Юрисконсульт

1) Территория в морском порту (70га) обращена в собственность АО "Усть-Луга Ойл" путем преобразования судом территории из сооружения в земельный участок (см. дело А56-51176/2019). Остальные терминалы порта аналогичную проблему решали дольше и смогли получить землю только в аренду или выкупить за деньги (см. дела А40-179436/2019 и А40-102468/2023). В нашем случае участок был предоставлен в собственность БЕСПЛАТНО.
2) Оформлены права на все земельные участки, как на территории порта, так и за его пределами под линейными объектами.
3) Суд признал незаконным постановление Ростехнадзора о штрафе за эксплуатацию морского терминала без разрешения на ввод его в эксплуатацию. Суды всех инстанций признали правомерной эксплуатацию терминала до получения разрешения на ввод в эксплуатацию и лицензий (см. дело А56-50349/2011).
4) В 2011-2018 гг. получены все необходимые разрешения на строительство и ввод в эксплуатацию всех построенных объектов, получены лицензии и иные разрешительные документы.
5) В судах успешно оспорены предписания контрольных (надзорных) органов. См. споры:
5.1) с Ростехнадзором (А56-6310/2023, А56-13568/2022, А56-10076/2022, А56-88517/2020, А56-110047/2019, А56-73992/2019, А56-73799/2019, А56-73781/2019, А56-149826/2018, А56-149784/2018, А56-149584/2018, А56-149580/2018, А56-42000/2018, А56-50349/2011, в Кингисеппском гор.суде дела №12-51/2019, №12-70/2019, №12-50/2019);
5.2) с Росприроднадзором (А56-3816/2022, А56-131945/2018, в Кингисеппском гор.суде УИД 47RS0007-01-2022-001715-03);
5.3) с Роспотребнадзором (А56-72383/2017, дело №12-019 в Кингисеппском гор.суде)
5.4) с МЧС (А56-45087/2016, А56-45216/2016);
5.5) другие дела - на сайте kad.arbitr.ru.
6) Успешно оспорены в суде действия ФНС (см. дело А56-94314/2023) по внесению в ЕГРЮЛ записи о недостоверности сведений об адресе АО «Усть-Луга Ойл». Запись - основание для внесудебной ликвидации общества. ФНС стремилась заставить общество подать заявления о присвоении отдельных адресов каждому зданию. Общество возражало, поскольку это создавало противоречия в документах и требовало переоформления лицензий и иной документации.
7) Успешная практика по трудовым спорам в Кингисеппском городском суде отказано в исках к обществу по делам: №2-1029/2024, №2-680/2020 ~ М-440/2020, №2-550/2017 ~ М-392/2017, № 2-140/2017 (2-2041/2016;) ~ М-2173/2016, №2-719/2014 ~ М-360/2014, №2-718/2014 ~ М-338/2014, №2-873/2017 ~ М-638/2017.
8) Заключены с РЖД договоры. Решена проблема взыскания дорогой с терминала штрафов за простой вагонов / платы за занятие путей. (Терминал предъявлял свои иски с требованиями об уплате штрафов. В результате экономический эффект для терминала - 20-40 млн.р. в год).
9) Заключены и исполнены договоры с иностранными поставщиками оборудования и машин за рубежом. В т.ч., в Финляндии построены два буксира и аварийно-спасательное судно.
10) Для строительства терминалов привлекалось финансирование в иностранных банках.
11) Создано профессиональное аварийно-спасательное формирование (ООО «Спецморподразделение Усть-Луга»). Организована работа Общего собрания участников и совета директоров. В АО «Усть-Луга Ойл» создано нештатное аварийно-спасательное формирование.
12) Зарегистрированы товарные знаки, продлены сроки их действия.
13) Успешно подготовлены все корпоративные документы. В год проводилось до 20 собраний акционеров и собраний участников, а также до 100 заседаний совета директоров (включая органы дочерних и зависимых обществ). Благодаря предварительному согласованию и качественной подготовке в 99% случаев решения приняты с первого раза.
14) Осуществлялось раскрытие информации, составление списков аффилированных лиц, перечня лиц, входящих в группу, сведений о бенефициарных владельцах и т.п. работа. За все время штрафов или замечаний не было.

1) Подготовка, согласование и оформление корпоративных решений группы компаний ТНК-ВР (в т.ч. в зарубежных юрисдикциях).
2) Приобретение компанией сетей заправок и нефтебаз путем приобретения недвижимого имущества и / или корпоративных прав в юридических лицах - собственниках заправок и нефтебаз. Сбор информации и проверка прав на имущество и корпоративных прав.
3) Подготовка правовых заключений по вопросам корпоративного права, недвижимого имущества, недропользования.

1) Совместно с юристами вышестоящих структур компании в ходе приватизации приобретен завод. Через банкротство завод освобожден от долгов. Созданы новые юридические лица, для которых получены все необходимые лицензии.
2) Произведен розыск правоустанавливающих документов, утерянных в 1970-80 годы. Оформлены права на строения и земельные участки.
3) В 1990-е годы ряд зданий и сооружений на территории завода перешли в собственность третьих лиц, что создало риски технологического характера. В судебном порядке все объекты возвращены в собственность завода (два многоэтажных административных здания, завод металлоконструкций, кирпичный завод и др.).
4) НПЗ в составе группы лиц занимал доминирующее положение на рынке, обеспечивая до 5% поступлений в бюджет страны. Усилиями конкурентов и одной из ведущих политических партий на заводе создан «независимый» профсоюз с целью дестабилизации завода и общего положения в регионе. Удалось предотвратить проведение забастовок и других акций. Путем сокращения штатов и компрометации зачинщиков проблема была решена.
5) На заводе построены несколько новых крупных объектов: установка каталитического крекинга, производство битума и изделий из него и другие. Основная масса договоров – строительный подряд, ремонт оборудования и сооружений, закупка оборудования (в т.ч. внешнеэкономические контракты); договоры, связанные с перевозкой грузов железнодорожным и автомобильным транспортом. Ежемесячно заключалось 1,5-2 тысячи нетиповых договоров.
6) Не менее 4-5 судебных заседаний в неделю. Всего - более 500 дел в судах (хозяйственные, гражданские, уголовные дела).

1) Осуществлял правовое сопровождение всех операций филиала банка. Являлся членом кредитного комитета. Участвовал в разработке новых услуг и привлечении клиентов.
2) Создавал отделения банков в регионе (в различных формах). Отвечал как за вопросы регистрационного характера, так и за выполнение установленных требований к помещениям и персоналу открываемых отделений.
3) Филиал банка арендовал помещение в здании, которое позднее было передано налоговой службе. Руководству налоговой службы не удалось добиться расторжения договора аренды или признания его недействительным. В период с 1998 по 2001 год было проведено более 300 проверок различными контролирующими органами. Тем не менее к банку не было применено каких-либо санкций. В 2000 году областное руководство налоговой службы подписало соглашение с банком. Таким образом конфликт был исчерпан. Банк сохранил за собой помещение. Арендная плата с 1998 по 2009 год не изменялась (корректируясь на официально установленный индекс инфляции).
4) В 1995 году организовал взыскание просроченной задолженности по кредитам в упрощенном порядке путем совершения исполнительных надписей, чего на тот момент никто не делал.
5) В ходе взыскания задолженности по кредиту в собственность банка обращено здание кинотеатра, в котором до настоящего времени располагается отделение банка.

Консультирование руководства по вопросам применения природоохранного законодательства, подготовка материалов для привлечения к административной ответственности руководителей юридических лиц.