Врач-рефлексотерапевт

• внедрение методов иглорефлексотерапии в стандарты санаторно-курортного лечения;
• обновление материально-технической базы медцентра, закупка и монтаж оборудования (гидротерапия, аппаратная физиотерапия);
• разработка и внедрение новых пакетов санаторно-курортных услуг (общеоздоровительный, корректирующий, SPA), медицинских программ (аппаратная физиотерапия, рефлексотерапия);
• внедрение системы контроля качества медицинской деятельности на основе ISO 9001:2015 (стандартов, СОПов) в медицинском центре санатория;
• увеличение доли отдыхающих с лечением (с 18 до 35%) в течение 2 лет;
• увеличение среди отдыхающих доли сторонних лиц (с 3 до 8,9%)
• непосредственное руководство санаторием-профилакторием: лечебно-профилактическая, санаторно-курортная деятельность, административно-хозяйственные вопросы, экономическая деятельность, договорная работа с подрядными организациями, управление персоналом (118 человек в подчинении);
• обновление материально-технической базы медицинского центра санатория, закупка и монтаж оборудования (гидротерапия, аппаратная физиотерапия);

• внедрение в учреждении системы менеджмента качества на основе ISO 9001:2015 (стандартов, СОПов);
• проведение внутренних аудитов качества и безопасности оказания медицинской помощи и мониторинг критериев оценки эффективности деятельности в подразделениях ГУЗ «ОКОД»;
• снижение уровня дефектуры качества оказания медицинской помощи (с 63 до 29%) за 3 года;
• оптимизация маршрутизации (потоков пациентов) на амбулаторно-поликлинический прием и маршрутизации при первичном и повторном приеме;
• проведение внутриведомственного предварительного медико-экономического контроля и экспертизы (2-й уровень контроля) качества медицинской документации с целью подтверждения обоснованности объемов медицинских услуг, выставленных к оплате, на их соответствие записям в первичной медицинской и учетно-отчетной документации;
• разработка стандартных операционных процедур, протоколов экспертизы качества медицинской помощи; шкалы оценки (критерии) деятельности сотрудников лечебных отделений с целью индивидуального стимулирования;

• взаимодействие с Управлением оказания медицинской помощи населению г.Саратова, Территориальным Фондом ОМС области, со страховыми компаниями по вопросам осуществления медико-эконом. контроля и мед – экономич. экспертизы, ЭКМП качества оказания медицинской помощи обслуживаемому населению;
• проведение внутриведомственного предварительного медико-экономического контроля медицинской документации с целью подтверждения обоснованности объемов медицинских услуг, выставленных к оплате, на их соответствие записям в первичной медицинской и учетно-отчетной документации
• подготовка и проведение выездных проверок страховыми компаниями и ТФОМС;
• анализ работы отделений в системе ОМС, подготовка данных к административным обходам главного врача и информации в аналитическую справку;
• разработка протокола внутриведомственной экспертизы качества медицинской помощи; шкалы оценки (критерии) деятельности сотрудников лечебных отделений с целью материального стимулирования;
• ведение электронной базы индивидуальных результатов вневедомственной экспертизы качества оказания медицинской помощи врачами отделений по данным страховых медицинских компаний