Начальник строительства / Главный инженер / Руководитель проектов

Организация работы строительного блока предприятия: формирование структуры (линейные подразделения, ПТО, сметный отдел, инженерный отдел, отдел снабжения, отдел строительного контроля). Создание системы планирования работ по реализации проектов, контроля и отчетности. Формирование системы взаимоотношений и взаимодействия с заказчиком и субподрядными организациями.
Разработка и внедрение корпоративных регламентов взаимодействия служб предприятия по подготовке и выполнению СМР.
Реализация комплексных проектов по строительству и реконструкции промышленных и наукоемких объектов в разных городах России стоимостью до 4 млрд. руб.

Создание структуры строительного предприятия для выполнения договоров на сумму 19 млрд. руб. практически " с нуля". Организация взаимодействия служб предприятия. Организация строительных работ и управление линейными подразделениями в С-Петербурге, Москве и других городах России. Создание системы взаимодействия и управления субподрядными организациями. Организация работ по строительству многопрофильной клиники, сумма договора – 40 млрд. руб.
Есть рекомендации.

Строительство атомных электростанций, объем выполняемых работ - 2млрд. руб. в год.
Управление и координация работами подразделений и субподрядных организаций на объекте. Контроль за ходом выполнения работ.
Участие тендерах по определению субподрядчиков и поставщиков. Взаимодействие с поставщиками.
Контроль поставок материалов и оборудования. Технический надзор за качеством выполнения работ.
Взаимодействие с заказчиком, проектировщиками, ростехнадзором.
Объекты: испарительные градирни и подводящие каналы (монолитный и сборный железобетон), металлоконструкции.

Генподрядная организация. Строительство ТЭЦ в течение 2-лет, стоимость проекта - 5млрд. руб.
Управление и координация действий субподрядных организаций.
Проведение тендеров по определению субподрядчиков и поставщиков и участие в них. Проведение переговоров и заключение договоров с заказчиками, субподрядчиками, поставщиками. Определение объемов и расчет стоимости работ.
Контроль за ходом выполнения работ. Контроль поставок материалов и оборудования. Технический надзор за качеством выполнения работ.
Организация работы персонала предприятия.
Разработка и внедрение регламентов деятельности подразделений предприятия в соответствии с системой менеджмента качества.
Взаимодействие с заказчиком, проектировщиками, ростехнадзором и др. контролирующими органами.
Сдача объектов в эксплуатацию.
Объекты: Каркасно-панельные, кирпичные, монолитные здания, заглубленные железобетонные сооружения, стальные подземные и надземные резервуары, градирня, эстакады трубопроводов и кабельные эстакады, трубопроводы высокого и низкого давления, ЛЭП, сети ВиК.

Руководство всем комплексом СМР на промышленных объектах.
Управление и координация действий субподрядных организаций.
Проведение тендеров по определению субподрядчиков и поставщиков и участие в них. Проведение переговоров и заключение договоров с заказчиками, субподрядчиками, поставщиками. Определение объемов и расчет стоимости работ.
Разработка графиков работ и контроль за их выполнением. Контроль поставок материалов и оборудования. Технический надзор за качеством выполнения работ.
Взаимодействие с проектировщиками, ростехнадзором и др. контролирующими органами.
Сдача объектов в эксплуатацию.
Объекты: резервуарные парки (объем резервуаров 20 000куб.м.), эстакады трубопроводов.

Руководство всем комплексом СМР на промышленных и гражданских объектах (до 30 объектов одновременно). Объем выполняемых работ – до 1млрд. руб. в год.
Управление и координация действий производственных служб и отделов с численностью до 400 человек (строительные участки, завод по производству бетона и раствора, подразделения по изготовлению железобетонных, металлических, деревянных конструкций, строительная лаборатория, парк строительных машин, производственно-технический, сметный, юридический отделы, бухгалтерия, отдел снабжения, отдел кадров), а также субподрядных организаций.
Проведение тендеров по определению субподрядчиков и поставщиков и участие в них. Проведение переговоров и заключение договоров с заказчиками, субподрядчиками, поставщиками. Определение объемов и расчет стоимости работ.
Подбор персонала.
Разработка графиков работ и контроль за их выполнением. Контроль поставок материалов и оборудования. Технический надзор за качеством выполнения работ.
Взаимодействие с проектировщиками, ростехнадзором и др. контролирующими органами.
Сдача объектов в эксплуатацию.
Объекты - промышленные сооружения и комплексы на Заводе глубокой переработки нефти Киришского нефтеперерабатывающего завода: промышленные каркасно-панельные здания, насосные станции, подземные и надземные железобетонные резервуары и емкости, эстакады трубопроводов, трубопроводы высокого и низкого давления, железобетонные и стальные ограждения, автодороги, благоустройство, супермаркет.

Создал "с нуля" школу‚ получившую статус гимназии
Одновременно построил в 1998-2000г. церковь в дер. Змеева Новинка Киришского р-на

Заключение и сопровождение договоров

Одновременно депутат Ленинградского Областного Совета

Контроль за качеством и объемами СМР.
Объекты: реконструкция промышленных сооружений, городская баня, жилые кирпичные и панельные дома, больничный комплекс