Финансовый директор (CFO)

Описание

Copoкин
Cтaниcлaв
Александрович
Мужчина
+7(921)7797198
+7(921)7797198-- предпочитаемый способ связи

xvgd2148@gmail.com
Другой сайт: http://foto.mail.ru/mail/regent_7777/
Проживает: Санкт-Петербург
Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия
Готов к переезду, готов к командировкам
Желаемая должность и зарплата Финансовый директор (CFO)
Специализации:
-- Финансовый директор (CFO)
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Желательное время в пути до работы: не имеет значения
Опыт работы -- 30 лет 11 месяцев

Март 2025 -- Алмаз Нефть. ХМАО. Компания Нефтесервисного дивизиона [настоящее] время часть крупнейшего в России металлургического холдинга
6 [месяцев] (Акрон). АЛМАЗ-НЕФТЬ - производство насосов для нефтяных компаний (более 5 000 в год), производство кабеля для нефтяных компаний (более 10 000 км), обслуживание нефтяных скважин (более 5 000 скважин). Оборот более 30 млрд.руб в год.
Радужный (Ханты-Мансийский АО - Югра), almaz-neft.ru/Медицина, фармацевтика, аптеки
Фармацевтическая продукция (производство)
Металлургия, металлообработка
Черная металлургия (производство чугуна, стали, проката)
Цветная металлургия (выплавка, металлопрокат)
Розничная торговля
Розничная сеть (drogerie, товары повседневного спроса)
Нефть и газ
Нефтепереработка, нефтехимия (производство)
Финансовый директор
Основные функциональные обязанности:
Получение льготного финансирования на развитие производства в ХМАО под ставку 1%.
ВЭД. Экспортные операции в Египет, Азербайджан. Импорт - Китай.
Внедрение ERP системы.
Проработано и внедрено более 65 учетных Бизнес-Процессов. В том числе, производственный учет, автоматизация основных цехов производства, ремонтов нефтяного оборудования, управленческого учета, финансовой деятельности компании.
Разработка и внедрение мер по повышению эффективности компании. Увеличена доходность на 12% за счёт структурирования разделения продаж, снижены издержки - ФОТ на 10% за счет сокращения численности и повышения эффективности работы персонала. Результат - Чистая прибыль увеличилась на 26%.
Резюме обновлено 11 августа 2025 в 20:01
Автоматизация платежного календаря.
Внедрено в ERP.
Управление Чистым Оборотным Капиталом (ЧОК) Компании.
Результат - высвобождено 650 млн руб внедрена методика расчет оптимальных потребностей в Чистом Оборотном Капитале.
Организация подготовки в тендерах.
Результат - выиграны тендеры по компаниям СургутНефтеГаз, Роснефть, прочие.
Контроль дебиторской задолженности.
Сокращение Просроченной задолженности на 40%.
Март 2024 -- Автохолдинг Диалог Авто. Татарстан. Более 20 юр. лиц. 12
Февраль 2025 Дилерских центров. ССЧ более 1000 сотрудников. ФЭО более 35
1 год сотрудников. Оборот более 50 млрд.руб в год. Малярно-кузовное производство, реализация услуг по страхованию, кредитованию, техническому обслуживанию автомобилей. Строительство и продажа коммерческих помещений. Дилерский портфель холдинга составляют автомобильные бренды: Chery, Geely, Haval, Changan, .Getour, Gac, Jac, Baic, Kaya. ГПХ.
Казань, ng.dialog-auto.ru/about-company/
Тяжелое машиностроение
Продукция железнодорожного машиностроения, вагоностроения (продвижение, оптовая торговля)
Металлургия, металлообработка
Цветная металлургия (выплавка, металлопрокат)
Розничная торговля
Розничная сеть (drogerie, товары повседневного спроса)
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование
Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания)
Автомобильный бизнес
Розничная торговля автомобилями (дилерский центр)
Финансовый директор
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
Автоматизация учетных процессов - Отчетность, Автоматизация анализов, автоматизация моделей эффективности;
Результат - автоматизировано более 35 Бизнес-процессов.
Финансовое управление холдингом;
Результат - убраны кассовые разрывы на 1 млрд. руб.
Снижена процентная нагрузка на 25 млн.руб. в месяц за счет получения беспроцентного факторинга.
Руководство бухгалтерией, финансовым отделом;
Организована централизованная бухгалтерия по холдингу.
Формирование финансовой стратегии, подготовка внутренней управленческой и внешней отчетности;
Результат - внедрена новая структура управленческой отчетности.
Формирование, контроль и утверждение отчетности;
Организация финансирования строительства новых салонов;
Ведение переговоров с коммерческими банками;
Разработка бизнес-плана предприятия;
Организация работ по бюджетному планированию;
Оценка и расчет окупаемости инвестиционных проектов;
Организация мероприятий по улучшению показателей бухгалтерской отчетности
ДОСТИЖЕНИЯ БЛОКА КОРПОРАТИВНОГО КРЕДИТОВАНИЯ:
Получение финансирования и организация взаимодействия с крупнейшими банками, в том

Сентябрь 2011 -- 
Февраль 2024
12 лет 6 месяцев
числе Альфа Банк, ВТБ, СберБанк, Открытие, Банк Санкт-Петербург, прочие банки; Результат - увеличен кредитный портфель в 1.5 раза.
Совместная с банками разработка и запуск новых банковских продуктов;
Результат - Получены линии более чем на 500 миллионов рублей по финансированию трейдин на индивидуальных условиях.
Привлечение инвестиционного финансирования в различных формах на выгодных условиях;
Организация централизованного взаимодействия с кредиторами (банками, лизинговыми компаниями, факторами и т.д.) на уровне холдинга;
ДОСТИЖЕНИЯ ПО БЛОКУ БУХГАЛТЕРИЯ и ВНУТРЕННИЙ АУДИТ:
Повышение эффективности работы бухгалтерии за счет внедрения централизованная штатной структуры;
Повышение эффективности работы бухгалтерии за счет внедрения мотивации от стоимости транзакции;
Организация подготовки прогнозной бухгалтерской и налоговой отчетности;
Контроль и соответствие устанавливаемых Банками ковенант;
Формирование Консолидированной РСБУ отчетности по различным контурам холдинга;
Возмещение НДС с бюджета;
Организация раздельного налогового режима ведения бизнеса в целях достижения оптимальной налоговой нагрузки;
Успешное прохождение налоговых проверок;
Прохождение внешнего аудита и получение положительных заключений;
ДОСТИЖЕНИЯ ПО НАПРАВЛЕНИЮ ФИНАНСОВО-АНАЛИТИЧЕСКОГО БЛОКА:
Организация управленческого учета;
Автоматизация Платежного Календаря холдинга;
Организация централизованного казначейства холдинга;
Формирование на ежемесячной основе анализов, контролирующих основные контуры эффективности бизнеса;
Холдинг <<Мега-Авто>>. Санкт-Петербург (+Москва, Мурманск, Калуга, Волгоград). Оборот более 50 млрд.руб. в год. 21 Дилерский центр. ССЧ более 2500 сотрудников. ФЭО более 130 сотрудников. Малярно-кузовное производство, реализация услуг по страхованию, кредитованию, техническому обслуживанию автомобилей. Строительство и продажа коммерческих помещений. Мультисервис. Дилерский портфель холдинга составляют автомобильные бренды: Audi, Geely, Changan, Hyundai, Land Rover, Jaguar.
Санкт-Петербург, www.megaavto.com/
Автомобильный бизнес
Финансовые услуги (кэптивные банки и лизинговые компании)
Легковые, грузовые автомобили, мототехника, автобусы, троллейбусы (производство)
Розничная торговля автомобилями (дилерский центр)
Легковые, грузовые автомобили, мототехника, автобусы, троллейбусы (продвижение, оптовая торговля)
Финансовый директор холдинга
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
Финансовое управление холдингом;
Руководство бухгалтерией, финансовым отделом, кредитным отделом, Отделом Страхования и Кредитования;
Организация подготовки внутренней управленческой и внешней налоговой отчетности;
Организация схемы бухучета, охватывающей в полном объеме деятельность компании; Организация документооборота;

Организация разработки учетной политики Холдинга;
Организация формирования и утверждение отчетности;
Управление налоговой политикой;
Организация финансового анализа, расчета прогнозных данных;
Организация финансирования строительства новых салонов;
Организация управления движением финансовых ресурсов по видам деятельности:
продажи автомобилей
автосервис
инвестиции, организация финансирования строительства новых автосалонов;
Определение источников финансирования деятельности;
Ведение переговоров с коммерческими банками;
Разработка системы ежедневных/ежемесячных операционных целей по продажам и их автоматизация;
Участие в разработке концептуальных методологий расчёта выручки, маржи и себестоимости;
Анализ финансово-экономического состояния предприятия;
Управление активами предприятия и временно свободными денежными средствами.
Анализ затрат по себестоимости и издержкам;
Разработка бизнес-плана предприятия;
Организация работ по бюджетному планированию;
Организация и контроль за исполнением финансовых планов и бюджетов с целью выявления отклонений от плановых значений, разработки и проведения оперативных мероприятий;
Оценка и расчет окупаемости инвестиционных проектов;
Контроль расходования денежных средств;
Разработка предложений, направленных на обеспечение платежеспособности, предупреждение образования и ликвидацию кассового разрыва, повышение рентабельности, увеличение прибыли, снижение издержек, укрепление финансовой дисциплины. * Организация мероприятий по улучшению показателей бухгалтерской отчетности
ДОСТИЖЕНИЯ БЛОКА КОРПОРАТИВНОГО КРЕДИТОВАНИЯ:
Организация слияния компании - 19 юридических лиц;
Организация продажи компаний - 18 автосалонов разным покупателям;
Автоматизация Отчетности;
Автоматизация аналиизов;
Автоматизация работы кредитного блока;
Получение финансирования и организация взаимодействия с крупнейшими банками, в том числе ВТБ, СберБанк, СМП, РГС, Банк Санкт-Петербург, прочие банки;
Получение эксклюзивных условий финансирования в кэптивных банках - Фольксваген Банк,
Митсубиши Банк, РусФинансБанк ;
Совместная с банками разработка и запуск новых банковских продуктов;
Проведение переговоров с кредиторами по получению оптимальных банковских условий по финансовым и комиссионным продуктам;
Привлечение инвестиционного финансирования в различных формах на выгодных условиях;
Организация централизованного взаимодействия с кредиторами (банками, лизинговыми компаниями, факторами и т.д.) на уровне холдинга;
ДОСТИЖЕНИЯ ПО БЛОКУ БУХГАЛТЕРИЯ и ВНУТРЕННИЙ АУДИТ:
Повышение эффективности работы бухгалтерии за счет внедрения мотивации от стоимости транзакции;
Постановка давальческой схемы учета материалов в малярно-кузовном производстве;
Организация подготовки прогнозной бухгалтерской и налоговой отчетности;
Формирование в сокращенные сроки РСБУ отчетности;
Контроль и соответствие устанавливаемых Банками ковенант;
Внедрение автоматического формирования финансового мониторинга и расшифровок

Март 2009 -- 
Август 2011
2 года 6 месяцев
отчетности;
Формирование Консолидированной РСБУ отчетности по различным контурам холдинга; * Возмещение НДС с бюджета;
Получение положительных заключений аудиторской компании KPMG, при проведении по инициативе Импортеров, аудита Консолидированной РСБУ отчетности; * Балансировка налоговой нагрузки между юридическими лицами холдинга; * Организация раздельного налогового режима ведения бизнеса в целях достижения оптимальной налоговой нагрузки;
Успешное прохождение налоговых проверок;
Прохождение внешнего аудита и получение положительных заключений;
ДОСТИЖЕНИЯ ПО НАПРАВЛЕНИЮ ФИНАНСОВО-АНАЛИТИЧЕСКОГО БЛОКА:
Организация управленческого учета;
Получение положительных заключений от компании <> по организации, принципах ведения и финансовых результатах деятельности холдинга, отражаемых в управленческом учете;
Автоматизация Платежного Календаря холдинга;
Организация централизованного казначейства холдинга;
Организация аналитических срезов системы Сбалансированных показателей;
Формирование на ежемесячной основе 30 анализов, контролирующих основные контуры эффективности бизнеса;
Сдача ежемесячной отчетности импортеров в системах Метис и BMI, являющимся одним из факторов начисления бонусов;
Получение положительных заключений аудиторских проверок, проводимых импортером совместно с представителями Метис и BMI;
ДОСТИЖЕНИЯ БЛОКА РОЗНИЧНОГО СТРАХОВАНИЯ и КРЕДИТОВАНИЯ:
Получение от страховых компаний максимальных мотивационных условий при сохранении максимально возможной загрузки МКП - малярно-кузовного производства. * Приоритетная загрузка МКП - малярно-кузовного производства по максимально доходным брендам
Организация взаимодействия с крупнейшими банками в части выдач автокредитов ЮКБ,
СПб, РГС банк, ВТБ, Сетелем , а также с кэптивными банками - Фольксваген Банк, Митсубиши Банк, РусФинансБанк
Получение эксклюзивных мотивационных условий при сохранении привлекательных процентных ставок и программ для клиентов
Совместная с банками разработка и запуск новых банковских продуктов; уменьшение отказов по кредитным заявкам и как следствие увеличение доли автокредитов. * Организация постоянного присутствия сотрудников банка в ДЦ для укрепления сотрудничества, увеличения кредитной доли и повышения лояльности клиентов.
Организация централизованного взаимодействия с банками, лизинговыми компаниями, страховыми компаниями на уровне холдинга. Выполнение взятых на себя обязательств перед партнерами в части обеспечения / распределения / перераспределения объемов * Получение от партнеров эксклюзивных мотивационных условий по продажам высокомаржинальных финансовых продуктов
Международный производственный Холдинг А T L, www. a t l . b i z (без пробелов), Международный холдинг, состоящий из 16 юридических лиц (региональных отделений) в крупнейших городах России, Украине, Чехии, Финляндии, Польше и Румынии, более 35 000 кв.м. складских площадей, собственный автопарк тяжеловозов, прицепов и грузовиков. Численность персонала -

400 человек. Оборот компании - 2 млрд руб в год. Собственное производство прицепов.
Санкт-Петербург, www.atl.biz
Перевозки, логистика, склад, ВЭД
:: Транспортно-логистические комплексы, порты (воздушный, водный, железнодорожный)
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ФУНКЦИОНАЛ:
Организация управления движением финансовых ресурсов;
Постановка учета в 1С 8 УПП (ERP система);
Внедрение 1С8 УПП по предпритиям Холдинга;
Подготовка и ввод Учетной Политики Холдинга;
Организация и ведение лизинговых сделок;
Бюджетирование - постановка и сопровождение;
Определение источников финансирования деятельности;
Ведение переговоров с коммерческими банками;
Анализ финансово-экономического состояния предприятия;
Управление активами предприятия и временно свободными денежными средствами.
Анализ затрат по себестоимости и издержкам;
Разработка бизнес-плана предприятия;
Постановка с нуля управленческого учета холдинга;
Организация работ по бюджетному планированию;
Организация и контроль за исполнением финансовых планов и бюджетов с целью выявления отклонений от плановых значений, разработки и проведения оперативных мероприятий;
Оценка и расчет окупаемости инвестиционных проектов;
контроль правильного расходования денежных средств;
Разработка предложений, направленных на обеспечение платежеспособности, предупреждение образования и ликвидацию кассового разрыва, повышение рентабельности, увеличение прибыли, снижение издержек, укрепление финансовой дисциплины.
Контроль своевременного поступления доходов;
Разработка Кредитной политики предприятия;
Организация оптимизации налогообложения
Руководство бухгалтерией и финансовым отделом
Подготовка внутренней управленческой и внешней налоговой отчетности;
Управление финансовыми рисками;
Подготовка отчетов по финансовым вопросам для руководителей и собственников предприятия.
ДОСТИЖЕНИЯ:
Внедрение ERP системы и организация перевода отделений холдинга;
Организация работы в отделениях по достижению показателей прибыли и рентабельности, задаваемых бизнес планом;
Постановка эффективного cash-flow компании; * Увеличение чистой прибыли работы холдинга.
Апрель 1998 -- 
Январь 2009 10 лет 10 месяцев
Производственно-торговый холдинг "РЕГЕНТ" www.regent.ru Крупный российский торгово-производственный холдинг. Основан в 1991 году. Объединяет 5 самостоятельных
направлений бизнеса: <<Регент-Арт>>, <<Регент-Офис>>, <<Канцлер>>, <<Регент-Стретч>>, <<Регент-Неотекс>>. Является крупнейшим в
России производителем стрейч-пленки и нетканых материалов. Численность персонала - 700 человек. Годовой оборот - 5 млрд руб в год.
Москва
Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие
:: Оборудование и станки для отраслей легкой промышленности (производство)

Сентябрь 1994 -- 
Апрель 1998
3 года 8 месяцев
Нефть и газ
Нефтехимия (продвижение, оптовая торговля)
Нефтепереработка, нефтехимия (производство)
Финансовый директор
ФУНКЦИОНАЛ:
Контроль и организация исполнения финансовых планов и бюджетов;
Финансово-экономический анализ предприятия;
Управление движением финансовых ресурсов;
Контроль расходования денежных средств;
Работа с коммерческими банками по получению кредитов;
Организация анализа затрат по себестоимости и издержкам;
Организация мероприятий, направленных на обеспечение платежеспособности, ликвидацию кассового разрыва;
повышение рентабельности;
увеличение прибыли
работа по снижению издержек и укреплению финансовой дисциплины.
Разработка бизнес-плана предприятия;
Определение источников финансирования деятельности; * Управление временно свободными денежными средствами.
Контроль Дебиторской задолженности;
Бюджетное планирование организации;
Определение источников финансирования деятельности;
Разработка и внедрение Кредитной политики предприятия;
Оптимизация налогообложения
Руководство бухгалтерией и финансовым отделом
Подготовка внутренней управленческой и внешней налоговой отчетности; * Подготовка отчетов по финансовым вопросам для руководителей и собственников предприятия.
ДОСТИЖЕНИЯ:
Перевод на дивизиональную схему учета и управления предприятия;
Организация финансового блока работы компании, позволяющего достичь нормативы по прибыли и рентабельности отделения;
Повышение прибыльности предприятия.
Холдинг "Юнилэнд" (прежнее название компании "ДИКСИ"). Компания была создана в 1992 году в г.Санкт-Петербурге, как осуществляющая продажу парфюмерно-косметических товаров розничным магазинам. В течение двух лет Компания смогла занять более 30% рынка и войти в тройку лидеров. В дальнейшем ассортимент были включены продукты питания став крупнейшим дистрибьютором. В 1994 году началось региональное развитие. Первыми были открыты отделения в Москве и Екатеринбурге.
Санкт-Петербург
Розничная торговля
Розничная сеть (парфюмерия, косметика)
Продукты питания
Безалкогольные напитки (продвижение, оптовая торговля)
Алкогольные напитки (продвижение, оптовая торговля)
Финансовый директор
Определение финансовой политики холдинга, разработка и осуществление мер по обеспечению финансовой устойчивости.
Руководство работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития холдинга, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры.

Осуществление анализа и оценки финансовых рисков, разработка мер по сведению их к минимуму, обеспечение контроля за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями, а также операций внешнеэкономической деятельности.
Руководство по формированию налоговой политики холдинга, налоговому планированию и оптимизации налогообложения, совершенствованию учетной политики, анализу и оценке инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения средств, регулированию соотношения собственного и заемного капитала.
Осуществление взаимодействия с кредитными организациями по вопросам получения кредитов.
Руководство по составлению перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов денежных средств, доведение показателей утвержденной системы бюджетов и вытекающих из нее заданий, лимитов и нормативов до подразделений холдинга, обеспечение контроля за их выполнением.
Участие в разработке проектов планов продаж продукции (работ, услуг), затрат на производство и продажу товаров, подготовка предложений по повышению рентабельности холдинга, снижению издержек.
Осуществление контроля за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, результатами финансово-хозяйственной деятельности, выполнением налоговых обязательств.
Разработка мер по обеспечению платежеспособности и увеличению прибыли холдинга, эффективности финансовых и инвестиционных проектов, рациональной структуры активов. * Организация разработки информационной системы по управлению финансами в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, контроль за достоверностью и сохранением конфиденциальности информации. * Организация предоставления необходимой финансовой информации внутренним и внешним пользователям.
Организация работы по проведению анализа и оценки финансовых результатов деятельности холдинга и разработке мероприятий по повышению эффективности управления финансами, а также проведению внутреннего аудита, по рассмотрению взаимных претензий, возникающих в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности, принимает меры по их разрешению в соответствии с действующим законодательством.
Руководство деятельностью финансовых подразделений холдинга, оказание методической помощи работникам холдинга по финансовым вопросам.
Образование Высшее
2021 MBA-Intensive: Управление и Финансы
Негосударственное образовательное учреждение организации дополнительного профессионального образования "Актион-МЦФЭР", Финансовый директор
1993 Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов, Санкт-Петербург
Экономист, Красный диплом
Повышение квалификации, курсы

2008 Бизнес-коммуникации
Центр НЛП, Аттестат
2006 Командообразование - эффективный метод формирования корпоративной культуры
2004
Навыки
Институт Профессиональных Финансистов
Институт Повышения Квалификации "ТЕЛЕКОМ", Аттестат
Знание языков
Русский -- Родной
Английский -- B2 -- Средне-продвинутый
Навыки
Методика, составление и контроль бюджетов компании; 
ЗАО "Интерком-персонал", Аттестат
Управленческий учет компании; 
Руководство бухгалтерией группы компаний, работа с аудиторскими компаниями; 
Работа с банками по привлечению кредитов 
Умение работать с большими объемами информации; 
Знание налогового, трудового и гражданского законодательства, знание МСФО. 
Опыт вождения

Имеется собственный автомобиль
Дополнительная информация
Обо мне За период профессиональной деятельности мною накоплен значительный опыт по всем направлениям работы финансово -экономических подразделений крупных вертикально интегрированных компаний.
Основной своей задачей считаю выстраивание финансового механизма компании с целью:
Повышения прибыльности работы фирмы.
Улучшения оборачиваемости активов компании.
Создание четкой и прозрачной системы учета.
Обладаю опытом практической работы в программных продуктах SAP, 1С Управлением производственным предприятием, 1С Автоцентр, 1С Консолидация, 1С Документооборот, 1С Бухгалтерия, Excel, Word и других.
Обладаю следующими личными навыками:
Целеустремленный. Четко и последовательно умею добиваться поставленных целей.
Стрессоустойчивый. Данное качество считаю очень важным.
Трудоспособный. Способен долго выполнять напряженную работу с высокой эффективностью.
Настойчивый. Упорно достигаю выполнение поставленной задачи.
Инициативный. Умею действовать энергично, способен выдвигать идеи и намечать пути их воплощения.
Гибкий. Способен реально оценивать обстоятельства, адаптироваться к ним, не меняя, при этом принципиальных позиций;
Личные достижения:
Дважды становился победителем Северо-Восточного округа Эстонии по троеборью, призер многих региональных соревнований.
Кандидат в мастера спорта по троеборью (бег, плавание, стрельба).
2-ое место в соревнованиях по бадминтону в мае 2010 года в Гатчине.
Женат. Свободное время провожу с семьей. Занимаюсь воспитанием детей - три сына.