Hr-директор

Основные обязанности:
• участие в разработке и защите стратегии развития группы на рынке на общем собрании акционеров и быстрой адаптации бизнес-юнитов в составе группы к стратегическим планам;
• SWOT-анализ группы компаний на рынке труда региона с целью формирования привлекательного бренда для соискателей.
• определение общей политики группы компаний по управлению персоналом, формулирование стандартов и формулирование политик по основным HR-функциям
• Работа над HR-брэндом компании, повышение привлекательности компании как работодателя
• быстрое внесение простых, эффективных предложений по управлению компанией в целом.
• планирование численности персонала на основе среднесрочных планов развития группы (ресурсные планы)
• построение системы HR-бюджетирования (разработка унифицированных форм бюджетов расходов на персонал по всей группе компаний), контроль выполнения KPI бюджетов по персоналу по каждому бизнесу группы, ежемесячно с составлением отчета на основе план-факторного анализа исполнения.
• разработка и внедрение корпоративных правил в области управления персоналом
• организация и контроль эффективной системы поиска, отбора, найма и увольнения персонала;
• отбор и найм кандидатов на топовые позиции
• построение системы обучения и развития персонала
• разработка и внедрение методов оценки и аттестации персонала (assessment-centre), оценка эффективности персонала на основе KPI.
• разработка и управление системой стимулирования труда, основанной на максимальной мотивации персонала (процедуры материальной и нематериальной мотивации персонала)
• внутрикорпоративные коммуникации и организация корпоративных мероприятий
• анализ корпоративной культуры
• маркетинг персонала
• организационное развитие (участие в расстановке кадров, разработке организационной структуры и стратегии развития организации), внесение предложений по оптимизации организационной структуры управления
• консультирование руководителей по вопросам ТК и управления персоналом
• формирование отчетов и статистических данных по персоналу
• взаимодействие с проверяющими органами от имени группы
• диагностика, разрешение и профилактика конфликтов;

Основные обязанности:
• Разработка политики и стратегии компании по управлению персоналом, участие в разработке кадровой политики по адаптации компании в связи с выходом на новые рынки, реструктуризацией и развитием бизнеса
• организация перспективного и текущего планирования персонала
• формирование и защита ежегодного бюджета на персонал
• Анализ рынка труда, аудит уровня вознаграждения по должностям, бенчмаркинга
• Разработка профессиональных и стоимостных критериев по должностям
• Разработка программ компенсаций, льгот, бонусной системы
• Разработка мотивационных программ и программ развития для всех сотрудников компании, программы удержания сотрудников
• Взаимодействие с департаментами компаний выявлению потребностей в сотрудниках, подбор топов
• организация и управление процессом привлечения и отбора персонала
• планирование и координация процесса развития персонала
• разработка, формирование и дальнейшее развитие механизмов оплаты труда по различным категориям персонала и материального стимулирования, а также разработка и проведение социальной политики компании
• организация, методическое руководство и координация процесса оценки деятельности и аттестации сотрудников как необходимого условия их дальнейшего развития
• разработка, методическое руководство и координация процесса организационного развития компании в целом и ее структурных подразделений
• организация оперативного ведения кадрового учета и кадрового делопроизводства, контроль регистрационных функций
Достижения: после приобретения компанией ВБД молочного завода в Санкт-Петербурге с долей рынка 0,5% новая команда, подобранная и сформированная в течение 2-лет вывела завод в тройку лидеров (по доле рынка). Реализован проект грейдирования должностей (была заместителем руководителя проекта и участвовала в проекте в рамках всей группы WBD). Дирекция по персоналу была признана лучшей по итогам работы 2005 года, являлась базой для стажировок в проекте формирования управленческого кадрового резерва (уровень среднего менеджмента). Разработан вводный адаптационный курс для персонала и выпушен в рамках курса «СПРАВОЧНИК СОТРУДНИКА». Была создана Школа обучения производственного персонала и Школа продаж, разработана и автоматизирована система оплаты труда для коммерческого персонала и персонала логистического блока (в режиме on-line каждый сотрудник видел размер своей переменной части и тренд ее формирования). Система управления персоналом полностью удовлетворяла требованиям внутреннего контроля холдинга ВБД.

Участие в составлении программ стратегического развития компании и выхода в новые регионы в разрезе ресурс Персонал.
• Разработка политики по управлению персоналом (концепция управления с позиции ключевого ресурса для бизнеса).
• Участие в работе совета директоров по вопросам политики управления персоналом.
• Разработка и внедрение все необходимые кадровые процедуры в рамках общей стратегии развития;
• Управление организационной структурой – анализ, оценка эффективности;
• Осуществление кадрового планирования (ресурсные планы по персоналу) и бюджетирования;
• Выстроены и адаптированы под нужды компании системы оценки и мотивации, обучения и развития персонала.
• Работа с кадровым резервом.
• Организация обучения для различных категорий персонала.
• Участие в работе над созданием корпоративной культуры в компании.
• Участие в создании внутреннего позитивного микроклимата и во внутренних коммуникациях.
• Контроль кадрового делопроизводства и документооборота.
Основные достижения и успехи: В HR-стратегию были включены мероприятия по изменению системы обучения сотрудников и оценки, введению новой системы мотивации. Проведенные HR-мероприятия увеличили продажи, повышен и поддержан имидж Компании как «Перспективного работодателя» - работа с профильными вузами, приглашение на преддипломные практики и стажировки и как результат 80% из стажеров пришли в компанию на работу, работа стала привлекательной для молодых и талантливых специалистов, стремящихся сделать карьеру.

Разработана общая концепция управления персоналом в рамках группы с основной целью – сформировать привлекательный образ работодателя на региональном рынке.
• Создала Дирекцию в управляющей компании (6 человек) и сформировала службы персонала в каждом предприятии в составе группы.
• Внедрила форматы и принципы для построения системы подбора персонала и создания условий, привлекательных для сотрудников (укомплектованность за счет близлежащих населенных пунктов Лен. области - % укомплектованности на производстве составил 95%).
• Анализ рынка труда, аудит уровня вознаграждения по должностям
• Разработка профессиональных и стоимостных критериев по должностям
• Разработка мотивационных программ и программ развития для всех сотрудников компании, программы удержания сотрудников
• Оценка эффективности работы персонала в подразделениях компании
• Отслеживание профессионального роста ключевых сотрудников
• Участие в принятии решений по премированию персонала
• Оценка персонала, развитие руководителей, управление карьерой специалистов
• Создание кадрового резерва
• Организация и обеспечение работы отдела персонала, рекрутмент, разработка тактики рекрутмента по должностям
• Разработка программ и процессов адаптации новых сотрудников
• Организация обучения для различных категорий персонала
• Участие в работе над созданием корпоративной культуры в компании
• Участие в создании внутреннего позитивного микроклимата и во внутренних коммуникациях
• Контроль за кадровым делопроизводством и документооборотом.