Заместитель/ директор по персоналу, руководитель службы персонала

• Годовое, квартальное, ежемесячное планирование, бюджетирование мероприятий по направлениям управление персоналом&, административно-хозяйственная деятельность.
• Организация и проведение подбора сотрудников в центральный офис, представительства компании (Москва, Дюссельдорф /Германия/).
• Прием на работу (разработка должностных инструкций, инструктирование, введение в должность). Разработка и реализация программ адаптации.
• Организация процесса обучения (открытые, корпоративные программы, внутреннее обучение).
• Оценка персонала: разработка алгоритмов систем оценки (по истечении испытательного срока, по результатам квартальной деятельности, при переводе на вышестоящую должность, изменении системы мотивации), проведение процедур оценки. Ротация кадров, формирование кадрового резерва.
• Разработка систем мотивации и стимулирования для различных категорий сотрудников, формирование компенсационного пакета (базового, для руководящего состава компании).
• Формирование и поддержание корпоративной культуры компании (корпоративные традиции, праздники, корпоративный стиль компании).
• Разработка, утверждение документов по кадровой политике, ведение кадрового делопроизводства в 2-х юридических лицах.
• Консультирование первых лиц компании по правовым аспектам трудовых отношений.
• Осуществление руководства административным аппаратом компании (в подчинении: инспектор отдела кадров, секретарь, офис-менеджеры (в СПб, Москве)), решение административно-хозяйственных вопросов в рамках функционирования компании.

• Участие в разработке кадровой политики компании в аспекте годового стратегического планирования. Определение приоритетных направлений работы отдела персонала.
• Осуществление подбора персонала (работников неквалифицированного труда, специалистов и руководителей различных отделов, как для административного аппарата компании, так и на станции сервисного обслуживания а/м): мониторинг рынка труда, размещение информации о вакансиях в СМИ, Internet, разработка процедуры подбора, сопровождающих документов (анкеты, опросники, квалификационные тесты, формы оценки соискателя), проведение собеседований, деловых игр.
• Прием на работу (разработка должностных инструкций, проведение инструктажей, введение в должность). Помощь в адаптации новых сотрудников руководителям подразделений.
• Организация процесса обучения соискателей, претендующих на административные должности в сервис-центрах, и сотрудников компании (семинары-практикумы повышения квалификации).
• Оценка персонала: разработка систем оценки с элементами ассессмента для различных категорий сотрудников (начальники станций, менеджеры, администраторы моек). Ротация кадров.
• Разработка документов по кадровой политике (положений: об отделе персонала, об отборе и адаптации персонала, о порядке приема, перемещения и увольнения в компании, об оценке персонала; правил внутреннего трудового распорядка; должностных инструкций и др.)
• Ведение управленческого учета кадров, баз данных.