Начальник отдела снабжения

- Планирование, организация процесса закупок сырья и материалов, контроль работы экономистов по закупке ТМЦ с целью своевременного обеспечения заказов для планового строительства и ремонта боевой и гражданской авиации;
- руководство подразделением в количестве 12 человек;
- подготовка и отправка аналитических отчетов в контролирующие структуры (Минпромторг России, Военная прокуратора, ГК "Ростех", АО "КРЭТ" и т.д.);
- организация проведения закупочных процедур на поставку ТМЦ на ООС (zakupki.gov.ru), ЭТП (ETPRF.ru, zakazrf.ru);
- контроль выполнения действующих инструкций по охране труда и правил внутреннего распорядка подчиненными;
- контроль соблюдения регламента в ПО АС ФЗД, Microsoft Axapta - система класса ERP II;
- работа по 223 ФЗ, 44 ФЗ, 275 ФЗ с учетом ЕПОЗ ГК "Ростех".

Достижения:
- Внедрение в подразделении ОСК на стадии нулевого цикла в максимально короткие сроки ЕПОЗ ГК "Ростех";
- отсрочка платежа до 90 календарных дней при работе с контрагентами;
- внедрение электронного оборота заявок в программе диспетчер отчетов;
- снижение цен на закупаемую номенклатуру 10-30%.

-Подготовка документации для организации проведения тендеров на поставку ТМЦ по коммерческим предложениям фирм, участвующих в конкурсе на поставки ТМЦ, в том числе на ООС (zakupki.gov.ru), АСТ «ГОЗ» и ЭТП «Фабрикант»;
- заключения договоров на закупку ТМЦ, включая оформление счетов и других платежных документов на закупку ТМЦ и их своевременную оплату;
- подготовка предложений по ценам на закупку ТМЦ при разработке и корректировке генеральных графиков ремонта судов;
- участие совместно с другими подразделениями предприятия и внешними организациями в рассмотрение рекламаций на закупленную продукцию;
- соблюдения регламентов в ПО КИС (ERP система);
- участие в проведение инвентаризации на складах;
- участие в работе по внедрению производственной системы 5S (бережливое производство);
- работа по 223 ФЗ и 275 ФЗ;
Достижения:
- Снижение цен на закупаемую номенклатуру 10-20%;
- создание складского запаса предприятия на площадях контрагента;
- увеличение отсрочки платежа до 45-60 календарных дней;
- снижение сроков поставки;
- анализ использования ресурсов, разработка и внедрение мер по повышению эффективности их потребления

- Контроль за своевременным обеспечением предприятия материалами и оборудованием;
- проведение маркетинговых исследований рынка;
- ведение переговоров;
- заключение договоров;
- контроль документального оформления сделок;
- определение и согласование порядка расчетов с поставщиками;
- логистика;
- внешняя кооперация

- Организация планового обеспечения производства необходимыми материалами и комплектующими (до 5000 поз.), в полном объеме (около 20 млн. руб.), закупки;
- проведение переговоров, поиск новых поставщиков, заключение договоров с российскими и зарубежными партнерами;
- формирование бюджета движения денежных средств;
- подготовка ежемесячных отчетов по выполнению плана закупок и ликвидация неликвидных материалов, возникающих в процессе производства;
- кредитная политика в области отсрочки платежей;
- работа с первичной бухгалтерской документацией;
- внедрение новых материалов и технологий;
- внешняя кооперация;
- выполнение требований ИСО 9001-2001