Финансовый директор

Многопрофильный бизнес (проектное управление, инжиниринг, управление объектами недвижимости, IT разработки, производство - управляющая компания.
◆ Разработка финансовой стратегии группы компаний: определение целевых финансовый
показателей как в целом, так и для каждого актива отдельно.
◆ Принятие решений о перераспределении денежных средств между направлениями,
инвестирование в высокодоходные активы и изменение концепции бизнеса по
неэффективным активам.
◆ Оценка эффективности покупки новых активов, разработка моделей оценки
инвестиционной привлекательности.
◆ Постановка системы бюджетирования, контроля и анализа в группе, в том числе инвестиционной
деятельности.
◆ Внедрение системы оценки экономики бизнес-направлений через ключевые показатели
эффективности.
◆ Подготовка управленческой отчетности, в том числе задача подготовки аналитики по
консолидации бизнеса.
◆ Поддержка ликвидности группы, хеджирование операционных и финансовых рисков.
◆ Оптимизация издержек бизнес-направлений, разработка мероприятий по повышению
рентабельности.

Основные достижения на текущем месте работы:

1. Внедрила систему бюджетирования и оценки бизнес-направлений через ключевые
показатели эффективности.
2. Разработала система отчетности, анализа и консолидации по всем направлениям, в том числе
западный контур .
3. Внедрила систему контроля финансов и анализа инвестиционной деятельности через
Комитет по управлению инвестиционными проектами. Деятельность стала прозрачной для
оценки эффективности и принятия быстрых управленческих решений.
4. Запустила проект автоматизации учета в 1С "Комплексная автоматизация".
5. Разработала систему мотивации персонала финансово-экономической дирекции с целью
оптимизации численности и повышения эффективности работы подразделения.

◆ Организация работы финансово-экономической дирекции более 70 человек, в том числе
бухгалтерия.
◆ Организация работы юридической службы и дирекции IT.
◆ Определение финансовой политики холдинга, разработка и осуществление мер по
обеспечению финансовой устойчивости.
◆ Повышение экономической эффективности бизнес-процессов.
◆ Обеспечение процесса бюджетирования, формирование по итогам БДР, БДДС, БЛ,
консолидированной отчетности АПХ, анализ производственных, финансовых и экономических
целевых показателей.
◆ Налоговое планирование.
◆ Выявление точек роста деятельности холдинга, реализация проектов улучшения.
◆Обеспечение своевременного и достоверного ведения бухгалтерского, налогового и
управленческого учета, предоставления отчетности в налоговые и иные государственные
органы.
◆ Подготовка консолидированной отчетности МСФО.
◆ Осуществление контроля ликвидности холдинга.
◆ Управление инвестиционной деятельностью компаний, сделки M&A
◆ Оценка финансовых, операционных и инвестиционных рисков компании.

Основные достижения на текущем месте работы:

1. Успешная реализация сделки по выходу акционера из структуры группы компаний ЭФКО,
без привлечения консультантов по M&A.
2. Постановка автоматизированного управленческого учета в разрезе видов деятельности
холдинга. Внедрение автоматизированных целевых показателей для оценки результатов
работы и управления бизнес-процессами холдинга в BI.
3. Постановка системы бюджетирования, по молочному направлению за счёт выстроенной
системы, нормирования затрат и дисциплины удалось добиться отклонения не более 3% от
плановых показателей.
4. Постановка автоматизированного налогового учета, организация работы с налоговыми
рисками и налоговым планированием.
5. Внедрение отчетности МСФО, успешное прохождение аудитов.
6. Организация автоматизированной договорной работы в Directum. Снижение затрат на
юридическое обслуживание, повышение оперативности в процессах и повышение
дисциплины договорной работы.
7. Автоматизация блока управления денежными средствами (исключение в работе кассовых
разрывов), автоматизация управления запасами и управления плановым обслуживанием,
ремонтом техники и оборудования на базе 1С УСХП. Снижение запасов на производственных
площадках исключение неликвидов.
8. Автоматизация консолидированной отчетности, работы с внутригрупповыми оборотами.
Сокращение затрат на внутригрупповое обслуживание в 2 раза.
9. Внедрение в работу комитетов по эффективности и фин. мониторингу бизнеса,
автоматизации бизнес-процессов. Оптимизация операционных затрат, повышение
управления себестоимостью производства и повышение рентабельности бизнеса на 50%.
10. Успешная реструктуризация кредитного, лизингового портфеля, выстраивание правильной
политики работы с банком. Сокращение затрат на обслуживание финансовых расходов.
11. Инициирование и инвестиционное сопровождение проектов развития и реорганизации
холдинга.
12. Инициирование и организация запуска проекта 1С ERP.
В целом, в составе команды, вывела направления животноводства из кризисного состояния на
показатели высокой прибыльности. Удалось выстроить систему контроля и управления
финансово-экономическими показателями холдинга.
По итогам работы в 2021 году была отмечена наградой «За значительный вклад в развитие
АПХ». В 2024 году также была отмечена наградой «За значительный вклад в развитие АПХ»

◆ Управление финансово-экономическим отделом и координация работы
бухгалтеров-экономистов региональных филиалов.
◆ Определение финансовой политики организации, разработка и осуществление мер по
обеспечению финансовой устойчивости.
◆ Управление денежными потоками компании.
◆ Анализ и оценка инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности
вложения средств.
◆ Анализ эффективности процессов и рентабельности производства.
◆ Анализ финансового - хозяйственной деятельности предприятия по итогам деятельности.
◆ Внедрение сквозной системы сбалансированных показателей (KPI для персонала).
◆ Контроль ведения бухгалтерского учета.
◆ Налоговые планирование.
◆ Оценка финансовых рисков компании.

Основные достижения на текущем месте работы:

1. Повысила эффективность взаимодействия Финансово-экономического отдела со смежными
подразделениями в сторону политики «разработаем готовые инструменты для принятия
управленческих решений».
2. Получила все возможные субсидии в поддержку бизнеса по различным программам, в том
числе от Минпромторга.
3. Оптимизировала кредитный портфель под минимально возможную ставку, существующую
на рынке, реструктуризировала инвестиционный кредит.
4. Успешно справилась с задачей по обеспечению финансовой устойчивости компании в
период кризиса 2014 - 2015 гг. и падения автомобильного рынка на 36%.
5. Внедрила систему бизнес-моделирования результатов деятельности по разным сценариям
развития.
6. Разработала предложения для повышения рентабельности производства, маржинальности
продаж.
7. Внесла существенный вклад в автоматизацию процессов на предприятии на базе 1С: УПП и
ERP;
8. Разработала систему KPI для целей оценки эффективности деятельности предприятия и
мотивации сотрудников под стратегические цели и задачи компании;
9. Внедрила систему управления процессом бюджетирования.

◆ Управление финансовой службой холдинга и координирование работы финансовых
менеджеров на линейных предприятиях.
◆ Управление денежными потоками холдинга (6 производственных предприятий,
строительная компания).
◆ Анализ финансового состояния предприятий, разработка мероприятий по его улучшению.
◆ Налоговое планирование.
◆ Работа с лизинговыми, страховыми, факторинговыми компаниями.
◆ Самостоятельные переговоры с представителями управления банков. Полное финансовое
сопровождение крупных сделок холдинга, от переговоров до исполнения всех финансовых
обязательств, в том числе и с иностранными партнёрами.
◆ Подготовка бизнес-планов и презентаций для привлечения новых бизнес-партнёров.
◆ Разработка внутренних регламентов/инструкций, позволяющих обеспечить качественный
процесс работы финансового департамента.

Основные достижения:

1. Повысила эффективность работы Финансовой службы.
2. Удалось организовать процессы по получению быстрого финансирования, в срок до 1,5
недель.
3. Получила субсидии в поддержку бизнеса по различным программам на развитие
сельско-хозяйственной деятельности.
4. Оптимизировала кредитный и залоговый портфель холдинга, реструктуризировала
задолженность более 3-х млрд. руб. по предприятиям холдинга. Провела успешную работу по
привлечению проектного финансирования (был построен и запущен свиноводческий
комплекс).
5. Поставила управленческий учет с нуля на предприятии по производству цветов в
Лен.области. Запустила работу по системному анализу хозяйственной деятельности
предприятия.
6. Имела успешный опыт внедрения новой учетной системы.

◆ Ведение управленческого учёта по принципам МСФО, формирование ежемесячной
управленческой отчётности (PL, CF, BS).
◆ Анализ деятельности Дилерского центра в формате аналитической записки (план-фактный
анализ, факторный анализ), показателей KPI за отчётный период. Проведение презентаций по
результатам отчётного периода, подготовка презентаций для директора направления к
встречам по прибыльности.
◆ Ежеквартальное бюджетирование деятельности ДЦ.
◆ Участие в подготовке и ведение проектов в области финансов, проектов по экономии в
организации.
◆ Формирование бюджетов движения денежных средств (оперативные,
долгосрочные).Еженедельный анализ CF. Отчёт перед управляющей компанией
отклонений.
В подчинении помощник финансового аналитика.

Основные достижения:

1. Осуществила успешный переход МСФО в новую учетную систему.
2. Добилась минимального количества замечаний со стороны внутренних аудиторов в учетной
системе.
3. Подготовила бизнес-план по развитию дилерского центра для Land Rover с целью получения
годовых бонусов. Результат положительный.
4. Разработала ряд KPI для целей эффективного управления дилерским центром.

◆ Казначейские функции, минимизация рисков нецелевого использования денежных
средств, обеспечение финансового контроля над проектами в разрезе целевого
финансирования объектов строительства.
◆ Ведение управленческого учёта.
◆ Фин.анализ инвестиционных проектов, самостоятельная разработка бизнес-планов, в т.ч. для банков, инвесторов.
◆ Подготовка корпоративной отчётности по принципам GAAP, отчётность для
бизнес-направления АФК Система.
◆ Управление кредитным портфелем: привлечение кредитных ресурсов более 2 млрд, ежемесячный
/ежеквартальный мониторинг для банков и аудиторов Ernst & Young.
◆ Финансовое сопровождение и согласование договоров компании.
◆ Разработка внуренних положений, регламентов.

Основные достижения:

1. Сформировала бизнес-кейс по строительству ТРК "Лето" для целей привлечения
соинвесторов. Результат положительный;
2. Принимала активное участие в проекте по внедрению программы Primavera. Проект был
внедрен.
3. Разработала ряд схем по финансированию отдельных сделок.