Начальник смены.

Начальник смены производства
Производство пищевой плёнки.( пищевое производство )
- Осуществлял руководство смены производства.
- Обеспечивал выполнение производственных заданий по объему и качеству.
- Контроль технологических процессов, выполнение требований действующих инструкций производства, вёл документацию и отчеты в бумажном и электронном ( 1С ) виде.
- Ведение учета рабочего времени, планирование отпусков, инструктаж по ОТ И ТБ.
- Проводил работу по предупреждению брака.
- Проводил обучение работников смены. Повышал квалификацию и мотивацию сотрудников.
- Контроль качества выпускаемой продукции, соблюдение стандартов, рецептов, регламентов и спецификаций. Взаимодействовал с технологами и отделом качества производства.
- Участвовал в подготовке пищевого производства к аттестационной комиссии ISO 9001, ISO 22000.

Участвовал в проекте:
Работал и обучился работать в Германии. Перевезли всё производство в Россию. Полная по этапная разборка всего оборудования в Германии. Полная сборка и наладка всего производства в России с нуля.

Достижения:
Подобрал и обучил людей в смену. Создал дружный и ответственный коллектив. Вырос от начальника производственного участка до начальника смены. Увеличили производительность производства, при уменьшении затрат сырья и расходных материалов.Производство вырастили до бесперебойной и постоянной работы. Что привело к увеличению производительности на 30%.

Производство изделий из ПВХ.
- Руководство сменой в количестве до 100 человек. Вподчинении 3 производственных участка с разными видами изделий. Контроль технологического процесса на всех участках.
- Выполнение производственных заданий, выпуск продукции высокого качества, эффективное использование материалов.
- Ведение учета рабочего времени, планирование отпусков.
- Контроль соблюдения работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.
-- Успешно осуществлял координацию персонала смены в ежедневной работе,
постоянно контролировал соблюдение режимов и процедур производства, технологических процессов, выполнение требований действующих инструкций производства, ведения табеля заработной платы, документации, отчетов.
- Контролировал сохранность и поддержание рабочего состояния оборудования производственных линий в течение смены.
- Проводил обучение работников смены смежным специальностям. Применял совмещения профессий для снижения издержек производства и себестоимости продукции. Повышал квалификацию и мотивацию сотрудников.
- Постоянно контролировал качество выпускаемой продукции, проводил мероприятия по предупреждению брака, соблюдению стандартов, рецептов и регламентов, спецификаций. Взаимодействуя с технологами и отделом качества производства проводил тесты по улучшению качества продукции и достижению запланированных показателей KPI

Начальник смены производства
Производство нетканого и вискозного полотна.
Руководил производственной сменой предприятия (35 – 50 человек) по выпуску нетканого полотна. Управление процессами производства, в подчинении три участка.

Планирование:

Осуществлял оперативное планирование человеческих и материальных ресурсов в рамках производственной смены предприятия для выполнения производственных планов и показателей эффективности работы.

Контролировал, планировал, заказывал и принимал сырье и расходные материалы.

Выпуск готовой продукции;
Согласно плану производства, обеспечивал выполнение сменных заданий по выпуску готовой продукции с достижением плановых показателей эффективности производственных линий и качества готовой продукции с соблюдением требований по охране труда и техники безопасности. Руководил отгрузкой готовой продукции.

Отчетность:
Вёл всю производственную отчетность в рамках смены в бумажном/электронном (1С) виде:
- отчеты о работе смены,
- заказ/приемка/списание сырья и расходных материалов,
- отгрузка/перемещение готовой продукции,
- заказ/приемка/выдача и контроль СИЗ и спецодежды,
- ведение журналов по ОТ и ТБ
- ведение табеля рабочего времени и составление графиков работы.

Управление командой:
Руководит командой операторов, механиков - наладчиков, для достижения целей компании по выпуску качественной продукции. Находил решения, позволяющие улучшать показатели производительности и достигать поставленные задачи.
Проводил инструктажи ОТ и ТБ в рамках смены.

Достижения;
Вырос от оператора производственной линии до начальника смены. Выполнял обязанности начальника производства. Создал дружный и здоровый коллектив в смене. Обучил работе на производстве 35 человек. Обучил работе трёх мастеров цеха.

Оператором красочной станции.
Технологический процесс;
- Осуществлял самостоятельное управление оборудованием всех технологических участков цеха.
- Контролировал параметры технологического режима работы агрегатов и механизмов производственной линии
и сообщал руководителю о неисправностях и
отклонениях.
- Проводил наладки и настройки оборудования для
обеспечения производительности линии, качества
выпускаемой продукции.
- Вел контрольную документацию на закрепленном участке
производственной линии. Осуществлял чистку/мойку
производственного оборудования, согласно стандартам
пищевой безопасности.
- Поддерживал чистоту и порядок на рабочем месте в
соответствии с требованиями безопасности.
- Производил калибровки, измерения и настройки,
согласно требованиям оценочной матрицы IPS аудита
соответствующего технологического направления
процесса.

Техническое обслуживание оборудования;
- Подготавливал оборудование к сдаче в ППР и принимал
оборудование из ППР.
- Проводил техническое обслуживание оборудования
(инспекция, смазка, замена фильтров и чистка).
- Устранял незначительные поломки оборудования и
проводит ППР в составе ремонтной бригады техников.

Персонал;
- Соблюдал правила по ТБ и ОТ, стандарты качества и
пищевой безопасности и производственные инструкции.
- Осуществлял наставничество и подготовку операторов
производственных линий для аттестации на
квалификационные уровни.
- Подготавливал, совместно со своим руководителем,
планы развития операторов производственных линий,
соответствующего технологического направления.

Достижения; Вырос от оператора производственной линии до начальника смены. Выполнял обязанности начальника производства. Создал дружный и здоровый коллектив в смене. Обучил работе на производстве 35 человек. Обучил работе трёх мастеров участка.