Директор по персоналу

Описание

Опыт работы —12 лет 10 месяцев
Апрель 2016 — настоящее время
9 месяцев
Проектная деятельность
Россия
Руководитель HR- проекта
Анализ работы службы персонала на текущий момент на предприятиях
Разработка и внедрение политик и процедур в области управления
персоналом на предприятиях
Аудит КДП с целью минимизации рисков при проверках государственных
органов контроля
Проведение мероприятий по оптимизации численности штата, снижение
связанных с этим издержек и минимизация рисков
Анализ эффективности систем мотивации и социальных программ на
предприятиях
Разработка стратегии подбора и удержания персонала в соответствии со
стратегией бизнеса
Разработка программ адаптации персонала, помощь при внедрении этих
программ на предприятиях
Разработка программ обучения и развития персонала под интересы бизнеса,
помощь при внедрении этих программ на предприятиях
Работа с трудовыми конфликтами
Участие в start-up проектах в качестве HR поддержки

Январь 2013 — Февраль 2016
3 года 2 месяца
"Оренбургская буровая компания" (крупная нефтесервисная Компания
федерального уровня с наличием 5 филиалов по РФ. Численность персонала
- 3000 чел.
Оренбургская область, www.orenbk.ru/companynow/
Директор по персоналу
- Организация и построение системы управления персоналом с "0".
В структуре Департамента управления персоналом - сектор подбора и
адаптации персонала, отдел кадров, отдел мотивации персонала, центр
обучения и развития, сектор реализации социальных программ, сектор
внешних и внутренних коммуникаций;
- Разработка и реализация долгосрочной HR-стратегии Компании;
- Формирование целевой программы Департамента в рамках бизнес- плана;
- Разработка и внедрение системы высоких корпоративных стандартов в
работе с персоналом, что способствовало формированию имиджа Компании,
как привлекательного работодателя на рынке России. В связи с
расширением географии работ и ростом объемов работ за 7 месяцев в
Компанию привлечено более 500 человек, в том числе и на ключевые
должности;
- Разработка и внедрение системы жесткого входного отбора для
соискателей, что позволило сформировать профессиональную команду;
- Разработка и реализация программы адаптации и наставничества для
должностей всех уровней, добилась мотивации персонала, обусловленной
корпоративной культурой и корпоративными стандартами (показатель
текучести снизился в несколько раз);
- Оптимизация орг. структуры в соответствии с актуальными требованиями
бизнеса;
- Разработка и реализация эффективной системы материальной и
нематериальной мотивации;
- Разработка стратегии обучения и развития персонала от линейных
сотрудников до ТОП- менеджеров (как внутренними, так и внешними
провайдерами);
- Через разработанную систему корпоративных ценностей сформировала
вовлеченную команду единомышленников;
- Управление ротацией кадров и формированием кадрового резерва
Компании;
- Разработка "библиотеки" нормативно- правовых и внутрикорпоративных
документов в области управления персоналом;
- Обеспечение юридически грамотного кадрового документооборот;
- Успешный опыт реализации проектов с российской и международной
консалтинговой компанией ( выступала в роли координатора проекта со
стороны Заказчика);
- Сформировала и успешно реализовала социальную политику Компании;
- Сотрудничество с профсоюзной организацией Компании и Оренбургской
области;
- Взаимодействие с ГИТ, государственными органами в рамках компетенций
кадрового департамента;
- Взаимодействие с профильными ВУЗ- ами России;
- Сотрудничество со СМИ, интернет-порталами

Январь 2012 — Январь 2013
1 год 1 месяц
Производственно – торговая компания ( ритейл, склад, производство
продуктов питания). Численность персонала - 2800 чел.
Оренбургская область
Руководитель сектора службы управления персоналом. Начальник центра
подбора , подготовки и оценки персонала.
- Организовала центр оценки персонала с "0";
- Разработала и внедрила систему оценки персонала в компании;
- Разработала мотивационные схемы для персонала компании, прошедшего
процедуру оценки;
- Добилась снижения текучести за счет создания вовлеченной, обученной и
мотивированной команды без увеличения ФОТ, используя методы
нематериальной мотивации;
- Организовала и разработала программы обучение менеджмента в
профильных ВУЗ -ах в рамках дополнительного корпоративного обучения;
- Выстроила систему непрерывного обучения и развития линейного
персонала, результатом чего стало повышение роста и качества продаж.

Январь 2010 — Январь 2012
2 года 1 месяц
Фармацевтическая компания "36,6"
Оренбургская область
Начальник отдела аудита качества
Работа с законодательными и правовыми документами, регламентирующими
фармацевтическую деятельность;
- организация контроля по обеспечению аптечных учреждений качественными
лекарственными средствами и изделиями медицинского назначения;
- приём документов при поступлении товара на склад по
действующему законадательству и ГОСТам. Проверка соответствия товара
этим документам.
- оформление заявки на сертификацию в соответствии с установленными
правилами и подача её в региональные центры сертификации;
- сборка и контроль производимой выемки проб при поступлении товара на
склад и формирование пакета документов для проведения идентификации
препаратов;
- контроль правильности оформления сертификатов лекарственных
препаратов в товарно- сопроводительных документах согласно
законодательства РФ и внутренним правилам предприятия;
- контроль за хранением лекарственных препаратов на складе предприятия.
Контроль за соблюдением фармпорядка, сан.-эпид. режима на складе;
- контроль возврата поставщикам, с последующим уничтожением, выявленных
забракованных и фальсифицированных препаратов;
- систематизация, архивация и хранение удостоверений качества,
сертификатов, деклараций в течение необходимого срока для каждого
документа с учётом возможного его использования;
- ведение необходимых отчётов и другой документации, в том числе, в
электронном виде.

Февраль 2004 — Январь 2010
6 лет
ООО "Лаборатория центра социальных технологий"
Оренбургская область
Заведующая лабораторией аттестации и сертификации рабочих мест по
условиям труда сотрудников
Проведение аттестации и сертификации рабочих мест на крупнейших
промышленных предприятиях Оренбурга и Оренбургской области с
практическим применением результатов сертификации для работодателя и
работника.

Образование
Высшее
2014 Московский институт государственного управления, права и
инновационных технологий
Менеджмент организации, Административный менеджмент
1994 Оренбургский Государственный медицинский институт
педиатрия, Врач
Повышение квалификации, курсы
2015 "HR - менеджер как бизнес - партнер"
Санкт- Петербургский государственный университет, "Высшая школа
менеджмента"
2014 «Методология нормирования и оптимизации численности в нефтегазовой
отрасли. Экономические показатели эффективности управления персоналом»
МИСБ, г. Москва
2014 "Удаленное управление"
ЦНТИ "Прогресс", г . Санкт - Петербург
2013 Современная технология управления персоналом : «HR- директор -
переходим на новый уровень»
"Русская школа управления", г. Москва
2013 "HR- директор"
Oxford Training . г. Рим
2013 «Система оплаты труда. Вознаграждение за результат. Технология
грейдирования»
"Русская школа управления", г. Москва
2013 Международный курс аудиторов интегрированной системы менеджмента
ISO 9001: 2008, ISO 9001: 2008,14 001:2004 and OHSAS 18001:2007
Intertek, г.Уфа
2013 «Проактивная модель поведения руководителя, как фактор снижения
несчастных случаев по экологической безопасности, ОТ и ПБ»
г. Санкт -Петербург
2013 "Организационнное планирование"
В рамках корпоративного обучения ТОП-ов, тренер Павел Бормотов, г.
Москва
2013 "Управление изменениями"
Корпоративное обучение ТОП-ов, тренер Борис Иосифов, г Санкт-Петербург
2013 "Управление проектами"
Корпоративное обучение ТОП-ов, тренер Олег Вайнберг, г. Санкт-Петербург
2013 "Управление человеческими ресурсами"
Корпоративное обучение ТОП-ов, тренер Алексей Подгорнов, г.
Санкт-Петербург

Ключевые навыки
Знание языков Русский — родной
Английский — базовые знания
Навыки Внутренние коммуникации Кадровое планирование
Корпоративная культура Обучение и развитие Управление персоналом
Управление командой Управление сотрудниками в регионах
Адаптация персонала Стратегия Развития Кадровая стратегия
Кадровая политика Деловая коммуникация Кадровое делопроизводство
Разработка и внедрение политик и процедур Кадровый аудит
1С: Управление персоналом Взаимодействие с контрольными органами
Стратегическое планирование Аттестация персонала Ведение переговоров
1С: Зарплата и управление персоналом Антикризисное управление
Дополнительная информация
Обо мне Имею более 10 лет опыта профессиональной работы в качестве
менеджера среднего и верхнего звена, отвечающего за людей, за
построение и развитие команд с конечной целью на повышение
производительности и эффективности деятельности предприятий через
вовлеченность и формирование корпоративной культуры, совершенствование
системы коммуникаций, создание корпоративных центров обучения и
развития персонала, разработки методологии отбора, оценки и мотивации
персонала в соответствии со стратегией бизнеса.
Экономическим результатом проведенной мною работы стало значимое и
стабильное увеличение прибыльности бизнеса при снижении издержек на
персонал.
Имею практический опыт реорганизации и антикризисного управления в
процессе реорганизации.
Профессиональные и личностные компетенции:
- Системное мышление;
- Нацеленность на бизнес- результат;
- Эффективные переговорные и презентационные навыки, опыт публичных
выступлений;
- Опыт и умение работать с собственниками бизнеса, правильная оценка
перспектив и приоритетов работы;
- Способность быстро и эффективно принимать решения по оперативным и
стратегическим вопросам;
- Умение аргументированно отстаивать свою точку зрения;
- Дипломатичность в общении, большой опыт управления коллективом.