Исполнительный директор (производство)

Описание


Рибергер Виктор Владимирович
дата рождения 18 МАЯ 1980
м/т +7 (926) 2020422 (WhatsApp, Telegram @BiktorR)
email: viktor.riberger1@gmail.com
гг. Тюмень / Москва

Исполнительный директор (производство)

Компетенции
- Стратегическое планирование и операционное управление производственной деятельностью предприятий;
- Управление проектами инноваций / автоматизации / модернизации технологических процессов, оптимизации производственных и бизнес-процессов;
- Повышение операционной эффективности;
- Непосредственное участие во внедрении ;
- Формирование системы постоянных улучшений;
- Оптимизация и нормирование численности персонала;
- Обеспечение роста ключевых показателей эффективности и результативности использования оборудования (ОЕЕ) за счет системного подхода к ТОиР оборудования;
- Исследование клиентского пути (Customer Journey Map).

Опыт работы:
06.2023 - 10.2023 , Тюмень, www.trdm.su
Производство металлопродукции для строительства, обустройства и ремонта дорог в объеме от 3000 тонн в месяц - барьерные и перильные ограждения, опоры освещения, шумозащитные экраны, дорожные знаки
Первый заместитель Генерального Директора (в подчинении 412 чел.)
- Разработка стратегических планов развития предприятия;
- Оперативное управление производственно-хозяйственной деятельностью;
- Контроль и управление текущей производственной деятельностью;
- Внедрение принципов бережливого производства и повышения эффективности;
Ключевые результаты
- Разработал стратегию внедрения бережливого производства;
- Организовал с оперативно-календарное планирование производства, что позволило обеспечить ритмичность и равномерность загрузки производства, исключить срыв сроков выполнения заказов;
- Организовал с разработку и внедрение удельных норм расхода сырья, инструментов и материалов, внесение их в лимитно-заборные карты, что позволило снизить операционные расходы на 10%;

07.2020 - 06.2023 Операционный директор - Проектная деятельность
Оказание Консультационных услуг по повышению операционной эффективности
(партнерское сотрудничество с представительством компании Honeywell)
- Изменение бизнес-процессов для достижения стратегических целей, определение функций, ролей и полномочий, выстраивание системы управления;
- Анализ бизнес-процессов, выявление узких мест, определение точек роста;
- Анализ и оптимизация операционных издержек;
- Разработка и реализация проектов, направленных на повышение маржинальности продаж;
- Автоматизация процессов, внедрение CRM систем;
- Исследование клиентского пути (Customer Journey Map)
Ключевые результаты:
- Провел аудит завода по производству нефтяных растворителей и мини НПЗ для компании ООО на предмет оценки соотношения стоимости предприятия и его техническому состоянию, что позволило инвестору принять решение о целесообразности покупки актива;
- Выполнил оптимизацию бизнес-процессов отдела продаж фитнес центра в г. Сургут, внедрил систему взаимоотношений с клиентами (CRM), увеличена выручка компании до 30%;
- Организовал работу отдела продаж региональной телерадиокомпании, внедрил систему взаимоотношений с клиентами (CRM), увеличена выручка компании до 22%;
- Разработал и провел курс повышения квалификации сотрудников проектного управления Иркутской Нефтяной Компании совместно с ООО .

03.2015 - 06.2020 Группа компаний , г. Москва, www.sibur.ru
Нефтехимическая компания, российский лидер по производству полимеров и каучуков
Руководитель проектов/ Главный эксперт
- Разработка и реализация стратегии повышения операционной эффективности производств за счет автоматизации системами улучшенного управления технологическими процессами (СУУТП - Advanced Process Control, аналог промышленного автопилота);
- Организация работ по инвестиционной фазе проекта: структурирование сделки, определение технико-экономических показателей проекта, определение объектов и состава работ, сопровождение подготовки договоров, поддержка тендерных процедур, обоснование финансирования, проектирование, закупка, монтаж и запуск оборудования;
- Проведение анализа рынка вендоров (оценка технико-экономических предложений);
Ключевые результаты:
- Организовал работу распределённой проектной команды (20 заводов, 15 человек);
- Внедрил систему мотивации сотрудников (KPI);
- Реализовал более 50 проектов внедрения систем СУУТП (Advanced Process Control (АРС)), что позволило увеличить уровень автоматизации производств СИБУР Холдинга в среднем на 25%;
- Организовал обучение эксплуатации СУУТП для более 150 операторов и инженеров СИБУР Холдинга;
- Экономический эффект проекта внедрение систем СУУТП (APC) составил порядка 1,5 млрд рублей за 2020 год (внедрено 65% систем от плана);
- 2019 - 2020 гг за 4 месяца опытно-промышленной эксплуатации системы Real Time Optimization (RTO) достигнут экономический эффект в размере 150 млн рублей.

09.2014-03.2015 , г. Москва, www.aftonchemical.com
Представительство американской химической корпорации Afton Chemical Corporation. Производство присадок к нефти, нефтепродуктам и маслам.
Представитель по маркетингу и технической поддержке
- Координирование и сопровождение технических проектов клиентов в России и Европе.
Ключевые результаты:
- Организовал работу по исследованию присадки HiTEC-580 (ингибитор коррозии/смазывающая) с целью установления максимального срока хранения для нужд Министерства обороны РФ.

07.2008 - 04.2014, ТОО , Павлодар, www.nephtechim.kz
Производитель МТБЭ (метил трет-бутиловый эфир), гранулированного полипропилена и мягкой полипропиленовой упаковки (мешки, биг-беги).
Главный технолог/ Директор по производству/ Заместитель главного инженера/
Начальник производственно-технологической службы.
- Управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия
Ключевые результаты:
- Организовал работу подразделений завода с (производственно-технологическая служба, энерго- служба, отдел главного механика, планово- экономический отдел),
- Вывел производства завода на проектные мощности, через 6 месяцев увеличил проектные мощности на 30% с помощью организационных мероприятий;
- Разработал стратегию развития предприятия. Инициировал и реализовал проект производства мягкой упаковки (полипропиленовые мешки по технологии AD*STAR, компания Starlinger Австрия). Разработка и защита ТЭО, выбор поставщика технологии и оборудования, разработка проекта, запуск с и освоение проектных мощностей.

02.2001 - 07.2008 , г. Павлодар, www.pnhz.kz
Переработка нефти и производство нефтепродуктов
Инженер-Конструктор/ Оператор т/у

Образование
2001 - 2005 Павлодарский государственный университет имени С. Торайгырова, Павлодар, Инженер-технолог.
Химическая технология органических веществ и материалов
1995 - 1999 Павлодарский химико-механический колледж, Павлодар, техник-технолог. Химическая технология неорганических веществ

Квалификация, Курсы:
2022 , Цифровая трансформация малого и среднего бизнеса
2022 Операционная эффективность
2021, Стратегический менеджмент в условиях кризиса
2020 Внедрение системы управления проектами
2020 , Прогнозирование и расчет рисков
2019 "Innopolis University", Управление цифровыми проектами

Рекомендации направляются по запросу