Финансовый директор

➤ Функционал работы:
1. Финансовый контроль
• Оказание финансового и бухгалтерского сервиса внутри компании.
• Согласование, утверждение и контроль исполнения ежегодного бюджета.
• Контроль платёжной дисциплины.
• Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
• Ведение налогового учета. Оптимизация налогообложения, управление налоговой нагрузкой.
• Анализ производственных, коммерческих расходов, оптимизация расходов.
• Предоставление ежемесячных отчетов с аналитикой.
2. Управленческий учет:
• Организация и постановка финансового и управленческого учёта компании.
• Составление управленческой отчетности, основные отчетные формы: БДР, БДДС, Баланс.
• План-факт, анализ бюджета и финансово-хозяйственной деятельности.
• Финансовое моделирование.
• Финансово-экономический анализ проектов, договоров. Анализ и оценка финансовых рисков компании.
3. Формирование "с нуля" команды и организация работы (аппарат правления - 6 чел.):
• Постановка задач, выбор ответственных.
• Контроль результата, ответственность за достижение результата.

➤ Результаты:
✔ Внедрены в предприятии бюджета доходов и расходов (БДР) и бюджета движения денежных средств (БДДС) по каждому виду деятельности, выявление на их основе кассовых разрывов и привлечение под эти цели внутренних и внешних заимствований.
✔ Решены проблемы учредителя (Государственное унитарное предприятие) по сокращению бюджетных расходов (перевод неосновных вспомогательных видов деятельности на аутсорсинг).
✔ Разработаны финансовые модели для новых видов деятельности с определением инвестиционных показателей, детализацией доходов и расходов, точки безубыточности и сроков окупаемости проектов (для новых видов деятельности предприятия, для учредителя и для сторонних организаций).
✔ Разработана и внедрена учетная политика предприятия с момента создания компании. Подготовлен специалист к исполнению обязанностей бухгалтера ООО, и далее главный бухгалтер ООО.

➤ Функционал работы:
• Анализ финансового состояния предприятия (рентабельности, ликвидности, финансовой устойчивости, оборачиваемости, рисков, эффективности деятельности).
• Ведение бухгалтерского, налогового учета. Оптимизация налогообложения.
• Ведение управленческого учета.
• Ежемесячное составление БДР, ДДС.
• Управление денежными потоками.
• Контроль дебиторской и кредиторской задолженностью.
• Работа с банками, налогообложением, отчетностью.
• Разработка и оптимизация систем учета и документооборота.

• Организация работы финансово-экономической службы предприятия (в прямом подчинении 3 чел.).
• Ведение бухгалтерского учета и составление финансовой отчетности.
• Постановка бухгалтерского учета при расширении бизнеса.
• Ведение БДР БДДС, попроектное бюджетирование.
• Составление и продвижение экономики продаваемых продуктов (бизнес планы франшиз).
• Экономический анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия.
• Организация внутреннего контроля общего и хозяйственного документооборота.
• Разработка и контроль регламента внутреннего и внешнего взаимодействия служб предприятия.

• Консультирование по вопросам энергоэффективности в ЖКХ, теплоснабжении.
• Организация бухгалтерской службы (в подчинении 5 чел.), подбор персонала бухгалтерской и экономической служб под новые цели и задачи.
• Экономический анализ финансовой хозяйственной деятельности предприятия и разработка предложений по развитию производства, способного диверсифицировать имеющийся бизнес.
• Постановка бухгалтерского учета производства с двумя переделами.
• Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия.
• Оптимизации себестоимости работ.
• Разработка оперативных, годовых и перспективных планов предприятия.
• Определение экономической эффективности и выработка предложений по использованию инновационных технологий и современных технических средств в производстве работ.
• Содействие в привлечении инвестиций и консультации по ведению инвестиционных проектов.

• Частичное восстановление бухгалтерского и налогового учета, приведение бухгалтерского учета к единым стандартам, принятым в холдинге, и его сопоставимости для планирования, анализа ФХД и управленческого учета.
• Консультации по бюджетированию и сопровождению до реализации проектов по строительству и производству строительных материалов.
• Консультирование по финансов-экономическим вопросам.

Карьерный трек: Начальник управления экономики и финансов (май 1998 - февраль 2002) --> Заместитель министра (февраль 2002 - июнь 2013)
➤ Функционал работы:
1. Развитие и совершенствование отрасли ЖКХ и энергетики:
• Формирование единых отраслевых стандартов бухгалтерского учета, учетной политики по бухгалтерскому, налоговому и управленческому учету, контроль ее реализации и внесение корректировок (по необходимости) по отрасли ЖКХ. Руководство балансовыми комиссиями отраслей ЖКХ и энергетики.
• Формирование кредитной политики отраслей (разработка регламентов по пороговым показателям заемных средств (ставки, сроки, суммы, коэффициенты и пр.)) и содействие в привлечении кредитных ресурсов предприятиями отрасли в рамках регламента.
2. Управление структурными подразделениями:
• Организация работы бухгалтерских и финансово-экономических служб структурных подразделений (в прямом подчинении 29 чел.; бухгалтерские и финансово-экономические службы 39 структурных подразделений). Подбор и расстановка персонала как непосредственно подчиненного так и в структурных подразделениях.
• Руководство разработкой планов финхоздеятельности каждого структурного подразделения и их утверждение. Анализ их реализации и корректировка (по необходимости).
• Руководство бюджетированием производственной деятельности по районам республики в разрезе каждого структурного подразделения в зависимости от специфики и инфраструктуры населенных пунктов.
• Анализ себестоимости в разрезе каждого структурного подразделения и ее оптимизация.
• Формирование регламентов документооборота и взаимодействия служб и структурных подразделений отраслей, разработка унифицированных форм производственной и управленческой отчетности.
• Разработка предложений по диверсификации производства и контроль над их реализацией посредством создания мини холдинговых структур (производственных дочерних предприятий (строительство и капремонт коммунальных и энергетических объектов, строительство и капремонт внутри городских и поселковых дорог, благоустройство населенных пунктов, производство специфической продукции (трубопроводная арматура, изолированные трубы и т.п.) и пр.)
• Участие в работе по привлечению инвестиций, взаимодействие с федеральными структурами исполнительной власти, фискальными и контролирующими органами.
3. Целевые программы:
• Руководство разработкой и внесение на утверждение государственных целевых программ "Реформирование и развитие жилищно-коммунального комплекса республики Саха (Якутия)" на 2002-2006 годы, 2007-2011 годы, 2012-2016 годы, их сопровождение, контроль исполнения и внесение корректировок в процессе исполнения.
• Участие в разработке государственных целевых программ "Развитие электроэнегетики республики Саха (Якутия)" на 2002-2006 годы, 2007-2011 годы, 2012-2016 годы.
• Руководство разработкой и ведение до полной реализации целевых программ по капитальному ремонту жилищного фонда и переселению граждан из ветхого и аварийного жилья в 2008-2012 годах во взаимодействии с государственной корпорацией "Фонд содействия реформированию ЖКХ РФ".