Руководитель отдела персонала

Работа в управляющей компании в сфере HoReCa с распределенной структурой бизнеса (7 городов присутствия, штат порядка 2000 сотрудников).
Управление HR-функцией компании в трех направлениях: операционный бизнес (производственные цеха и доставка), рестораны и FoodTech.

- Ведение полного HR-цикла: подбор, адаптация, обучение, развитие персонала и HR-аналитика.
- Консультирование и сопровождение руководителей по ключевым вопросам в рамках управления персоналом, организационных изменений, развития команд, мотивации и удержания сотрудников.
- Формирование корпоративной культуры: развитие внутренней коммуникации, повышение вовлеченности сотрудников.
- Управление HR-командой: в прямом подчинении HR-менеджер, специалист по массовому подбору и специалист по обучению и развитию персонала: выстраивание и координация рабочих процессов, распределение зон ответственности, контроль эффективности.
- Контроль бюджета HR-подразделения: планирование и оптимизация затрат на подбор, обучение, адаптацию, корпоративные мероприятия и развитие персонала, анализ эффективности расходов.
- Самостоятельное закрытие вакансий высокой сложности (Топ-менеджмент, It-направление).
- Построение структуры массового и точечного подбора: внедрила оценку эффективности каналов подбора, что позволило оптимизировать затраты на найм.
- Организация системы регулярного контроля HR-метрик: ежедневная, еженедельная и ежемесячная аналитика, мониторинг конверсии кандидатов на всех этапах подбора, расчет и контроль стоимости найма: настроила систему аналитики эффективности найма (стоимость, скорость, окупаемость найма) для поддержки управленческих решений.
- Разработка и внедрение с нуля процессов адаптации, обучения, аттестации и грейдирования персонала, а также систему exit-interview и анализа причин текучести.
- Применение ИИ инструментов: чат-боты, поиск резюме, сквозная аналитика.
- Работа с профильными учебными заведениями.
- Контроль ФОТ и текучести персонала.

Осуществление комплексного HR-управления активами в рамках управляющей компании со штатом более 50 000 сотрудников и масштабной структурой активов и дочерних компаний по вопросам подбора, развития персонала, организационного управления и внедрения единых HR-стандартов.

- HR-поддержка бизнеса на стратегическом и операционном уровнях для субхолдингов и дочерних компаний.
- Согласовывание ключевых HR-вопросов с руководством управляющей компании и топ-менеджментом активов.
- Выступала партнером для руководителей направлений по вопросам организационного развития, формирования команд, управления эффективностью и кадрового планирования.
- Самостоятельное ведение подбора сотрудников всех уровней: от линейного персонала до управленческих и узкоспециализированных позиций.
- Руководство командой рекрутеров: распределение нагрузки, контроль сроков и качества подбора, развитие команды.
- Внедрение системы адаптации сотрудников, а также exit-interview с аналитикой причин текучести и рекомендациями по удержанию персонала.
- Стандартизация и внедрение HR-процессов в соответствии со стратегией холдинга, обеспечение единого подхода к HR-функции в субхолдингах и дочерних компаниях.
- Ведение кадрового делопроизводства управляющей компании, включая разработку и внедрение кадровых процессов и документации в соответствии с трудовым законодательством РФ.
- Проведение мониторинга рынка труда, анализ компенсаций и HR-метрик для поддержки управленческих решений и повышения конкурентоспособности компании на рынке труда.
- Координация процесса ежегодного пересмотра заработных плат и выплаты годового бонуса: взаимодействие с руководителями подразделений, консолидирование данных, контроль соблюдения бюджетов и внутренних политик.

-Стратегическое планирование численности персонала (800+ сотрудников).
-HR Business Partner для руководителей подразделений.
-Разработка и внедрение HR-проектов: адаптация, обучение, наставничество, мотивация.
-Управление полным циклом подбора персонала, включая ТОП-менеджмент и массовый найм.
-Проведение ассессмент-центров и адаптация ТОП-менеджмента.
-Оценка персонала, формирование ИПР и программ развития.
-Контроль кадрового делопроизводства и трудовых рисков.
-Разработка ЛНА и контроль ФОТ.
-Организация программ нематериальной мотивации и welcome-мероприятий.
-Проведение Performance Review и поддержка руководителей.
-Контроль аутсорсинга кадрового администрирования.
-Формирование кадрового резерва и HR-поддержка дилерских центров.