Оперционный (исполнительный) директор

Масштаб: проект изготовления и поставки оборудования для АЭС за рубежом, стоимость >€1 млрд, срок 10 лет.

Ключевые результаты:

· ✅ Создал команду проекта с нуля (40 человек, уровень директоров и начальников управлений).
· ✅ Повысил маржинальность проекта с 4,5% до 10,5% за 5 лет.
· ✅ Достиг экономии бюджета в 30%, сократил сроки на отдельных этапах до 2 лет.
· ✅ Ежегодно выполнял КРI на 104–117%.
· ✅ Успешно завершил проект на 100%, включая гарантийные обязательства.

Основные обязанности:

· Руководство проектом стоимостью использованием основных инструментов PMBOK, Agile, Scrum, Kanban; программного обеспечения MS Project, Excel, PowerPoint, 1С, SAP, JIRA; совмещение обязанностей заместителя генерального директора.
· Взаимодействие с внутренними подразделениями и кросс-функциональными командами.
· Формирование и защита стратегических решений перед ГД и советом директоров.
- Формирование и контроль БДР, БДДС. Отчётность и защита по текущему и плановому бюджету проекта и cash flow перед ГД.
· Управление рисками и возможностями проекта.
· Поддержание стратегического партнёрства с поставщиками из РФ и других стран (от Китая до Англии).