Финансовый директор (CFO)

В подчинении бухгалтерия, казначейство, ПЭО
ДОСТИЖЕНИЯ:
- Реализовала внедрение 1C ERP на 3х производственных площадках;
- Рефинансировала кредитный портфель на 2,5 млрд.руб., снизив затраты на 200 млн.руб. (год) и улучшив ковенантный пакет;
- Оптимизировала оборотный капитал, за счет этого снизила потребность в заемном финансировании на 25%
- Обеспечила 100% прохождение экспортных и импортных платежей в условиях санкций
- Получила субсидии на 10 млн.руб. для поддержки экспортных проектов
- Ликвидировала кассовые разрывы компании (400 млн.рублей)
- Разработала систему KPI для топ-менеджмента, обеспечив выполнение целей компании по прибыли и денежному потоку

ДОСТИЖЕНИЯ:
- Разработала и внедрила финансовую структуру Холдинга, систему бюджетирования и управленческой отчетности
- Обеспечила финансовыми инструментами (льготное кредитование, факторинг, предэкспортное финансирование) рост выручки с 27 до 40 млрд. руб. за 2 года
- Добилась роста чистой прибыли Холдинга на 180 млн.руб. за счет снижения финансовых расходов и оптимизации оборотного капитала
- Успешно провела подготовку к приобретению и строительству новых производственных активов (заводы, элеватор) стоимостью 500+ млн.р. : финансовая модель, защита проекта перед инвесторами, переговоры с банками

Руководство проектами оптимизации на производстве, руководство продуктовой линейкой тортов и пирожных
ДОСТИЖЕНИЯ:
- Внедрила 3 новых SKU, вошедшие в топ-5 продуктового портфеля Компании , с прибылью 38 млн.руб. в первый год
- Добилась роста продаж на 11% и валовой прибыли на 19% за счет перестройки ассортиментной матрицы
- Оптимизировала ресурсные карты и планы закупок сырья, снизив себестоимость на 7%
- Лидировала проект запуска автоматизированной линии производства с экономией 27 млн.руб. в первый год запуска;
- Увеличила производительность площадки на 7% за счет внедрения методов Бережливого производства;
- Оптимизировала систему производственного планирования, что позволило достичь роста продаж на 15% в сезонных пиках

ДОСТИЖЕНИЯ:
- Внедрила систему бюджетирования, управленческого учета и отчетности по ЦФО и направлениям бизнеса, SKU и производственным площадкам
- Внедрила систему оценки инвестиционных проектов, в работу Проектного офиса (более 100 проектов ежегодно)
- Разработала стратегическую финансовую модель бизнеса. Обеспечила финансирование 1 млрд.руб. на строительство нового завода
- Сформировала экономическую службу с нуля (15 + сотрудников)