Руководитель проекта

С нуля созданная ИТ-компания. В этой компании мои функции - техническая компетен-ция и «проводник» роботизации в промышленное и гражданское строительство.
Мной была придумана и совместно с командой разработчиков и робототехников создана роботизированная система по контролю за ходом строительства.
Под моим руководством система была методологически описана и проведено её успеш-ное промышленное внедрение на одном из самых крупных в Европе заводов по произ-водству полиэтилена - Балтийского Химического Комплекса (газохимический комплекс) — часть создаваемого на северо-западе РФ комплекса по переработке этансодержащего газа (КПЭГ).
Мною была проведена огромная работа по аудиту существующей системы строительного контроля в рамках реализации объекта и документов с ним связанных, в течение года производили тестирование и внедрение системы на площадке строительства в ЛО.
В интересах Заказчика провели анализ Российского и зарубежного программного обеспе-чения, осуществив построение системы на программном обеспечении преимущественно отечественного производства.
Мною разработано огромное кол-во обосновывающей с технической и экономической стороны документации.
Совместно с командой произведено более 10-ти других успешных пилотных тестирова-ния с различными крупными организациями.
За время работы в организации мною был проведен анализ огромного кол-ва существу-ющих нормативных документов, связанных со строительным контролем, придуманы эф-фективные методы внедрения роботизированной системы в процесс геодезического со-провождения строящихся объектов.

Проект «Павловское»: свинцово-цинковый минерально-сырьевой центр, остров Южный архипелага Новая Земля Архангельской области.

Сложнейший проект в сложнейших территориальных и погодных условиях.
В рамках проекта я входил в команду по его реализации.
Руководил проведением инженерных и геологоразведочных изысканий на архипелаге, совместно с Российскими и иностранными проектными институтами разрабатывал прин-ципиальные решения проекта, в рамках команды решал вопросы контрактной и сбыто-вой стратегии, в рамках реализации проекта – нам предстояло создать новый бизнес Корпорации.
Под моим руководством были проработаны вопросы, начиная от логистики материалов и оборудования, доставки персонала, строительства в условиях Арктики зданий и соору-жений, до сбыта готовой продукции.
Огромная работа была проведена в рамках создания финансово-экономической модели объекта.
В рамках проекта я осуществлял постоянное взаимодействие с логистическими компани-ями, поставщиками различного оборудования, судоверфями (в рамках проекта предстоя-ло построить несколько грузопассажирских судов), властями г. Архангельска, органами государственной власти РФ (было получено ряд постановлений РФ), был решён слож-нейших земельный вопрос, с крупными Российскими и иностранными строительными компаниями, вёл постоянную работу по оптимизации решений, связанных с инженерной инфраструктурой.
Мной была написана научная работа и подготовлен бизнес-план по добыче марганца на Новой земле в рамках политики импортозамещения.

Объект: Производственно-логистический комплекс, г. Архангельск.
Общая площадь участка - 150 Га.

Это был пилотный проект (первый из 25-ти необходимых) в интересах МО РФ.
Для реализации мной была «с нуля» создана проектная группа в кол-ве 48 человек.
Я входил в комиссию совместно с Заказчиком и Генподрядчиком по принятию всех ос-новных решений по реализации проекта (технических, экономических, тендерные про-цедуры).
Учитывая, что площадка строительства находится на острове, а также очень плохие гео-логические факторы строения грунта участка – в составе команды мной были проведены ряд инженерных изысканий в сложнейших условиях, разработаны логистические реше-ния по доступности территории для морского, ж/д и автомобильного транспорта во взаи-модействии с органами государственной власти г. Архангельска и Архангельской обла-сти, проработаны вопросы, связанные с обеспечением площадки инженерной инфра-структурой, решения подготовки территории и устройства фундаментной части зданий и сооружений.
Проводил еженедельный контроль выполнения строительно-монтажных работ на пло-щадке строительства.

Взаимодействовал с Заказчиками и Генподрядчиками на всех этапах реализации проек-тов.
В составе комиссии принимал выполненные Подрядчиками работы (фундаментные рабо-ты, возведение монолитного каркаса и кирпичной кладки, устройство внутренних и внешних инженерных систем).

Объекты:
-Реконструкция военного госпиталя, г. Анапа.
-Федеральное государственной бюджетное учреждение «Петербургский институт ядерной физики им. Б.П. Константинова» (ФГБУ «ПИЯФ»), г. Гатчина, Орлова роща.
-Вахтовые городки на 40 тыс. и на 80 тыс. жителей, г. Мурманск.
-Жилой комплекс «Три ветра», г. СПб, ул. Савушкина.
-Жилой комплекс «Звёздный дуэт», г. СПб, пр. Космонавтов.

Занимался анализом финансовых затрат компании на выполнении проекта, определением возможных рисков, созданием внутреннего плана по реализации проекта с положитель-ным эффектом.
Формировал пакет документов для дальнейшего заключения договора, набирал команду, привлекал сторонние организации.
Контролировал техническую и экономическую составляющую на всех стадиях реализа-ции проекта.

Объекты:
-Нефтеперекачивающая станция, г. Ухта.
-Пункт базирования погранично-катерного состава ФСБ РФ.
г. Петропавловск-Камчатский, Авачинская бухта.
-Гипермаркет «Магнит», г. Ярославль.
-Здания архивов Налоговых органов, г. СПб. И г. Кемерово.

Прошёл от ведущего архитектора до Главного инженера.

Под моим руководством спроектировано более 80 000 м2 жилья, 2 ДОУ, пройдены все необходимые экспертизы.
Руководил службой авторского надзора. Работал в комиссии по сдаче построенных объ-ектов в эксплуатацию.

Объект:
Строительство многоквартирного многоэтажного кирпично-монолитного жилого дома на пересечении ул. Хасанская и пр. Наставников.
Объект введён в эксплуатацию.