Руководитель финансового подразделения

Функционал:
-Подготовил рекомендаций по оптимизации системы бюджетирование и управления наличностью;
-Анализ финансовой эффективности компании, развития рынка, изменений в конкурентной среде;
-Анализ показателей деятельности компании и выработка рекомендаций;
-Подготовил предложения в области оптимизация издержек;
-Подготовил предложения по оптимизация налогообложения;
-Подготовил материалы и документы для работы с кредиторами и инвесторами.

Valuement-Group - Международная консалтинговая компания в сфере финансовых услуг и контролинга.
Работа компании построена на системе Success fee (Компания Клиент оплачивает услуги только исходя из полученной выгоды).

Функционал:
-Финансовый анализ деятельности компании Клиента;
-Выявление зон риска и оптимизация бизнес-процессов с целью избежания финансовых потерь внутри компании Клиента;
-Анализ Дебиторской задолженности Клиента в т.ч. работа с контрагентами для возмещения финансовых потерь в рамках проекта, оптимизация документооборота Клиента;
-Подготовка и ведение финансовой и управленческой отчетности;
-Руководство параллельно несколькими проектами по оптимизации финансовых транзакций для крупных международных и российских компаний в сфере ритейла в рамках проекта (Лента, Касторама, ИКЕЯ, Окей, Дикси, Полушка);
-Подбор и управление персоналом. В подчинении 10 сотрудников;
-Проведение переговоров на уровне топ менеджмента компании Клиента (Лента, Касторама, Кеско, Полушка);
-Постановка задач для ИТ службы компании и клиента с целью оптимизации бизнес процессов;
-Опыт работы с финансовыми и учетными системами (SAP, Oracle, 1C, Microsoft Dynamics AX и т.п.)

Достижения:
-Выявил ряд крупных недочетов в области логистики, которые приводили к финансовым потерям, а также успешное их устранение;
-Подготовил рекомендации клиентам в области усовершенствования управленческого учета и системы внутреннего контроля;
-Оптимизировал управленческую отчетность в собственной компании;
-Принимал активное участие в развитии компании и выходе на лидирующую позицию на рынке по «Profit Recovery». За 2 года наша компания начала работать почти со всеми ключевыми ритейлерами в России;
-Оказал содействие в привлечении ряда крупных клиентов для сотрудничества. (Лента, Полушка).

Payback-group - Международная консалтинговая компания в сфере финансовых услуг и контролинга.
Работа компании построена на системе Success fee (Компания Клиент оплачивает услуги только исходя из полученной выгоды).

Функционал:
-Анализ и оптимизация финансовых транзакций для крупного международного ритейлера (Кеско);
-Анализ Дебиторской задолженностью Клиента в т.ч. работа с контрагентами для возмещения финансовых потерь в рамках проекта;
-Выявление зон риска и оптимизация бизнес-процессов с целью избежания финансовых потерь внутри компании Клиента;
-Интерпретация финансовых задач для ИТ специалистов с целью формулировки ТЗ;
-Опыт работы с финансовыми и учетными системами (SAP, 1C).

Достижения:
-Разработал и применил новую методологию анализа для выявления области потерь финансовых ресурсов.

Функционал:
-Анализ, оптимизация и контроль над уровнем дебиторской и кредиторской задолженности;
-Работа с контрагентами по погашению ДЗ;
-Бюджетирование и планирование;
-Составление отчетов и аналитических материалов;
-Проведение и организация презентаций;
-Работа с внутренними информационными системами (Oracle, 1C);

Достижения:
-Принимал активное участие в снижении уровня дебиторской задолженности компании;
-Разработал систему Макросов для снижение трудозатрат при составлении финансовой отчётности.