Главный редактор / Шеф-редактор печатной периодики

Функции:
• планирование и контроль исполнения графика выхода специализированного периодического издания (b2b-журнал "АРДИС: Архитектура. Реставрация. Дизайн. Инвестиции. Строительство"/до 2004 г. — "Дизайн и Строительство. СПб"), его согласование с заказчиками коммерческих публикаций, внештатными авторами, общественным редакционным и наблюдательным советами;
• координация взаимодействия структурных подразделений издательства, в т. ч. редакции и рекламно-коммерческого отдела, по актуальному информационному наполнению "АРДИС" (80-112 полос в номер);
• в качестве шеф-редактора ведение ряда постоянных разделов журнала, включая подготовку авторских публикаций под собственным именем и творческими псевдонимами, анализ, отбор, рубрикацию, литературное и техническое редактирование остальных материалов, по мере производственной необходимости корректуру, дизайн, верстку и pre-press;
• руководство реализацией разовых издательских спецпроектов (монографии, сборники статей, альбомы, брошюры, буклеты) и специальных выпусков журнала (номеров "одной темы");
• организация и непосредственное участие в процессе рекламного сопровождения корпоративных заказчиков по долговременным контрактам (копирайтинг, рерайтинг, контент-райтинг, продакт плэйсмент, модульная печатная реклама, производство представительской видеопродукции "под ключ" и пр.), их консультирование в вопросах внешнего и внутреннего PR;
• поддержка и развитие внешних связей Издательского Дома в форматах выставочной деятельности, проведения конференций и семинаров, участия в работе творческих союзов, отраслевых профессиональных объединений и СРО, сотрудничества с региональными и федеральными властными структурами, учебными заведениями и научно-исследовательскими учреждениями, зарубежными партнерами и международными организациями.
В итоге:
• сложились неплохие профессиональные контакты в кругах поставщиков и потребителей информационного продукта издательства (по преимуществу среди представителей строительного бизнеса, проектной сферы, системы охраны и реставрации недвижимых памятников культурного наследия);
• удачно использована возможность развить журналистские и редакторские умения в силу необходимости раз за разом погружаться в новые темы, писать свои и править чужие тексты в больших объемах, заниматься аналитическими обзорами рынка, работать в жанре архитектурной критики и т. д.;
• существенно обогатился предыдущий опыт руководства творческими коллективами СМИ.

Обеспечение регулярных выпусков двух СМИ с частично дублируемым контентом:
• общественно-политический 8-полосный еженедельник с распространением тиража в Бежецком, Весьегонском, Краснохолмском, Молоковском, Сандовском и Сонковском районах Тверской области (оперативное и техническое руководство подготовкой издания к печати, комплектация его новостных подборок и рекламного разворота, плюс ведение постоянной колонки обозревателя, промежуточная редактура, окончательная корректура, верстка печатного оригинал-макета и выкладка Internet-версии номера);
• получасовые программы новостей и объявлений радио "Бежецкий Верх", трижды в неделю выходившие по районному проводному вещанию (написание и начитка текстов в прямых эфирах и под запись, звукорежиссура передач), подготовка обязательных 60 мин. собкоровских материалов для ГТРК "Тверь" ежемесячно.

Функции:
• руководство коллективом независимого электронного медиа (первоначально - АОЗТ "Телекомпания "Скай Нэт") со штатом в разные периоды от 14 до 22 сотрудников , включая журналистов редакции, инженерно-технический и административный персонал студии;
• организация производства программ различных телевизионных жанров и их выпуска в выделенных интервалах сетки вещания канала "ТВ-6. Москва", ретранслируемого по эфиру;
• автор и ведущий прямого эфира субботней информационно-аналитической передачи с хронометражем 90 мин.;
• ведущий (по графику), редактор и автор сюжетов ежевечерних новостных блоков, транслируемых в записи и с утренним повтором.
Удалось:
• сделать вещание телекомпании регулярным, расширив его зону, прежде не выходившую за пределы города Бежецка, до административных границ Бежецкого района;
• оптимизировать сетку программ "Скай Нэт" (впоследствии БНТВ), исходя из соображений наиболее эффективного использования прайм-тайм;
• в результате полного технического переоснащения перевести студию с бытового аналогового на профессиональный цифровой формат видеосъемки, записи и распространения сигнала, внедрить систему нелинейного монтажа и т. д.;
• за счет расширения номенклатуры и увеличения объема платных информационных услуг с параллельным подключением источников бюджетного и спонсорского финансирования обеспечить окупаемость, а затем и стабильную доходность деятельности телекомпании.

Создание местной телевизионной студии и организация ее постоянного вещания с включением информационных, документально-просветительских и развлекательных программ собственного производства в разрешенные 4,5 часа прерывания эфирного сигнала "Орбита-1" (дубль 1-й программы ЦТ, резервный передатчик зоны "В"), ретранслируемого на территории Сусуманского района (пл. 46,8 тыс. км²).

Преподавательская работа

Руководство организационным отделом и учетным сектором райкома комсомола

Действительная служба в МВД СССР

Действительная служба в ВС СССР