Директор по персоналу

Реформирование системы управления персоналом. Создание единой службы в рамках холдинга (общий штат более 5000 тыс. сотрудников).
Переподчинение региональных служб холдинга персонал в федеральный. Охват 54 региона (от Мурманска до Хабаровска)
Руководство руководителями служб HR регионов, службой охраны труда.
Управление компанией в рамках совета директоров.
Управление кадровой стратегией компанией – заработные платы по всем регионам, системы оплаты труда
Управление нематериальной политикой компании – участие в разработке бренд бука, системы корпоративной культуры корпоративных ценностей, организация корпоративных мероприятий центрального офиса и федерального масштаба, участие в благотворительной деятельности компании.

Управление совместно с Университетом компании – обучения сотрудников (тотальное – для всех сотрудников, управленческое - для среднего звена, для ТОП руководителей)
Разработал концепцию самообразования и внутренней библиотеки компании

Контроль кадрового документооборота на федеральном уровне, защита в судах и на уровне трудовых инспекций интересов работодателя. Управляю службой охраны труда в компании

Оптимизация расходов компании.
Оптимизация штата, заработных плат, реформирование системы мотивации (бонусов и бенефитов)

Консультация учредителя, оценка работы ТОП менеджмента, участие в ротации руководителей высшего звена

Реформирование системы управление человеческими ресурсами: организация описание ключевых бизнес процессов компании и их оптимизация и внедрение. Создание единой (из отделов СПб, МСК, рег.) единой службы персонала. Контроль КДП - 34 юридических лица, побор топ менеджеров. Организация обучения для торгового персонала, менеджеров среднего звена, высших руководителей.
Построение единой социальной политики для всех региональных представительств участие (совета акционеров и директоров) по вопросам кадровой политики: анализ эфективности работы сотрудников, критерии контроля, мотивации персонала, сокращение издержек и т.д.