Директор по логистике / Руководитель службы

1. Анализ конъюнктуры рынка.
2. Поиск новых заказов
3. Мониторинг электронных торговых площадок (223-ФЗ, 44-ФЗ).
4. Отбор перспективных закупок.
5. Организация проработки заявки на расчет цены.
6. Организация работы по подготовке конкурсной документации.
7. Участие в конкурсных процедурах.
8. Организация договорной работы.
9. Контроль исполнения договоров.

Приглашен для разработки логистической системы и ее внедрение в работу СПбЭС.
Разработал концепцию логистической системы и механизм интеграции логистических процессов в работу СПбЭС.
В соответствии с одобренной концепцией внедрил и контролировал логистические процессы с автоматизацией в пп 1С: Предприятие.
Детализация:
1. Разработал и внедрил нормативную базу.
2. Каталогизировал ТМЦ. Разработал и создал номенклатурный справочник в пп 1С: Предприятие.
3. Создал центральный склад;
4. Организовал и контролировал сбор информации о потребности структурных подразделений в ТМЦ на постоянной основе;
5. Анализировал и корректировал заявленную потребность с учетом складского остатка;
6. Организовал движение ТМЦ через центральный склад в структурные подразделения от поставщиков с учетом заявленной потребности и в обратную сторону (продажа неликвидов, возврат брака).
7. Организовал продажу неликвидов.
Организовал, руководил и контролировал работу отдела материально-технического снабжения и складов с нуля.
Функционал ОМТС: Мониторинг рынка. Поиск поставщиков. Подготовка и согласование конкурсной документации (223-ФЗ, 94-ФЗ). Заключение договоров. Контроль взаиморасчетов с контрагентами. Анализ складских остатков. Участие в инвентаризациях в качестве председателя комиссии.
Функционал Склада: Приемка, хранение, внутрискладская переработка, отпуск и учет ТМЦ.
Построил работу подчиненных мне структурных подразделений на принципах клиентоориентированности и отношения к работе как к собственному бизнесу.

Организовал перспективное и текущее планирование материально-технического снабжения.
Контролировал осуществление мероприятий по ресурсосбережению.
Организовал и контролировал работу станции по неосновной деятельности.
Организовал рациональную работу автотранспорта, специальной и тракторной техники.
Организовал и контролировал поиск и выбор поставщиков с оптимальными условиями поставок товаров и услуг на конкурсной основе.
Организовал и контролировал работы по заключению договоров.
Контролировал исполнения обязательств по договорам. Регламентировал взаимоотношения со смежными подразделениями.
Достижения - реализация неликвидных ТМЦ на 7млн. руб за 9 месяцев (чистая прибыль - 3,2 млн. руб.)

Организация, непосредственное руководство и контроль работы в части:
1. Физической защиты объекта (ТЭЦ-5).
2. Снабжения.
3. Транспортной логистики.
4. Заключения и исполнения договоров.
5. Обеспечения питания сотрудников станции.
6. Оказания услуг контрагентам по подаче/уборке ж/д вагонов.

Организовал, руководил и контролировал работу трех подразделений "с нуля":
1. Транспортная логистика - оптимизация затрат, повышение качества транспортных услуг, создание конкурентной среды, документооборот;
2. Снабжение - создание конкурентной среды, внедрение комплексной программы закупок, оптимизация затрат, документооборот;
3. Складская логистика - создание центрального склада, приемка, учет, хранение, внутрискладская переработка ТМЦ, отпуск, инвентаризации, документооборот.
Поиск и выбор поставщиков с оптимальными условиями поставок товаров и услуг на конкурсной основе. Заключение договоров. Регламентация взаимоотношений со смежными дирекциями. Внедрение системы менеджмента качества (ISO 9001).

Планирование складских ресурсов и эффективное их использование, общая координация складского хозяйства с другими подразделениями, организация и лидерство системы MCRS на основе цикла PDCA, организация и контроль приема, учета, внутри складской переработки, хранения, отпуска готовой продукции и сырья/материалов, соблюдение FIFO, контроль выполнения бюджета склада, EHS.
Сокращение затрат на ремонт автопогрузчиков в 2 раза.

Организовал и контролировал работу склада (приемка, учет, хранение, экспедирование, отпуск).
Контролировал ведение учета складских операций. Проводил аттестацию подчиненных в составе комиссии по ПТЭ, ПБ, ПТБ.
Планирование ремонтов, разработка положений, инструкций, регламентов работ.
Обучение персонала. Оценка работы сотрудников.
Оптимизация мест хранения, увеличение складских площадей.
Организация эксплуатации и ремонта складского оборудования, инвентаря, оснастки.
Подготовка графиков работы и отпусков.

Организация работы склада (приемка, учет, комплектация заказов, хранение, отпуск) пластикового погонажа REHAU и фурнитуры.
Организация склада 7700 м2 с "0".

Организация доставки б/у тары (продавец - склад – завод).
Переработка тары на складе (приемка, сортировка, хранение, паллетирование, учет, отпуск).
Организация круглосуточной работы склада.
Предоставление отчетов о поступлении, паллетизации и отправке б/у тары.
Опыт в транспортной логистике (10 машин).
Отсутствие недостач.

Организация работы группы контроля качества:
- приемка по качеству;
- претензионная работа;
- реализация неликвидов;
- проведение инвентаризаций (склад + маркет);
- разработка мероприятий по сокращению убытков;
- отчетность.
Координация работы группы контроля качества с другими подразделениями.
Обучение персонала.

Проведение инвентаризаций, дефектация материалов, уценка, возвраты материалов от покупателей, составление внутренних отчетов, претензионная работа, приемка товаров по количеству П-6, приемка товаров по качеству П-7.

Приемка, учет, хранение и отпуск строительных материалов.
Прошел испытательный срок за неделю (положено 3 месяца), грузчиков со всех складов отправляли ко мне на "перевоспитание", тема диплома применена на складах.