Менеджер проектов / Руководитель проекта

Проектирование и строительство спортивных комплексов «Sport Life» и «Extra Sport». Площадь Объектов от 1300 до 6000 м.кв.
Подбор персонала для управления проектом (6-7 человек, менеджеры проекта №2). Организация планирования строительства по направлениям. Финансовое планирование (составление, ведение смет, доп. соглашений и бюджетов). Согласование и обоснование смет с Заказчиком. Организация и контроль тендерных процедур, строительного процесса, согласований. Контроль, корректировка и увязка промежуточных и окончательных сроков выполнения работ субподрядчиками (MS Projeсt). Взаимодействие с Заказчиком, Застройщиком, с руководителями смежных организаций, специалистами и консультантами (букварями). Координация проекта. Обеспечение и контроль наличных и безналичных расчетов (от заключения договора до обмена «закрывашками»). Ввод Объектов в эксплуатацию. Организация выполнения гарантийных обязательств в процессе эксплуатации.

Проектирование и строительство спортивных комплексов «Sport Life» и «Extra Sport». Площадь Объектов от 1300 до 6000 м.кв.
Подбор проектировщиков. Получение ТУ. Заказ, проверка на соответствие требованиям Заказчика и совместимость, приемка рабочей документации (ПОС, ППР, АР, ОВ, ВиК, ВК, СХС, КЖ, КМ и др.). Согласование рабочей документации с Заказчиком. Застройщиком и Контролирующими организациями (Водоканал, Ростехнадзор, Роспотребнадзор, МЧС). Отбор субподрядчиков. Разработка и согласование контрактной документации. Расчет видов, типов и количества необходимых работ и материалов (расчет трудовых и материальных ресурсов). Составление генерального, технологического и рабочего графиков производства работ (MS Project). и субподрядчиков. Текущее делопроизводство. Обеспечение производства работ. Мониторинг производства работ, проверка на соответствие требованиям Заказчика, рабочей документации, СНиП, РД, ВСН. Приемка качества и объемов выполненных работ. Контроль и проверка исполнительной документации. Взаимодействие с Заказчиком, Застройщиком и смежными организациями. Организация выполнения гарантийных обязательств в процессе эксплуатации.

Организация производства кровельных работ. Заказ и контроль расхода материала на объекте. Контроль ФОТ. Контроль качества работ. Подготовка и сдача исполнительной документации. Взаимодействие с руководителями строительной площадки и инженерами технического надзора (ИТН).

Организация ремонтно-строительных работ в процессе эксплуатации служебных и гражданских Объектов (в т.ч. котельная, штаб, общежитие, жилые дома). Планирование финансовых средств и подрядчиков. Взаимодействие с коммунально-эксплуатационной частью (КЭЧ) и отделом капитального строительства (ОКС). Составление дефектных ведомостей в объеме в/ч.