Начальник производства

Руководство, семь подразделений (ПДО, ОМТС, Технологический отдел, Механический и Сборочный цех, РМУ, Отдел охраны труда).
---
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ
- по управлению многопрофильным производством.
- по запуску новых производственных мощностей – от проектирования и выбора технологий до серийного производства, а также организация выпуска новых видов продукции.
- по повышение операционной эффективности: оптимизация производственных процессов, внедрение принципов бережливого производства и инструментов повышения производительности.
- бюджетирование, контроль затрат и инвестиционных программ.
- по развитию компетенций персонала и формирование универсальных производственных ко
---
ДОСТИЖЕНИЯ
- Повысил производительность механического и сборочного цехов на 15% за счёт внедрения системы 5S.
- Снизил уровень брака на 12% путём оптимизации технологического процесса и внедрение регулярного анализа дефектов.
- Внедрил инструменты TPM и SMED, что сократило среднее время переналадки оборудования на 25% и увеличило коэффициент использования.
- Улучшил корпоративную культуру посредством открытых коммуникаций и мотивации персонала, повысил вовлеченность работников в процессы принятия решений и дальнейшего развития предприятия (спиральная динамика).
- Опыт работы на руководящих должностях более 10 лет.
---
КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ И КОМПЕТЕНЦИИ
Управление производством:
· Стратегическое планирование и развитие производства
· Управление полным производственным циклом (E2E)
· Управление P&L, бюджетирование (от 500 мил./год), снижение себестоимости
· Управление организационными изменениями
Бережливое производство (Lean) и оптимизация:
· Внедрение системы Lean Manufacturing
· Глубокое знание и применение инструментов: 5S, TPM, SMED, Kaizen
· Повышение производительности труда, устранение потерь
· Сокращение времени переналадки оборудования и увеличение OEE
Управление качеством и стандартизация:
· Внедрение и поддержание СМК (ISO 9001)
· Технологическое нормирование (трудоемкость, расход материалов)
Лидерство и управление командой:
· Построение и развитие команд (более 100 чел.)
· Повышение вовлеченности и мотивации персонала
· Наставничество, развитие кадрового резерва
· Управление по целям (KPI)
Технические знания:
· Опыт работы с ERP-системами
· Технологическая подготовка производства (ТПП)
· Взаимодействие с R&D, запуск новых продуктовые

- Стратегическое планирование: Разработка и реализация стратегии бизнеса, включая создание и вывод новых продуктов и услуг на рынок. Участие в стратегических сессиях с руководством и владельцами бизнеса.
- Операционное руководство: Полное руководство деятельностью предприятия, контроль финансовых результатов, административных процессов и командообразования. Управление руководителем подразделений, постановка четких целей и отслеживание достижения ключевых показателей эффективности (KPI).
- Оптимизация и модернизация: Автоматизация и внедрение современных систем управления для улучшения качества и прозрачности бизнес-процессов. Постоянная работа над повышением эффективности операционной деятельности.
- Финансовый менеджмент: Финансовое планирование, бюджетирование, контроль доходов и расходов, минимизация издержек и рисков, оптимизация прибыли и убытков (P&L). Налоговое планирование и управление налоговыми обязательствами.
- Производственный менеджмент: Организация и координация производственного процесса, эффективное использование ресурсов, контроль запасов и оборотного капитала. Модернизация и улучшение производственных технологий.
- Правовая и финансовая сторона: Решение вопросов, связанных с правовым обеспечением, налоговой оптимизацией, управлением ресурсами, взаимодействием с государственными структурами и контролирующими органами различного уровня.
- Развитие персонала: Формирование высокопроизводительной команды профессионалов, построение эффективных коммуникаций внутри организации, обучение сотрудников новым технологиям и методикам управления.
---
- Реализовал стратегию вывода новых продуктовых.
- Провел реорганизацию отделов, повысив эффективность и производительность труда, улучшил коммуникационные процессы и внедрил систему мониторинга KPI.
- Повысил управляемость бизнес-процессами путем улучшения автоматизированных систем ERP и CRM.

- Стратегическое планирование: Разработка и реализация стратегии бизнеса, включая создание и вывод новых продуктов и услуг на рынок. Участие в стратегических сессиях с руководством и владельцами бизнеса.
- Операционное руководство: Полное руководство деятельностью предприятия, контроль финансовых результатов, административных процессов и командообразования. Управление руководителем подразделений, постановка четких целей и отслеживание достижения ключевых показателей эффективности (KPI).
- Оптимизация и модернизация: Автоматизация и внедрение современных систем управления для улучшения качества и прозрачности бизнес-процессов. Постоянная работа над повышением эффективности операционной деятельности.
- Финансовый менеджмент: Финансовое планирование, бюджетирование, контроль доходов и расходов, минимизация издержек и рисков, оптимизация прибыли и убытков (P&L). Налоговое планирование и управление налоговыми обязательствами.
- Производственный менеджмент: Организация и координация производственного процесса, эффективное использование ресурсов, контроль запасов и оборотного капитала. Модернизация и улучшение производственных технологий.
- Правовая и финансовая сторона: Решение вопросов, связанных с правовым обеспечением, налоговой оптимизацией, управлением ресурсами, взаимодействием с государственными структурами и контролирующими органами различного уровня.
- Развитие персонала: Формирование высокопроизводительной команды профессионалов, построение эффективных коммуникаций внутри организации, обучение сотрудников новым технологиям и методикам управления.
---
- Реализовал стратегию вывода новых продуктовых.
- Провел реорганизацию отделов, повысив эффективность и производительность труда, улучшил коммуникационные процессы и внедрил систему мониторинга KPI.
- Повысил управляемость бизнес-процессами путем улучшения автоматизированных систем ERP и CRM.

Осуществление руководства:
- отдел главного механика, РМУ;
- отдел главного энергетика;
- отдел охраны труда;

Организовывать работу по:
- совершенствованию и обновлению продукции, техники и технологии;
- организация и контроль работ по сертификации материалов и изделий по направлениям деятельности;
- по проектированию и внедрению в производство средств комплексной механизации, автоматизации, технологических процессов, контроля и испытаний;
- разработке нормативов трудоемкости изделий и норм расхода материалов на них;
- ETO ERP улучшению прозрачности каждого этапа производства, чтобы отслеживать фактические затраты по сравнению с оценками и выделять области, в которых могут возникнуть проблемы.
- R & D (Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки);
- внедрению и поддержанию инструментов бережливого производства - TPM, 5S, SMED, Гемба кайдзен;
- обеспечение выполнения требований охраны труда и контроль их соблюдения
- организация надзора за техническим состоянием сооружений, машин, механизмов основного и вспомогательного оборудования, систем инженерно-технического обеспечения;
- А1, Б3.1, Б7.1, Б8.21, Б8.22, Б8.23, Б9.31, V группа ЭБ

Осуществление руководства:
- отдел главного механика, РМУ;
- отдел главного энергетика;
- конструкторско-технологический отдел;
- инструментальный цех;
- отдел охраны труда;
- ЦЗЛ

Организовывать работу по:
- изготовлению промышленных образцов, проведению испытаний, сертификация новой продукции;
- совершенствованию и обновлению продукции, техники и технологии;
- по проектированию и внедрению в производство средств комплексной механизации, автоматизации, технологических процессов, контроля и испытаний;
- разработке нормативов трудоемкости изделий и норм расхода материалов на них;
- внедрение автоматизации ТОиР, отслеживание сроков технического обслуживания и предупреждения о необходимости ремонта, что существенно улучшило надежность оборудования и замедлило его количество поломок;
- ETO ERP улучшению прозрачности каждого этапа производства, чтобы отслеживать фактические затраты по сравнению с оценками и выделять области, в которых могут возникнуть проблемы.
- R & D (Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки);
- организация и контроль работ по сертификации материалов и изделий по направлениям деятельности;
- внедрению и поддержанию инструментов бережливого производства - TPM, 5S, SMED, Гемба кайдзен, быстрой переналадки, производственного анализа и т.д., что позволило сократить затраты на 35%;
- обучение персонала и менеджеров промышленного предприятия, включая внедрение мероприятий по философии 6 сигм, что привело к повышению эффективности производства на 20%;
- обеспечение выполнения требований охраны труда и контроль их соблюдения;
- организация надзора за техническим состоянием сооружений, машин, механизмов основного и вспомогательного оборудования, систем инженерно-технического обеспечения;
- А1, Б3.1, Б7.1, Б8.21, Б8.22, Б8.23, Б9.31, V группа ЭБ

- Производственный менеджмент: Организация и координация производственного процесса, эффективное использование ресурсов, контроль запасов и оборотного капитала. Модернизация и улучшение производственных технологий.
- Правовая и финансовая сторона: Решение вопросов, связанных с правовым обеспечением, налоговой оптимизацией, управлением ресурсами, взаимодействием с государственными структурами и контролирующими органами различного уровня.
- Развитие персонала: Формирование высокопроизводительной команды профессионалов, построение эффективных коммуникаций внутри организации, обучение сотрудников новым технологиям и методикам управления.
---
- Реализовал стратегию вывода новых продуктовых.
- Провел реорганизацию отделов, повысив эффективность и производительность труда, улучшил коммуникационные процессы и внедрил систему мониторинга KPI.
- Повысил управляемость бизнес-процессами путем улучшения автоматизированных систем ERP и CRM.

- Перевооружение предприятия;
- Планирование, проектирование, строительство с нулевого цикла, подбор оборудования в соответствии с производственными процессами, организация и проведение тендерных процедур, приемка оборудования на заводе-изготовителе, монтаж, пуска-наладочные работы;
- Запуск пилотного проекта ПСР по изготовлению главного циркуляционного насосного агрегата (ГЦНА);
- Картирование и оптимизация процессов (построение карт ПСЦ РП будущего (целевого) состояния); - Составление таблиц показателей ПСЦ РП текущего и целевого. Разработка паспорта проекта «ПСР»; - Провидение мероприятий по контролю и анализу результатов;
- Руководство отделами: инженерно -технического обеспечения, энерго -механический цех;
- Обеспечение жизнедеятельности и энергоснабжения объектов промышленного производства;
- Контроль соблюдения требований промышленной безопасности, взрывопожаробезопасности, экологии, охраны труда.
- Разработка проектов, графиков и смет на реконструкцию и ремонт техники, расположенной на производственной базе;
- Руководство подразделениями по технической документации, осуществление контроля за ее исполнением;
- Выбор материалов, оборудования и инструментов на основе технических параметров и совместимости компонентов;

Обеспечение бесперебойной работы технологического оборудования, инфраструктуры и систем обеспечения завода, поддержание зданий и сооружений в надлежащем состоянии. Планирование и проведение мероприятий по техническому обслуживанию оборудования, а так же внедрение нового оборудования, инструмента.

Выбор стратегии развития компании, работы с кадрами, отладка финансовых потоков предприятия.
Ведение работы с клиентами.