Руководитель по операционной эффективности/внедрению изменений

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:

- Навык построения систем мониторинга результатов и экономического эффекта
- Опыт управления операционными расходами, ликвидация потерь
- Навык моделирования, регламентирования и оптимизации бизнес-процессов
- Моделирование и управление системой фонда оплаты труда
- Сокращение операционных расходов через экономический анализ эффективности
- производственной системы
- Владение 1С: Зарплата и управление персоналом 3.0, 1С: ERP 2.0, 1С: Бухгалтерия 3.0,
1С: Документооборот 8.0
- Умение применять в работе PMI, Scrum, Kanban подходы
- Системное мышление и комплексный подход к анализу
- Взаимодействие с производственными и управленческими командами
- Умение работать в условиях неопределённости и множественных интересов
- Инициативность в диагностике «узких мест» и запуске улучшений
- Гибкость в коммуникации с руководителями разных уровней

ОПЫТ РАБОТЫ:

- Оперативное управление финансовой структурой операционных расходов из 35 центров финансовой ответственности (центров затрат), включая разработку регламентов, автоматизацию и интеграцию в 1С:ERP;
- Снижение операционных расходов на 20% за счёт эффективного анализа текущей финансово-хозяйственной деятельности, оптимизации закупок, проектам производственной системы.
- Комплексный бизнес-анализ операционной и финансовой деятельности: KPI, план-факт, загрузка, эффективность, корректирующие действия;
- Подготовка управленческой отчётности (MIS) и аналитическая поддержка руководителей в принятии решений.
- Регламентация и оптимизация процессов планирования и выполнения работ, настройка взаимодействия между ключевыми функциями;
- Автоматизация управленческих задач в 1С (ERP, ЗУП, Бухгалтерия, Документооборот), внедрение модулей бюджетирования, расчёта и учёта ФОТ. Комплексно сокращено на 30% время ежемесячных отчётов бизнес-подразделений благодаря автоматизации процессов, ликвидации разрозненных информационных систем и внедрению принципа однократного ввода информации;
- Руководство проектами по определению норм трудоёмкости, разработка методологии и регламентов. Устранён риск потери 10,8 млрд руб. по ключевому контракту за счёт внедрения и согласование с заказчиком норм трудоемкости на определенный вид работ
- Разработка и сопровождение системы нормативных актов по системе оплаты труда;
- Планирование и контроль ФОТ: месячный, квартальный, годовой бюджет;
- Оценка должностей, формирование матрицы и распределение по грейдам;
- Моделирование системы распределения ФОТ с учётом процессов;
- Разработка и внедрение новой организационной структуры (2016 г., 2020 г.).

ПРОЕКТ. Разработка и внедрение цифровой модели управления (ЦМУ)

Цель: Разработать в единой информационной среде модель деятельности компании, которая включает в себя цели и показатели, процессы, организационную структуру общества.

Роль: Руководитель проекта, координировал описание процессов, интеграцию KPI и организационное моделирование

Результаты проекта:
- определена информационная среда ЦМУ;
- определены нотации описания процессов;
- разработана метрология анализа и описания процессов;
- идентифицировано более 500 процессов, сформирована электронная база знаний;
- в ЦМУ отражено порядка 200 процессов 0-го, 1-го и 2-го уровней;
- выявлены «узкие места» в ключевых процессах общества, запущен комплекс корректирующих мероприятий;
- проект передан в промышленную эксплуатацию.

ПРОЕКТ. Разработка концепции создания Национального судостроительного проектно-исследовательского центра (НСПИЦ) на базе проектно-конструкторских бюро Группы ОСК (Объединенной судостроительной корпорации)

Цель: Разработка Концепции создания НСПИЦ

Роль: Эксперт в области экономики, соавтор концепции

Результат:
разработана концепция, включающая в себя:
- целевую модель проекта создания НСПИЦ;
- технико-экономическое обоснование целесообразности реализации проекта;
- дорожную карту реализации проекта;
- карту рисков проекта.

ПРОЕКТ. Система управления административными и операционными издержками

Роль: Инициатор, автор концепции и руководитель проекта, управлял внедрением на уровне компании.

Цель: Внедрить культуру управления затратами, повысить финансовую осознанность подразделений
(35 центров финансовой ответственности (ЦФО)) и автоматизировать процессы планирования и реализации издержек.

Результат:
- построена финансовая структура компании по центрам затрат (ЦФО);
- создан регламент по учёту и контролю затрат;
- все процессы автоматизированы в 1С ERP;
- сокращение на 50% времени формирования бюджета;
- сокращение на 70% времени на реализацию затрат;
- построена система аналитики по OPEX.