Начальник отдела снабжения, внешней кооперации, маркетинга

Руководство Коммерческой дирекцией в составе:
1. Отдел снабжения,
2. Отдел сбыта и маркетинга,
3. Цех складского хозяйства,
4. Автотранспортный цех,
5. Железнодорожный цех.
Основные функции и направления деятельности:
- Участие в конкурсах и аукционах, поиск заказчиков и мониторинг тендерных площадок,
- формирование стратегии подготовки и проведения тендеров, участие в конкурсных процедурах,
- ведение переговоров с заказчиками,
- заключение Договоров,
- обеспечение работой предприятия,
- организация обеспечения ТМЦ, необходимыми для выполнения производственного плана завода,
- решение вопросов логистики, оптимизация логистических расходов,
- бюджетирование всех коммерческих процессов,
- контроль за доходами и расходами, анализ и принятие мер по их балансировке,
- контроль за складскими запасами,
- работа по снижению объемов неликвидов, внедрение системы бережливого производства.
- Работа и успешное сотрудничество с заказчиками- монополистами (Московский метрополитен, Петербургский, Новосибирский, Екатеринбургский, Самарский метрополитены, ОАО "ФПК", подразделения РЖД, профильные комитеты Правительства Санкт-Петербурга - Комитет по транспорту, Комитет по промышленной политике и инновациям, Комитет по Госзакупкам).
Достижения:
1. Успешное обеспечение загрузкой предприятия в течение всего периода работы - 3 года и далее - несколько долгосрочных и перспективных договоров,
2. Успешное выполнение взятых на себя обязательств по заключенным договорам,
3. Многократное участие в конкурсных процедурах с получением конечного требуемого результата,
4. Налаживание деловых связей с крупнейшими заказчиками - монополистами на рынке городского и железнодорожного транспорта.
5. Удержание разумного уровня закупочных цен в период текущего кризиса с учетом ежегодной инфляции и прочих факторов,
6. Рост объемов реализации продукции предприятия в пределах 10-15% ежегодно (минимум, с 2012 - 2,5 млрд.руб. по 2015 - 3,25 млрд.руб плановый).
7. Расширение рынков сбыта и освоение новых видов продукции и услуг.
8. Налаживание прямых устойчивых связей с предприятиями, входящими в состав Трансмашхолдинга, успешное взаимодействие с их коммерческими и производственными подразделениями.

Руководство и исполнение проектов по изготовлению ПТО (краны мостовые, козловые, портальные, контейнерные перегружатели, кран-балки, тельферы и т.д.). ГК "Технорос" - фактически наследник предприятия ЗПТО им. С. М. Кирова, лидер по изготовлению грузоподъемного оборудования в европейской части России. Проведение переговоров, заключение договоров с поставщиками и заказчиками, участие в конкурсах и тендерах, работа с иностранными партнерами, логистика, ВЭД, организация производственных процессов, изготовление и отгрузка продукции по заключенным договорам.

Руководство дирекцией по закупкам в составе:
1. Отдел снабжения,
2. Отдел внешней кооперации,
3. Автотранспортный цех,
4. Цех складского хозяйства.
Основные функции:
- Обеспечение производственного процесса всем необходимым для изготовления и выпуска продукции,
- проведение переговоров и заключение договоров с поставщиками и заказчиками,
- руководство ВЭД предприятия,
- работа со складскими запасами, в т.ч. по снижению неликвидов на складах предприятия,
- организация логистических процессов на предприятии,
- организация отгрузки готовой продукции авто и ж/д транспортом,
- обеспечение исполнения Гос.контрактов предприятия,
- участие в конкурсах и тендерах в отрасли.

Выполнение обязанностей начальника отдела материально-технического снабжения: руководство отделом снабжения, складским хозяйством и а/транспортным участком, проведение переговоров с поставщиками и заказчиками, заключение и ведение договоров, успешное обеспечение производства всеми необходимыми материалами и комплектующими, работа со складскими запасами и организация логистических процессов, включая работу с авто и железнодорожным транспортом, работа с иностранными поставщиками.

Сотрудник отдела снабжения машиностроительного предприятия. Основные функции - обеспечение производственного процесса всеми необходимыми ТМЦ, ведение договоров, переговоров с поставщиками и заказчиками, учет ТМЦ, контоль за логистикой предприятия.
Достижения:
1. Освоена специфика работы подразделений предприятия, работающего в машиностоительной отрасли.
2. Освоена практика ведения переговоров и договорной работы.
3. Наработана клиентская база поставщиков сырья и материалов, в т.ч. услуг производственного характера.
4. Освоена практика руководства подразделениями обеспечения производственного процесса, выстроена четкая схема их работы и взаимодействия.
5. Внедрена система менеджмента качества ISO-9000 (в составе предприятии в целом в том числе).