Руководитель проекта

В подчинении было до 25 человек.
Должностные обязанности начинались с подготовки технических заданий (для Заказчиков), конкурсной и тендерной документации.
Далее тендер либо переговоры, а иногда то и другое одновременно, верю в искреннюю, открытую и понятную подачу информации Заказчику, да и коллегам, другим контрагентам. Эти качества постоянно помогали вывести переговоры в нужное русло и добиться необходимого результата.
Формирую разрешительную документацию, приказы, охрана труда (раньше сам, теперь совместно с отделом охраны труда), ППР, График производства работ, График закупок… журнал, рабочие документации или сбор данных для проектирование (если договор на проектирование) согласование документов: проекты, акты, исполнительные документы и технические решения с другими участниками проектов. Например, с такими как: авторский надзор, технадзор, служба заказчика, гос. инстанции а-ля водоканал, архитектурно строительный надзор, комитет по культуре…
Конечно-же планирование хода строительства, контроль качества работ (согласно действующим нормам) и сроков, постоянно сравниваю плановые показатели с реальными, и планирую следующие шаги с учётом сроков поставки, выполненных работ и финансирования.
Работал с такими раздела строительства как: инженерные сети ЭС,ВК, СС, АК, СКС, ПТ, РТ, АПС, Интегрированные системы и другие смежные разделы по инженерии (написал аббревиатурами, для экономии места).
Составление Исполнительной документации, закрытие объёмов работ(КС-2,КС-3, КС-6а,-КС-14…), деловая переписка подписание доп. объёмов (грамотно их согласовав и обосновав), контроль поставок оборудования, контроль прорабов, инженеров, переговоры с подрядчиками, бригадами и т.д., т.п.,.
Многие задачи выполняются со смежными отдела в которых я инициирую ту или иную задачу и одновременно являюсь контролирующим лицом.
Среди моих заказчиков такие как:
Санкт-Петербургский государственный университет, JTI – Japan Tobacco International, РосАтом, МежРегионГаз, ТРЦ Галерея, ГБУ «Павловский дворец», Normann, СпецГазРемСтрой…и другие.

Придумал и внедрил систему расчета затрат по проекту, что привело к чёткому понимаю дальнейшего планирования, и полного понимания расходов на объекте.

Инициализировал и создал отдел сервиса который в дальнейшем брал на себя пусконаладочные работы на всех объектах, что привело к дополнительным 10 % прибыли с каждого проекта(а иногда и больше).

Построил сверх быстрый проект стоимостью в 11 500 000млн. руб. за 4 недели в структуре РосАтома., При этом сохранив маржинальность и подписав дополнительно объёмов на 10% от суммы общего объема.

Разработал (совместно с отделом закупок) план схему взаимодействия с другими отделами, и процесс поставки материалов от подачи заявки, до прихода документов в бухгалтерию, что привело к ускорению закупки, понятности и прозрачности всего процесса.

«Вырастил» и «воспитал» 3-х прорабов из линейных сотрудников.

Легко договариваюсь с любыми клиентами/коллегами = свободно поддерживаю разговор с клиентами.

В подчинении было до 8 человек.
Подготавливал коммерческие предложения с подбором оборудования.
После переговоров с Заказчиком совместно с Юр. Отделом подписывал договор.
Выводил бригады на объект, проводил инструктаж, устанавливал сроки работ.
Проводил обеспечение объекта: оборудованием, материалами, расходными материалами.
Согласовывал проектные решения с Заказчиком (при поддержке отдела ПТО), доводил решения до строительных бригад.(отразив всё это на бумаге естественно).
Ведение четких и отрытых переговоров с Заказчиком и поставщиками.
Контролировал затраты по объекту, финансовые поступления, качество выполненных работ и сроки.
Закрытие и сдача работ с оформление сопутствующей документации (не без помощи бухгалтерии, ПТО, СДО..и других отделов)
Провёл переговоры с поставщиками и увеличил отсрочку платежей на 30 дней.
Настроил процесс работы менеджеров от первого звонка клиенту, до подписания договора, что в свою очередь в 2 раза увеличило количество подписанных договоров.
Качественно и в срок сдал более 90% объектов, более половины заказчиков остались со мной работать и далее.
Ввел в компанию понятие о бизнес- этике в отношениях с Заказчиками и Поставщиками.

Начал карьеру с должности монтажник.
Занимался монтажом и пуско-наладкой таких систем как:
Системы безопасности, охранно-пожарная сигнализация, структурированные кабельные сети.
Видеонаблюдение любой сложности начиная с аналоговых до IP видеонаблюдения и их дальнейшие интеграции в существующие или новые системы.
Сумел разработать и наладить процесс «быстрого монтажа», разработал и вёл в действие, структуру перемещения электро-инструмента в компании.
Со временем понял, что управлять людьми и процессам в строительстве получается на отлично в связи с чем перешел в управление проектами.