Исполнительный директор

Полный цикл воронки продаж услуг управленческого консалтинга в области операционного менеджмента первым лицам и владельцам крупных промышленных и производственно-торговых предприятий;
Общее руководство операциями Компании, начиная от стратегического развития и заканчивая планированием ежедневной деятельности с горизонтом не менее полугода.

- Постановка системы планирования
- Внедрение системы отчетности и стандартов управленческого учета
- Обеспечение прозрачности бизнес-процессов
- Постановка системы бюджетирования в компании
- Руководство бухгалтерией, финансовым отделом
- Обеспечение контроля Cash flow
- Участие в стратегическом планировании развития компании
- Взаимодействие с другими подразделениями компании, в том числе непосредственно с производством
- Ведение деловых переговоров с внешними партнерами и финансовыми институтами

- Выстраивание логистических бизнес-процессов, расчет схем, в том числе в регионах
- Участие во внедрении и оптимизации функционирования SAP системы в компании
- Разработка и формирование регламентов согласно ИСО 9001:2000, а также системы KPI
- Обеспечение взаимодействия ТД со всеми подразделениями Холдинга
- Организация сети национальной и региональной дистрибуции
- Участие в стратегическом планировании развития компании

Проекты:
- Клиент (производитель полуфабрикатов) – проект по организации бизнес-процессов в соответствии со сценариями SAP ERP; реструктуризация системы логистики (2007-2008)
- Клиент – крупная федеральная сеть магазинов электроники и бытовой техники – управление ассортиментом, распределение товаров по магазинам, управление товарными запасами, система управления бизнес-процессами и мотивации маркетинговой и сбытовой функций; сопровождение проекта внедрения SAP со стороны Управления Маркетинга и Продаж (2005-2007)
- Клиент – компания-производитель прохладительных напитков – бизнес-план по расширению производственных мощностей, изменение структуры портфеля продаж (2005)
- Клиент – крупная питерская розничная сеть по торговле предметами быта и интерьера – проект по совершенствованию существующих бизнес-процессов, постановке управления системой поставок и маркетингового планирования (старший консультант проекта) (2004)
- Клиент – крупный питерский производитель полуфабрикатов – проекты по организации Национальной Дистрибуции и оптимизации работы с каналами off-trade и on-trade – национальные сети и HoReCa (руководитель проектов) (2003-2004)
- Клиент - федеральная сеть магазинов электроники - проекты по управлению цепочкой поставок и маркетинговому планированию, а также решение задачи оптимизации найма линейного персонала по гибкому графику в зависимости от спроса в магазинах
- Исследовательские проекты по стратегическому менеджменту, маркетингу и бизнес-планированию в Стокгольмской Школе Экономики (1998-2001)

Руководство – Коммерческий отдел УМП (закупки)
- Внедрение системы управления цепочками поставок Supply Chain Management
- Управление ассортиментом и товарными запасами (3 000 – основной ассортимент, $70М – объём)
- Структурирование бизнес-процессов, постановка целей, обеспечение контроля внедрения
- Сопровождение внедрения системы SAP

- Открытие и развитие Санкт-Петербургского филиала компании
- Управление продажами, продажи: планирование, координация, ежедневный контроль процесса
- Развитие персонала, управление менеджерами, руководство 4 отдела (15 человек)

- Управление процессом продаж, выстраивание взаимодействия с клиентами, развитие территории
- Контроль дистрибуции
- Планирование процесса продаж, финансовый контроль
- Управление продвижением бренда
- Управление торговыми представителями и стимулирование продаж товара дистрибьюторами, руководство – отдел региональных представителей (5 человек)