Руководитель по экономике и финансам

Разработка подходов ценообразования:
- оценка существующих моделей ценообразования;
- формирование оптимальной модели ценообразования в разрезе услуг;
- разработка единого формата калькуляций по услугам перед проведением отборов с целью
усиления переговорной позиции;
- разработка методики ценообразования по долгосрочному контрактованию услуг;
- факторный анализ изменения стоимости услуг бурения и нефтесервисных услуг;
- формирование НМЦ для инициации процедуры выбора Контрагентов.
Финансовое моделирование:
- подготовка финансовых моделей от идеи до согласования у инвесторов (импортозамещение,
новый бизнес)
Создание нового бизнеса:
- поиск, оценка, переговоры, подготовка и защита финансовой модели у акционеров,
соглашение о сотрудничестве, подготовка и защита бюджета, подготовка контракта, подготовка
материалов на инвестиционный комитет, привлечение финансирования.
Автоматизация процессов блока:
- разработка программного продукта по автоматизации процессов (до 70% рутины);
Закупочные процедуры:
- проведение экономической экспертизы коммерческих предложений Участников отборов по
бурению и нефтесервисным услугам;
- сопровождение процедур выбора подрядных организаций и заключения дополнительных
соглашений по услугам бурения (буровой подряд, генеральный подряд, цементирование, ННБ,
заканчивание скважин, долотный сервис, супервайзинг и пр.) для нужд дочерних Обществ ГПН
Оценка эффективности ОПР и новых технологических решений.
Экспертное сопровождение дочерних обществ по вопросам экономической эффективностипроектов, услуг бурения и нефтесервисных услуг.
Достижения:
1. Обеспечил снижение стоимости закупок услуг бурения и нефтесервиса по ключевым
категориям (буровой подряд, буровые растворы, цементирование и др.) за счет пересмотра
моделей ценообразования и правильной переговорной позиции.
2. Инициировал и реализовал разработку IT‑решения для автоматизации до 70% рутинных
операций отдела.
3. Сопроводил запуск импортозамещающего проекта по высокотехнологичному оборудованию
с объемом инвестиций 5 млрд руб., обеспечив защиту модели у акционеров и привлечение
финансирования (расчет и защита ключевых показателей проекта CAPEX, OPEX, NPV, IRR, FCF,
DPP).
4. Подготовил и защитил у акционеров крупный проект по производству термостойких и
огнестойких материалов: объем инвестиций 35 млрд руб. (расчет и защита ключевых
показателей проекта CAPEX, OPEX, NPV, IRR, FCF, DPP).
Награды:
1. Лауреат в номинации «Эффективность бизнеса» ЛЮДИ ПРОГРЕССА 2025
2. Благодарность Газпромнефть-ГЕО 2024

Планово-экономическая функция:
Организация работы по формированию и защите бизнес-плана Общества (БДР, БДДС)
Мониторинг исполнения бизнес-плана, факторный анализ причин отклонений (составление
отчетов по фактическому исполнению бюджета предприятия)
Контроль затрат
Формирование ежемесячной управленческой отчетности
Сверка бухгалтерского и управленческого учета по результатам закрытия месяца.
Формирование аналитических и презентационных материалов;
Подготовка ПРА на 10 лет
Казначейско-финансовая функция:
Формирование оперативного ежемесячного БДДС, защита БДДС.
Расчет и формирование потребности в финансировании (Cash call)
Контроль ДЗ/КЗ
Закупочная функция:
Формирование/согласование НМЦ, стоимости контрактов, контроль результатов закупки
лимитам Бизнес-плана.
Осуществление контроля над договорной деятельностью предприятия;
Участие в коммерческих переговорах.
Ключевой результат:
Фактически исполнял функции финансового директора зарубежного актива: отвечал за
формирование и защиту БДР, БДДС и ПРА на 10 лет, а также контроль их исполнения.
Обеспечивал управляемость ликвидности: планирование cash call, контроль ДЗ/КЗ и
соответствие расходов лимитам бизнес‑плана.

Контроль освоения и финансирования капитальных вложений, повышение эффективности (на
раздельном сервисе, функции технического заказчика), контроль качества отчетности по
планам капитальных вложений;
Координация внедрения новых технологий в бурении, оценка их эффективности;
Разработка и реализация стратегии повышения производственной и экономической
эффективности курируемого направления бурение и ГРР
Проведение закупочных процедур и их совершенствование, контроль эффективной
деятельности процесса закупок работ/услуг;
Формирование и реализация стратегии контрактования, организация и контроль
своевременного контрактования;
Текущее и перспективное планирование бюджета Общества (Бурение, ГРР, МТР, ОНСС) для
бизнес плана и инвестиционных программ, подготовка БДПС, формирование управленческой
отчетности, факторный анализ выполнения производственной программы (Точность
планирования около 100%);
Организация и контроль формирования производственной программы, разработка и
реализация мероприятий по выполнению производственной программы и долгосрочных
целей;
Организация и контроль претензионной работы с поставщиками;
Организация вовлечения низкооборачиваемых запасов, НВЛ;
Автоматизация процессов по направлению;
Выполнение функций контрактного менеджера (формирование потребности в работах и
услугах, определение стоимости, формирование закупочной документации и проведение
закупки, заключение и реализация договора, претензионная работа, закрытие договора).
Выполнение функций риск-менеджера (сбор, анализ, оценка, подготовка мероприятий,
контроль);
Опыт в реализации крупных проектов (от планирования потребности до ввода объекта, более
20 млрд. освоения в год);
Контроль и развитие бурового подрядчика (внутренний сервис);
Подготовка аналитических справок;
Формирование аналитических и презентационных материалов;
Организация процесса приемки выполненных работ;
Достижения:
1. Управление бюджетом капитальных вложений по направлению бурения и ГРР более 20
млрд руб. в год при точности планирования до 100%.
2. Разработал и реализовал стратегию повышения эффективности бурения (бурение на
регулируемом давлении, пеноцементирование, бурение на пене, опережающее бурение), что
позволило снизить удельные затраты на скважину на 21% и повысить качество строительства и
сократить сроки строительства.
3. Внедрил модель раздельного сервиса и совершенствовал процессы закупок, обеспечив
повышение прозрачности затрат и управляемости подрядчиков.
Награды:
Благодарность 2016
Почетная грамота НГК «Славнефть»2018
Благодарность НК «Роснефть» 2020

Формирование сметной стоимости эксплуатационных и разведочных скважин для
инвестиционных проектов и бизнес плана Общества;
Автоматизация процесса формирования бизнес плана по ЭБ;
Подготовка БДПС;
Ведение управленческой отчетности;
Формирование расчетов стоимости лотов (раздельный сервис, IPM, генеральный подряд,);
Договорная работа;
Подготовка специализированных расчетов;
Анализ выполнения плана капитальных вложений;
Формирование экспертных заключений по закупке.
Достижения:
Благодарность 2015