Директор

Развитие и расширение сети, выработка стратегии развития, привлечение в сеть новых партнеров.
Организация сети с "0", развитие проекта.

Организация снабжения предприятия всеми видами сырья. Рукодство складом предприятия. Организация учета и отчетности. Финансовое планирование закупок.
Руководство автохозяйством предприятия.

- общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью группы компаний (авторизованный сервис центр по ремонту крупной бытовой техники, интернет магазин по продажам запчастей к бытовой технике, склад *оптовые продажи запчастей к бытовой технике*, магазин *розничные продажи запчастей и уцененной бытовой техники*, подразделение по продаже, монтажу, обслуживанию и ремонту бытовых кондиционеров)
- организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений
- принятие мер по обеспечению компании квалифицированными кадрами, обучение сотрудников
- работа с вендерами и торговыми сетями
- организация сбыта
- построение эффективного менеджмента
- формирование сбытовой, торговой политики
- прямое участие в продажах
- контроль, планирование, оптимизация деятельности группы компаний
- работа с клиентской базой, разработка мероприятий по увеличению объемов продаж
- обеспечение выполнения плановых показателей
- руководство авторизованным сервис центром
- руководство логистикой и складом компании
- руководство оптовыми (город и регионы) и розничными (магазин) продажами
- взаимодействие с гос структурами

- общее руководство производственно-хозяйственной деятельностью предприятия
- организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений
- принятие мер по обеспечению компании квалифицированными кадрами, обучение сотрудников
- организация сбыта.
- построение эффективного менеджмента согласно рекомендаций головной компании
- формирование сбытовой, торговой политики
- прямое участие в продажах
- контроль, планирование, оптимизация деятельности подразделения
- работа с клиентской базой, реализация мероприятий по увеличению объемов продаж
- обеспечение выполнения плановых показателей
- ведение отчетности предприятия
- руководство логистикой и складом предприятия.
Превращение производства из плохоуправляемого ремесленного производства и в производство с современной системой регулярного менеджмента.

- запуск производства с «0», вывод на расчетные мощности
- общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью удаленного производственно складского комплекса
- организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений
- принятие мер по обеспечению компании квалифицированными кадрами, обучение сотрудников
- организация сбыта.
- построение эффективного менеджмента согласно рекомендаций головной компании
- формирование сбытовой, торговой политики
- прямое участие в продажах
- контроль, планирование, оптимизация деятельности комплекса
- работа с клиентской базой, реализация мероприятий по увеличению объемов продаж
- обеспечение выполнения плановых показателей
- ведение отчетности комплекса
- руководство логистикой и складом компании.

- запуск производства с «0», вывод на расчетные мощности
- общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью торгово-производственной компанией в составе холдинга
- организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений
- принятие мер по обеспечению компании квалифицированными кадрами, обучение сотрудников
- организация сбыта.
- построение эффективного менеджмента согласно рекомендаций головной компании
- формирование сбытовой, торговой политики
- прямое участие в продажах
- контроль, планирование, оптимизация деятельности компании
- работа с клиентской базой, реализация мероприятий по увеличению объемов продаж
- обеспечение выполнения плановых показателей
- ведение отчетности компании
- руководство логистикой и складом компании.

- вывод производства из кризиса, вывод на расчетные
мощности
- общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью филиала
- организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений
- принятие мер по обеспечению компании квалифицированными кадрами, обучение сотрудников
- организация сбыта.
- построение эффективного менеджмента согласно рекомендаций головной компании
- формирование сбытовой, торговой политики
- прямое участие в продажах
- контроль, планирование, оптимизация деятельности подразделения
- работа с клиентской базой, реализация мероприятий по увеличению объемов продаж
- обеспечение выполнения плановых показателей
- ведение отчетности подразделения

- запуск производства с «0», вывод на расчетные мощности
- общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью торгово-производственной компанией
- организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений
- принятие мер по обеспечению компании квалифицированными кадрами, обучение сотрудников
- организация сбыта.
- построение эффективного менеджмента
- формирование сбытовой, торговой политики
- прямое участие в продажах
- контроль, планирование, оптимизация деятельности компании
- работа с клиентской базой, реализация мероприятий по увеличению объемов продаж
- обеспечение выполнения плановых показателей
- ведение отчетности компании

- составление проекта установки, подбор компонентов, составление
дизайн-проекта, представление клиенту проекта и согласование сроков,
руководство выполнением работ, сдача заказа клиенту
- закупки компонентов, расходных материалов и производственного оборудования
- участие в профильных выставках и соревнованиях, проведение акустических исследований
- принятие технически сложных решений по согласованию компонентов между собой и интегрированию в электронику автомобиля
- личные продажи.