Эксперт по финансово-экономической деятельности

Компания - ЗАО ТК 122 производитель резервуаров, ёмкостей для хранения воды и нефтепродуктов; проектирование топливозаправочных модулей завод с численностью персонала от 100 до 500 человек.
Аудит финансово-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделения.

Достижения: полностью регламентированы и прописаны все аспекты работы:
- разработка мероприятия для поддержания эффективности предприятия – ликвидности: – было предложено выбрать источники финансирования активов с целью минимизации затрат по формированию капитала, увеличения доли собственного капитала, прибегнуть к эмиссии акций, которые привлекут дополнительные денежные средства, снижения удельного веса заемных средств, снижение дебиторской и кредиторской задолженности, разработка мероприятий повышающих эффективность управления активами, их соотношение и недопущение неудовлетворительной структуры баланса, уменьшение доли внеоборотных активов в общей структуре активов, подготовка плана действий по повышению оборачиваемости оборотных средств, снижение налоговой нагрузки, выявление по данным бухгалтерской и статистической отчетности симптомов кризисных проявлений в работе.

Какие результаты были получены: чистая прибыль выросла на 8%, расходы сократились на 37%, обеспечение ликвидности, сохранение платежеспособности, закрытие убыточных точек.

Изучение финансового состояния кризисного предприятия, АСК+ производство строительных материалов, с численностью персонала от 100 до 500 человек.
Комплексная диагностика и анализ финансово-хозяйственной деятельности.

Достижения: помощь организации в выработке мероприятий антикризисного развития, как предотвращения и преодоления кризиса – были предложены стратегические планы развития компании определен основной вектор развития (включение новых СБЕ/SBU и исключение существующих) и разработаны основные положения бизнес-стратегий и системы показателей каждой СБЕ/SBU)

Результаты, которые получили по итогам работы:
устойчивый рост, выявлены сильные и слабые стороны, появились механизмы регулирования процессов развития, повышение эффективности системы управления.

Была разработана система управления реализацией стратегических программ развития.
При построении такой системы были решены следующие задачи:
разработана сбалансированная система показателей для реализации стратегии развития компании, внедрение системы контроля, обеспечивающая постоянный мониторинг результатов достижения тактических и долгосрочных целей.
Для разработки и внедрения эффективной системы управления рисками предложил:
Формирование карты рисков компании;
Разработку системы мониторинга факторов риска (KeyRiskIndicators – KRI);
Введение регламентации процессов управления рисками, разработку, положения о системе управления рисками;
Разработана система мотивации руководителей подразделений на базе индикаторов риска;
Разработка комплексных превентивных планов управления рисками.
В результате:
Повысилось управляемость компании;
Повысилось финансовая устойчивость;
Выстроена система внутреннего контроля и управления внутренними рисками;
Существенно снизилась последствия возникших негативных ситуаций.

• Подготовка и проведение ежеквартальных курсов и семинаров (аудиторя до 20 человек) для руководителей и собственников бизнеса, главных бухгалтеров, финансовых менеджеров и других заинтересованных лиц предприятий и организаций различных форм собственности и видом деятельности.
• Семинары: «Антикризисное управление: Антикризисные меры. Кризис для повышения эффективности бизнеса», «Как избежать по данным бухгалтерской и статистической отчетности симптомов кризисных проявлений в работе», «Управленческий учет в управляющих компаниях».
• Для руководителей: «Повышения финансовой грамотности»

В результате обучения: благодаря которому руководители систематизировали свои знания, существенно расширили профессиональные компетенции,
получили знания, умения и навыки построения комплексной и эффективной системы управления в соответствии со стратегией и задачами своей компании, освоили практические навыки эффективного управления организацией, прежде всего, научились формулировать цели для себя и своих подчиненных, разрабатывать планы деятельности, планировать штат персонала, анализировать особенности и оценивать эффективность своего стиля управления, некоторые специалисты после моих семинаров работают на руководящих должностях.

Бухгалтерское сопровождение юр.лиц;
более 200 поставщиков и покупателей, договора поставки, отгрузка, поступление материалов и сырья, комплектующие материалы, касса, банк, прохождение налоговых проверок, возмещение НДС, подготовка и сдача отчетности в МИФНС и фонды, уточненных расчетов за квартал, полугодие, девять месяцев и год; обеспечение своевременной оплаты счетов и заработной платы сотрудников, кратковременное ведение учета на время подбора обслуживающего бухгалтера.

Достижения: отлажены все учетные процессы,
разработан производственный документооборот для управления производственными цехами и участками предприятия, повышение качество финансовой отчетности, оптимизация оборотного капитала, уменьшение дебиторской (текущей и просроченной) задолженности компании (на 8%)

Основным результатам является создание связанных механизмов планирования производства работ и планирования финансовых потоков, разработка системы показателей результативности.

Ведение бухгалтерского и налогового учета, договора поставки, отгрузка,поступление материалов и сырья, комплектующие материалы, касса, банк, закрытие объекта, ввод в эксплуатацию, вся налоговая отчетность, отчетность в фонды и др.