Финансовый директор (CFO)

Задачи:
• управление работой Финансовой службы (бухгалтерия и отдел контроллинга) (Россия, Украина);
• разработка, внедрение процедур внутреннего контроля, финансовых политик. Обеспечение работы системы внутренних контролей согласно требованиям Группы;
• экспертиза заключаемых Компанией договоров, согласование, оценка рисков;
• организация работы с внешними и внутренними аудиторами, взаимодействие с налоговой службой, ФТС;
• управление финансовыми потоками и оборотными средствами, взаимодействие с банками и ОВК, платежная дисциплина;
• МСФО: бюджетирование (подготовка и защита бюджетов), прогнозы и управленческая отчетность (анализ, обсуждение результатов, защита);
• реализация корпоративной кредитной политики;
• организация всех видов страхования;
• оптимизация и автоматизация внутренних бизнес-процессов по учету и отчетности (1С, СЭД - Docsvision);
• координация и непосредственное участие в процессе постановки финансовых KPI;
• исполнение обязанностей Генерального директора Компании (штат от 200 до полного сокращения штата, сопровождение процедуры добровольной ликвидации Компании).

Достижения:
• успешный опыт перевода Компании на систему централизованного БУ (сокращение штата ФЭО с 13 до 9 чел.), оптимизировала структуру финансово-бухгалтерской службы в связи с M&A, сокращение издержек на ее содержание (с 14 чел. до 11 чел. при росте выручки на 60%) без ущерба для бизнес-процессов;
• успешно прошла внутренний и внешний аудит;
• лидировала проект перевода сотрудников на единый зарплатный проект;
• внедрила процедуры сверки данных РБУ и МСФО на ежемесячной основе;
• организовала участие руководителей смежных подразделений в процессе составления управленческой отчетности, провела обучение;
• лидировала процесс оптимизации и автоматизации внутреннего ЭДО (Docsvision с синхронизацией 1С КОРП).

Задачи:
• организация и управление работой Финансового департамента (финансовый отдел – 4 чел., отдел ИТ – 1 чел., юридический от-дел – 1 чел.);
• разработка регламентов, финансовых политик и процедур; оптимизация бизнес-процессов в Финансовом Департаменте (финансово-экономический отдел, казначейство, отдел труда и заработной платы);
• разработка, внедрение и координирование основных процессов учета и отчетности: бюджетирования, управления денежными средствами, внутреннего контроля. Постановка управленческого учета и отчетности;
• анализ хозяйственной деятельности Компании, выявление слабых мест и выработка предложений по принятию корректирующих мер. Принятие ежедневных управленческих решений по повышению финансовой эффективности операций;
• контроль составления типовых форм договоров для работы с контрагентами. Проверка договоров перед заключением;
• управление казначейской функцией. Организация системы планирования и контроля ДДС. Активная работа с банками (разработка ТЭО, подготовка финансовых моделей, заявок на утверждение / пересмотр условий кредитования, кредитных лимитов, отчетность (расшифровки) по запросам банка, работа по факторинговой схеме, аккредитивы). Управление проектом по внедрению бюджетного модуля;
• контроль формирования бухгалтерской и налоговой отчетности;
• контроль дебиторской / кредиторской задолженности;
• организация работы с внешними и внутренними аудиторами;
• автоматизация учета и отчетности (1С8.2): настройка системы ведения учета в соответствии с требованиями управляющей компании;
• организация страхования имущества Компании (вкл. товары в обороте);
• участие в переговорах с ключевыми поставщиками / покупателями;
• контроль проведения оценки новых проектов.

Достижения:
• премирована Компанией за вклад в становление и развитие Компании в первый год после перезапуска производства;
• успешно внедрила методологию и международные стандарты бюджетирования, расчета себестоимости и финансового контроля;
• успешно внедрила внутреннюю отчетность по контролю дебиторской и кредиторской задолженности;
• внедрила процедуру согласования платежей, аккредитивную схему (международное финансирование) и факторинг с ключевыми покупателями Компании;
• лидировала проект разработки типовых договоров на поставку ячменя и реализацию солода, вкл. международные;
• эффективно провела подбор кандидатов на должности главного бухгалтера, заместителя гл. бухгалтера, бухгалтера по расчету заработной платы, менеджера финансового планирования и контроля, системного администратора и юрисконсульта. Внедрила систему индивидуального планирования и контроля исполнения задач;
• осуществила руководство составлением прогноза показателей деятельности компании до конца 2012 года и бюджета на 2013 год;
• лидировала переход с 1С7.7 на 1С8.2 УПП.

Задачи:
• непосредственно участвовала в запуске 2-х производственных площадок в г. СПб: организовала ведение учета «с нуля», внедрила механизм трансформации отчетности по ГААП, а также процесс бюджетирования / пересмотра прогнозов, осуществляла контроль и анализ исполнения бюджетов, осуществила подбор кандидатов в команду Бухгалтерии и отдела Контроллинга. Лидировала проект автоматизации учета и отчетности SAP (FI/CO). Успешно внедрила принципы и процедуры внутренних контролей и прошла внутренний аудит в г. СПб и г. Калуга.

Достижения:
• успешно внедрила «с нуля» ведение учета, механизм трансформации отчетности и процесс бюджетирования;
• успешно прошла внутренний аудит на проверку соответствия требованиям закона Sarbanes-Oxley;
• лидировала проект по переводу процесса ведения учета на плат-форму SAP.

*

*

*