Руководитель контрольно-ревизионного отдела

Обязанности:

- Осуществление контроля за закупочной деятельностью предприятия (ТМЦ + аренда техники)
- Участие в тендерном комитете, согласование счетов на оплату
- Анализ рынка строительных материалов
- Выстраивание (внедрение) процесса проведения инвентаризации ТМЦ на строительных объектах.
- Участие в проведении инвентаризаций (в качестве консультанта и наблюдателя)
- Разработка и внедрение регламентов и внутренней документации
- Аудит бизнес процессов

Достижения:
- Выстроен процесс и успешна внедрена методология проведения инвентаризаций, налажен складской учёт
- Разработан и внедрён регламент проведения конкурентных закупок, что сделало процесс более прозрачным (экономия более 23 млн. рублей/ год)
- Внедрён регламент конкурентных заказов строительной техники и контроля за фактическим её использованием (экономия до 300 тыс.руб./мес)
- Выстроен процесс списания ТМЦ и инструмента пришедших в негодность (процедура + документальное оформление)

Обязанности:
- Организация инвентаризаций строительных объектов (управление инвентаризационной группой -12 человек)
- Анализ итогов инвентаризации
- Контроль движения ТМЦ (перемещение, списание)
- Оптимизация расходов ТМЦ и рабочих процессов
- Работа с дебиторской задолженностью
- разработка мер по предотвращению хищения имущества организации

Достижения:
- Налажен процесс проведения инвентаризации и её документального оформления
- Минимизированы логистические издержки
- Повышена точность и оперативность учёта движения ТМЦ
- Оптимизированы нормы расхода материалов и инструмента
Экономический эффект составил свыше 14 млн. рублей

Обязанности:
- Организация структуры отдела и руководство сотрудниками (9 человек)
- Составление годового плана работы отдела, постановка целей
- Разработка внутренней документации и оптимизация рабочих процессов
- Проведение ежеквартальных инвентаризаций всех видов имущества (73 подразделения + 3 иногородних филиала)
- Проверка контрагентов на благонадёжность
- Работа по взысканию дебиторской задолженности
- Участие в ежегодном аудите по стандартам ISO
- Анализ и подготовка отчётов для руководства по результатам работы отдела
- Проведение собеседований новых сотрудников

Достижения:
- Разработаны и внедрены формы оперативного учёта движения ТМЦ, что привело к более точному отражению данных в учёте и оптимизации производственных (складских) запасов
- Оптимизированы нормы расхода топлива и моторных масел, в связи с чем затраты сократились в 1,5 раза.