Руководитель проектов по бережливому производству

Разработка комплексных планов реализации проектов по Бережливому производству.
Контроль реализации проектов (сопровождение от разработки до отчета о реализации).
Обучение персонала, разработка программ и проведение семинаров по Бережливому производству.
Операционная деятельность, выполнение бизнес целей Компании.
Оптимизация бизнес процессов; Разработка и управление инновационными проектами по развитию бизнеса.Внедрение рационализаторской / Кайдзен деятельности; Разработка системы мотивации КПЭ. Создание /управление проектным офисом. . Разработка программ и семинаров по Бережливому производству / обучение и аттестация персонала.
Организация новых производственных участков с использованием инструментов бережливого производства
(5С;поток;стандартная работа; визуальный контроль; вытягивание)
Руководство по организации складского хозяйства(инструм. склад; промежуточный склад) лин-логистика.

Проведение учебных и тренинговыхкурсов по темам Бережливого производства:
Освоение навыков применения методик Бережливого производства (КПСЦ, 5С, Стандартизация, ТРМ, Визуализация и др.)
Реализация проектов: Организация рабочих мест и зон участки механической обработки (5С, стандартизация; ТРМ; бастрая переналадка), их стандартизация.
Внедрение и контроль на всех этапах становления лин-менеджмента в Компании;
Проведение аудитов процессов;
Проведение семинаров, обучения по системе менеджмента качества ТОР-менеджеров;
Внедрение LEAN принципов в культуру компании;
Внедрены на 10 производственных участках
«Системы эффективного управления (уровень начальник участка, ст. мастер);
Руководство по организации новых производственных участков механической обработки.

Инициирование и управление проектами по совершенствованию бизнес-процессов, их стандартизация бережливое производство и бережливый офис в рамках бизнес-направлений;
Внедрение и контроль на всех этапах становления лин-менеджмента в Компании;
Проведение аудитов процессов;
Проведение семинаров, обучения по системе менеджмента качества ТОР-менеджеров;
Внедрение LEAN принципов в культуру компании;
Разработка критериев оценки эффективности бизнес-процессов и функций, основных показателей.
Внедрены проекты по организации 20
производственных участков с использованием инструментов
бережливого производства(5С;поток;стандартная работа; визуальный контроль; вытягивание)
Внедрены на 30 производственных участках
«Системы эффективного управления (уровень начальник
участка, ст. мастер)
Реализованы 5 проектов по снижению времени
переналадки оборудования. Сокращение ПЗВ в каждом
мероприятии составило от 40 до 60%.
Реализованы 4 проекта "организации производственных складов" с использованием Lean- логистики.
«Оптимизация процесса прохождения договоров» Реализоваены 4 проекта по сопроводительным процессам:
«Взаимодействие УМТС с бухгалтерией – сбыт готовой продукции»
Руководство проектами по стратегической планировки механосборочных цехов и отдельных участков.

Руководство подготовкой производства:
Технологическая служба
Службы гл.механика и гл. энергетика.
Руководство по организации новых производственных участков
Приобретение нового оборудования.

Руководство производственными участками по ремонту и модернизации оборудования.
Изготовление нестандартного оборудования.