CIO
850 000 руб
Евгений Владимирович
Возраст
45 лет (18 Октября 1979)
Город
Санкт-Петербург
Возможен переезд в другой город
Гражданство
Россия
Полная занятость
21 год 3 месяца
Топ-менеджмент / Руководители
Реализация государственного проекта "Цифровая трансформация". Суть проекта - переход на отечественное оборудование и ПО.
В рамках проекта:
- Переход серверной и сетевой инфраструктуры на реестровое оборудование
- Адаптация ПО для работы на реестровом оборудовании
- Реализация требуемого контура информационной безопастности.
Топ-менеджмент / Руководители
- Руководство и ведение IT-проектов;
- Управление бюджетом, оптимизация расходов;
- Формирование проектных команд;
- Построение или коррекция текущих IT-процессов;
- Разработка и сопровождение проектов на всех этапах, от появления запроса до ввода в промышленную эксплуатацию и получения закрывающих документов;
- Проведение переговоров с заказчиками, выявление запросов;
- Обеспечение соответствия IT-функционала по развитию информационных технологий (стандарты обработки данных, LAN, WAN, стандарты резервного копирования);
- Контроль, анализ и оптимизация IT-поддержки существующих бизнес-процессов при автоматизации технологических процессов и рабочих мест в компании;
- Разработка новых и доработка существующих проектов, разработка служб обмена данными между базами данных приложений, репликации, резервного копирования и восстановления;
- Разработка веб-сервисов.
Достижения:
- Найм и онбординг разработчиков;
- Автоматизация бухгалтерского и финансового учета — налоги и отчетность сдаются вовремя, нет ошибок в расчете зарплаты;
- Разработка и автоматизация службы внутреннего аудита;
- Автоматизация управленческой отчетности;
- Запуск и контроль отдела комплаенса;
- Запуск и контроль юридической службы;
- Автоматизация кадрового делопроизводства;
- Запуск внутреннего центра обработки данных и службы HelpDesk (доступы, переход из облака в in-house решения, закупки);
- Поиск аналогов облачных решений и запуск проектов по замене Slack, Jira и электронной почты;
- Разработка и реализация юридических и финансовых потоков для обслуживания иностранных заказчиков.
Стек технологий: Python, Java, Git, Jira, Confluence, Linux, Zabbix, Grafana, PostgreSQL, 1С, MikroTik, Slack.
Топ-менеджмент / Руководители
- Руководство всем IT-департаментом в компании, включая более 100 подчинённых;
- Контроль DBA и DevOps;
- Автоматизация внутренних процессов;
- Оперативный контроль информационной безопасности и моделирование угроз;
- Запуск единой службы технической поддержки в сфере IT;
- Запуск и организация работы сервисного комитета;
- Разработка регламентов в области IT в соответствии с практиками ITIL;
- Контроль разработки первичного технического задания (ТЗ);
- Формирование вариантов MVP проекта;
Формирование рабочих групп бэк-офиса для проработки новых MVP;
- Запуск проектного управления.
Достижения:
- Организация отдела эксплуатации: достижение увеличения уровня SLA с 48% до более чем 85%;
- Снижение количества инцидентов на кассах с 50 до 2 в месяц;
- Создание отдела инфраструктуры: увеличение доступности критических IT-сервисов с 65% до более чем 99%;
- Обеспечение поддержки бизнес-процессов серверной инфраструктурой;
- Оптимизация работы отдела разработки: решение 85% бизнес-важных задач за 2 недели (ранее – до 2 задач в месяц); постановка процесса архитектурного контроля и процедуры допуска релизов;
- Устранение всех критических ошибок в информационных системах;
- Централизация закупочной функции IT: сокращение операционных расходов на 40%; снижение IT-расходов на новые магазины более чем на 65%;
- Развертывание и запуск Microsoft Active Directory и Microsoft Exchange для улучшения управления учетными записями пользователей и оптимизации коммуникаций в компании (более 2 500 пользователей).
- Разработка и реализация интеграционной шины для интеграции 3PL-операторов: новый оператор подключается в течение одной недели;
- Внедрение EDI/ЭДО: подключено более 80% поставщиков;
- Запуск и автоматизация собственного распределительного центра (WMS Axelot);
- Замена кассового ПО;
- Построение ядра сети на базе MikroTik;
- Разработка и запуск Disaster Recovery;
- Интеграция подрядчиков по заказной разработке в общий цикл разработки ИС компании.
Стек технологий: Python, Git, Jira, Confluence, DLP, Linux, RSA ключи, nginx, CryptoPro, Kafka, Zabbix, Grafana, Elasticsearch, MS SQL, 1С, MikroTik.
Топ-менеджмент / Руководители
- Руководство командой более 200 человек;
- Анализ стратегических бизнес-целей, комплексная оценка информационных технологий на предприятиях холдинга, разработка и внедрение ИТ-стратегии;
- Координация и подписание документов, связанных с реализацией стратегии, проведение конкурсов поставщиков оборудования и программного обеспечения, приобретение оборудования, программного обеспечения и информационных услуг;
- Инициирование и управление проектами группы компаний;
- Участие в разработке архитектуры и согласование интеграции со смежными проектами;
- Работа с командой – найм, управление, обучение, мотивация, установка и контроль KPI сотрудников;
- Работа с вендорами, таймшитами, договорами, ставками;
- Управление ИТ-услугами (планирование, бюджетирование, контроль и координация персонала в операционной работе, взаимодействие с поставщиками и подрядчиками, подготовка маркетинговых материалов для направления и т. д.).
Достижения:
- Организовал работу ИТ-департамента, при которой задачи, не имеющие бизнес-ценности, не выполняются;
- Запустил процедуру архитектурного контроля, процедуру допуска релизов и процедуру пресс-релизов;
- Разработал и запустил Disaster Recovery;
- Интегрировал подрядчиков по заказной разработке в общий цикл разработки ИС компании;
- Сократил срок задолженности по задачам с 3 лет до 3 месяцев;
- Оптимизировал работу техподдержки: SLA более 95% (было 60%), ноль бизнес-критичных инцидентов в 4 квартале против 411 годом ранее;
- Технический руководитель проекта по приобретению бренда SELA: интеграция 136 магазинов в инфраструктуру компании за одну ночь;
- Реализовал успешные проекты: Самовывоз (OMS), CRM, Франчайзи (коробочное решение для партнёра);
- Организовал закупочную функцию ИТ: экономия бюджета 2019 года — 35%, подтвержденное сокращение операционных расходов в 2020 году — более 10%;
- Оптимизировал закупочную функцию — экономия более 15%;
- Выстроил работу техподдержки: SLA более 99% (было 77%);
- Организовал работу отдела разработки, при которой задачи, не имеющие бизнес-ценности, не выполняются. Количество ценных для бизнеса задач увеличилось до более 500 за год против 23 за предыдущий год.
Стек технологий: Python, Java, Git, Jira, Confluence, DLP, Linux, RSA ключи, nginx, CryptoPro, Kafka, Zabbix, Grafana, MS Navision, MS Axapta, Qlik Sense, MS SQL, 1С.
Топ-менеджмент / Руководители
- Организация и построение деятельности IT-направления;
- Введение норм и стандартов согласно методологии ITIL;
- Организация работы IT-направления в формате 24/7;
- Организация разработки ИС;
- Управление L2, L3 и L4 командами (построение и реструктуризация);
- Внедрение процедур по автоматизации бизнес-процессов компании;
- Управление внутренними и внешними IT-проектами;
- Обеспечение ввода в эксплуатацию программно-технических средств для улучшения работы внутренних бизнес-процессов компании;
- Формирование и управление реализацией стратегии развития IT;
- Планирование и защита CAPEX и OPEX бюджетов IT-подразделения;
- Консолидация IT и производственной инфраструктуры холдинга на базе облачных решений.
Результаты:
- Реализация конвейера разработки (5 команд разработки + «DevOps») с процедурой допуска релизов и процедурой пресс-релизов;
- Запуск селф-хостед ЦОД;
- Разработал и реализовал систему контроля консистентности данных совместно с системой мониторинга инфраструктуры;
- Разработал и автоматизировал политику информационной безопасности;
- Разработал и внедрил инструмент планирования и управления ассортиментом магазина;
- Сократил фонд оплаты труда магазина на 10%;
- Снизил лицензионную нагрузку на 35%;
- Сократил затраты на расходные материалы на 20%;
- Реализовал проект по замене финансовой системы (с Oracle OEBS на 1С);
- Запустил ЕГАИС-опт и ЕГАИС-розница;
- Подготовил компанию к ФЗ-54 и успешно его внедрил;
- Запустил ServiceDesk и вывел на стабильный показатель SLA более 97%.
Стек технологий: Java, SVN, MSSQL, Oracle Database, Oracle Apex, Jira, Confluence, DLP, IBM Power, Linux, Git, RSA ключи, nginx, CryptoPro, Kafka, Zabbix.
Топ-менеджмент / Руководители
- Разработка и внедрение ИТ-стратегии, направленной на поддержку бизнес-стратегии и обеспечение уровня технологической инфраструктуры;
- Роль архитектора ИТ в системных проектах;
- Поиск решений на глобальном рынке технологий для обеспечения развития технологических возможностей компании.
Результаты:
- Постановка и запуск процесса заказной разработки – 89% результатов в обещанный срок, 99% в пределах бюджета;
- Постановка и запуск технической поддержки клиентов;
- Формирование 4-х команд внутри компании и встраивание в работу 8 внешних команд;
- 7 успешных проектов по реализации математической модели прогнозирования спроса и ассортиментного планирования на базе Oracle RPAS и Java;
- Два успешных проекта по запуску интеграционной шины на базе MS BizTalk и Oracle SOA Suite;
- Запуск серверной инфраструктуры на базе SUN для разработки и предоставления услуг SaaS.
Стек технологий: C++, Java, PHP, STL, Boost, Qt, GnuPG (GPG), CVS, SVN, MSSQL, BizTalk, MSMQ, Oracle Database, Oracle Apex, Oracle RPAS, Oracle SOA Suite, Jira, Confluence.
Топ-менеджмент / Руководители
2002–2008 Разработчик С++
2008–2010 Руководитель отдела разработки
2010–2012 Руководитель департамента корпоративных ИС
Результаты:
- Собрал три успешные команды разработки. Вырастил 4 сеньора, 5 руководителей CEO-3 и 2 руководителей CEO-1.
- Внедрил полный цикл разработки по Agile.
- Разработал и развил АРМ магазина (дважды прошел аудит большой тройки для IPO).
- Реализовал систему ежедневных билдов и автоматической установки обновлений (CI/CD).
- Успешно завершил два проекта интеграционной шины (MS BizTalk и MSMQ).
- Успешно внедрил Oracle Retail (Oracle RMS, Oracle RPM, Oracle SIM, Oracle RIB).
- Внедрил единую систему 1С 8.2 ЗУП (заменил более 20 систем 1С 7.7).
Стек технологий: C++, Java, PHP, STL, Boost, Qt, GnuPG (GPG), CVS, SVN, FireBird, Paradox DB, MSSQL, VisualStudio, BizTalk, MSMQ, Oracle Database, Oracle Apex, 1C, Jira, Confluence, 1С.
Высшее
Новосибирск, 1997 — 2002 гг.
Английский — Базовые знания
Права категорий:
B
Стаж:
20 лет
Марка авто:
Mersedes E200
Обладая высоким уровнем эмоционального интеллекта, я легко нахожу общий язык с различными участниками проектов и мотивирую команды к достижению целей. Мои навыки в быстром принятии решений, управлении изменениями и инновационности позволяют мне эффективно справляться с вызовами, поддерживая гармонию и продуктивность в рабочей среде. Я принимаю решения, нацеленные на достижение конкретных результатов, при этом рационально используя бюджет, что приводит к значительной экономии средств и повышению финансовой эффективности проектов.
Моя бизнес-ориентированность позволяет мне всегда держать фокус на конечных целях организации, что способствует развитию стратегий, максимально соответствующих текущим и будущим потребностям бизнеса. Благодаря эффективному тайм-менеджменту и умению управлять приоритетами, я организую рабочий процесс таким образом, чтобы максимизировать продуктивность и эффективность команды. В процессе работы я вырастил несколько высококлассных руководителей, создав устойчивую систему лидерства и инициативы в команде.
Эти качества позволяют мне строить системы, оптимизирующие процессы и улучшающие общую работу организации, поддерживая бесперебойную и эффективную деятельность на всех уровнях.
1 декабря, 2014
Владимир Владимирович
Город
Санкт-Петербург local_shipping
Возраст
36 лет (15 июня 1988)
Опыт работы:
3 года и 5 месяцев
Последнее место работы:
Помощник Генерального Директора, КЕЛЕАНЗ Медикал
05.2014 - 10.2014
1 декабря, 2014
Владимир Владимирович
Город
Санкт-Петербург local_shipping
Возраст
36 лет (15 июня 1988)
Опыт работы:
3 года и 5 месяцев
Последнее место работы:
Помощник Генерального Директора, КЕЛЕАНЗ Медикал
05.2014 - 10.2014
1 декабря, 2014
Владимир Владимирович
Город
Санкт-Петербург local_shipping
Возраст
36 лет (15 июня 1988)
Опыт работы:
3 года и 5 месяцев
Последнее место работы:
Помощник Генерального Директора, КЕЛЕАНЗ Медикал
05.2014 - 10.2014
Резюме размещено в отрасли