократив управленческий цикл на 30% и синхронизировав цели, задачи и бюджеты.
- Повысил уровень реализации решений до 85% за счёт внедрения KPI и регулярного контроля исполнения.
◆ Стратегические задачи:
- Обеспечил защиту ключевых активов: регистрация товарных знаков, урегулирование правовых вопросов.

КАРЬЕРНЫЙ ТРЕК В КОМПАНИИ:
Заместитель генерального директора (2009–2025)
Дополнительные функции в разные периоды:
- Руководитель логистического направления (2022–2025)
- Руководитель финансового направления (2017–2021)
Ранее в компании:
- Руководитель планово-экономической службы (2007–2009)
- Финансовый менеджер (2006–2007)