CIO

Холдинг Инвестиционная компания ИКС 2 (автобизнес, девелопмент, промышленность, IT) 5000 человек, около 20 удалённых подразделений, в прямом подчинении 70+ человек
Создание и управление всеми функциями ИТ (разработка,QA, эксплуатация, DevOps, инфраструктура, поддержка)
Создал эффективные команды разработки по направлениям 1с, WEB, C#, Java, Bitrix и т.д. для разработки/доработки как для внутреннего заказчика, так и для внешних заказчиков.
Внедрил методологию KANBAN для всех команд разработки. Результат- прозрачные для бизнеса процессы разработки, сокращение TTM на 70%, управляемость процесса разработки.

Принял непосредственное участие в создании ИТ компании Kite в рамках холдинга.

Реорганизовал ИТ инфраструктуру Холдинга, в соответствии с растущими потребностями бизнеса, разработал проект переноса всей инфраструктуры в частное облако, нашёл партнёров для проекта и мигрировал инфраструктуру в облако. Тем самым Холдинг избежал капитальных затрат на инфраструктуру, оптимизировал операционные затраты и ФОТ, получил надёжное масштабируемое решение c доступностью более 99%

Создал эффективную команду технической поддержки на принципах ITSM, которая решала более чем 1000 заявок в месяц с попаданием в согласованный с бизнесом SLA от 97%
AI/LLM/ИИ для команды технической поддержки: создан бот для пользователей, позволяющий легко найти выжимку из инструкция для решения возникшей у пользователя проблемы, тот же бот самостоятельно напишет заявку в поддержку, если необходимо. \ Глубокий анализ нейросетью данных по заявкам для управления проблемами и удовлетворённостью пользователей

Основные проекты, в которых принял непосредственное участие:
Рефакторинг ИТ системы для управления автобизнесом DRIM ( включена в реестр отечественного ПО)
Создание ИТ системы для управления автобизнесом Кайт Авто (включена в реестр
отечественного ПО)
Несколько десятков различных сайтов, корпоративные порталы
Внедрение системы внутреннего документооборота
1с: ERP УХ, ЗУП (для нескольких клиентов) и т.п.
DWH(корпоративное хранилище данных) + BI
Разработка корпоративной шины данных для обменов и интеграций с внутренними и внешними системами
Бюджет основных проектов от 10 до 200 млн
Основные достигнутые стратегические цели:
•комплексная автоматизация бизнес процессов на базе лучших решений и практик
•создание ценности для бизнеса: экономически обоснованные системы и решения, прозрачность бюджетов и показателей работы ИТ команд
•поиск, развитие и удержание профессиональных, квалифицированных сотрудников ИТ с целью обеспечения преемственности решений и подходов