Руководитель производства

Разработка вариантов перспективного развития Общества, формирование стратегической инвестиционной программы на краткосрочную и долгосрочную перспективы.
Реализация утвержденных инвестиционных программ.
Разработка новых технологий и продуктов, посредством исследований и активного взаимодействия с потребителями продукции предприятия.
Совершенствование и оптимизация технологии производства с целью снижения затрат на производство, повышения качества продукции и производительности оборудования.
Завершено изготовление и отгрузка металлоконструкций для строящегося сортового завода в г. Балаково; разработана и защищена инвестиционная программа 2012 и стратегическая инвестиционная программа 2012-2022; проведен тендер на закупку листогибочного оборудования в СМЦ-Колпино.

В прямом подчинении - 6 человек, в оперативном - 160 человек.
Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.
Стратегическое и оперативное руководство предприятием.
Организация и руководство операционными, производственными, экономическими и логистическими процессами компании.
Ведение переговоров, заключение договоров и поддержание долгосрочных отношений с ключевыми партнерами.
Формирование команды.
Ответственность за экономические показатели работы компании как профит-центра.
Проведена реструктуризация, направленная на оптимизацию и снижение численности управляющего персонала; снижена дебиторская задолженность с 219 000 тыс. руб. до 54 000 тыс. руб.; разработан и защищен бизнес-план 2012 и стратегический бизнес-план 2012-2021.

В прямом подчинении - 5 человек; в оперативном подчинении - 135 человек
Разработка вариантов технического развития Общества, формирование стратегической инвестиционной программы на краткосрочную и долгосрочную перспективы.
Реализация инвестиционных программ.
Разработка новых технологий и продуктов, посредством исследований и активного взаимодействия с потребителями продукции предприятия.
Совершенствование и оптимизация технологии производства с целью снижения затрат на производство, повышения качества продукции и производительности оборудования.
Организация инструментального контроля качества, нормативов загрязнения окружающей среды, аттестации продукции и рабочих мест по условиям труда.
Отработана технология сварки всего размерного сортамента двутавровых балок на автоматической линии сварки балок; проведена аттестация рабочих мест; внедрена система менеджмента качества в соответствии с требованиями ИСО 9001; рассчитаны и согласованы лимиты образования отходов; запущено в эксплуатацию крановое хозяйство.
Совмещение обязанностей директора по производству.

В прямом подчинении - 6 человек; в оперативном подчинении - 90 человек.
Планирование и организация производства отдельных участков (линия консервации, линия термической резки, станочный парк, автоматическая линия сварки балок) и производства в целом. Составление и реализация графиков производственной программы.
Расчет производительности агрегатов цеха, определение оптимальной загрузки агрегатов.
Выявление и устранение "узких мест" в технологической цепочке производства.
Разработка и внедрение мероприятий, направленных на снижение расходного коэффициента.
Составление сквозных графиков производства изделий по определенному заказу, потребителю.
Ведение отчетности по производственным показателям цеха (поступление полуфабрикатов, задача в производство, отгрузка, учет незавершенного производства), по отсортированной и бракованной продукции. Работа с потребителями продукции в части согласования сроков изготовления продукции, последовательности изготовления и пр.
Организация учета металлопроката, незавершенного производства и готовой продукции с нуля; запуск производства (открытие центра 05.09.2008); постановка работы службы производственного планирования.

Организация работы персонала бригады участка нагревательных печей, пресса 12000; выполнение сменных производственных заданий; первичная работа по охране труда и промышленной безопасности, проведение инструктажей; проведение разборов по случаям аварийных простоев и выпуску продукции несоответствующего качества в бригаде; участие в проведении плановых и капитальных ремонтов.

Техническое сопровождение продаж импортного нержавеющего металлопроката. Решение вопросов с заказчиками технического характера, такие как соответствие импортных марок сталей с российскими, подбор заменителей российских марок сталей. Консультирование менеджеров по продажам по характеристикам, применению металлопроката. Производство металлопроката из импортной заготовки. Выдача сертификатов качества на произведенную продукцию. Реализация услуг по механической обработке металлопроката (резка на заданные габариты, гибка, шлифовка и пр.)

В прямом подчинении - 16 человек; в оперативном подчинении - 250 человек.
Планирование и организация производства отдельных участков (нагревательные печи, стан 5000, термические печи, линия резки, участок отделки и отгрузки проката) и листопрокатного цеха в целом. Составление и реализация графиков производства отдельных продуктов и производственной программы в целом.
Расчет производительности агрегатов цеха, определение оптимальной загрузки агрегатов.
Выявление и устранение "узких мест" в технологической цепочке производства.
Разработка и внедрение мероприятий, направленных на снижение расходного коэффициента.
Работа с потребителями металлопродукции, в том числе с ключевыми клиентами ОАО "Северсталь" - ОАО "Выксунский металлургический завод", ФГУП "ПО Севмаш", ООО "Катерпиллар-Тосно", а также ОАО "Силовые машины", ОАО "Волгограднефтемаш" и т.д. Составление сквозных графиков производства металлопроката по определенному заказу, потребителю.
Ведение отчетности по производственным показателям цеха (приход полуфабрикатов, прокат, отгрузка, учет незавершенного производства на складах цеха), по отсортированной и бракованной продукции.
Рост производства и товарной отгрузки с 35000 тн/мес до 50000 тн/мес

В подчинении 70 человек
Организация и контроль за работой сменных бригад участка стана 5000 прокатного отделения; работа по охране труда и промышленной безопасности; организация и проведение обучения персонала участка смежным профессиям и повышения квалификации; планирование и организация плановых и капитальных ремонтов участка; проведение разборов по случаям аварийных простоев и выпуску продукции несоответствующего качества, разработка мероприятий, направленных на исключение простоев и выпуска продукции несоответствующего качества, увеличение производительности участка. Участие в реконструкции существующего и запуск нового оборудования. Ведение документации по качеству, охране труда и промышленной безопасности; учет и списание товароматериальных ценностей.
Смонтировано и запущено в эксплуатацию оборудование методической нагревательной печи, проведены пуско-наладочные работы, отлажены режимы нагрева металла; подобран и обучен персонал для работы на этом оборудовании.

В прямом подчинении - 16 человек; в оперативном подчинении - 250 человек.
Планирование и организация производства отдельных участков (нагревательные печи, стан 5000, термические печи, линия резки, участок отделки и отгрузки проката) и листопрокатного цеха в целом. Составление и реализация графиков производства отдельных продуктов и производственной программы цеха.
Расчет производительности агрегатов цеха, определение оптимальной загрузки агрегатов.
Выявление и устранение "узких мест" в технологической цепочке производства.
Разработка и внедрение мероприятий, направленных на снижение расходного коэффициента.
Работа с потребителями металлопродукции, в том числе с ключевыми клиентами ОАО "Северсталь" - ОАО "Выксунский металлургический завод", ФГУП "ПО Севмаш", ООО "Катерпиллар-Тосно", а также ОАО "Силовые машины", ОАО "Волгограднефтемаш" и т.д. Составление сквозных графиков производства металлопроката по определенному заказу и потребителю.
Ведение отчетности по производственным показателям цеха (приход полуфабрикатов, прокат, отгрузка, учет незавершенного производства и готовой продукции на складах цеха), по отсортированной и бракованной продукции.
Участие во внедрении и отладке АСУ «Планирование производства».

В подчинении 120 человек
Организация и контроль за работой сменных бригад участка стана 5000 прокатного отделения; работа по охране труда и промышленной безопасности; организация и проведение обучения персонала участка смежным профессиям и повышения квалификации; планирование и организация плановых и капитальных ремонтов участка; проведение разборов по случаям аварийных простоев и выпуску продукции несоответствующего качества, разработка мероприятий, направленных на исключение простоев и выпуска продукции несоответствующего качества, увеличение производительности участка. Участие в реконструкции существующего и запуск нового оборудования. Ведение документации по качеству, охране труда и промышленной безопасности; учет и списание товароматериальных ценностей; учет незавершенного производства и готовой продукции на участке.
Смонтировано и запущено в эксплуатацию оборудование линии резки металла, проведены пуско-наладочные работы, отлажены режимы резки; подобран и обучен персонал для работы на этой линии.

В подчинении 70 человек
Организация и контроль за работой сменных бригад участка стана 5000 прокатного отделения; работа по охране труда и промышленной безопасности; организация и проведение обучения персонала участка смежным профессиям и повышения квалификации; планирование и организация плановых и капитальных ремонтов участка; проведение разборов по случаям аварийных простоев и выпуску продукции несоответствующего качества, разработка мероприятий, направленных на исключение простоев и выпуска продукции несоответствующего качества, увеличение производительности участка. Участие в реконструкции существующего и запуск нового оборудования. Ведение документации по качеству, охране труда и промышленной безопасности; учет и списание товароматериальных ценностей.
Запущены в эксплуатацию загрузочно-разгрузочные устройства (2 единицы), участок замедленного охлаждения проката; внедрена новая система АСУТП стана, освоены автоматические режимы прокатки разных марок и размеров на стане 5000.
06.2003 в связи с Днем металлурга награжден Почетной грамотой ОАО "Северсталь".

В подчинении 25 человек.
Организация работы персонала бригады участка нагревательных печей, стана 5000; выполнение сменных производственных заданий; первичная работа по охране труда и промышленной безопасности, проведение инструктажей; проведение разборов по случаям аварийных простоев и выпуску продукции несоответствующего качества в бригаде; участие в проведении плановых и капитальных ремонтов.
02.2003 за активное участие в реализации программы "Производственный консалтинг" объявлена благодарность.