Координатор группы монтажников / Инженер / Бригадир

Описание

Цель: поиск работы в г. Санкт-Петербург
Позиция: руководитель компании, филиала, направления

С января 2015 г. по н/в – руководитель по внедрению проектов систем автоматизации в компании Инсофт (DomotixPro), Санкт-Петербург

Сентябрь 2013 - по июнь 2014 г.
ООО «ТСН Механика» г. Санкт-Петербург, проектирование, строительство и обслуживание инженерных сетей и оборудования.
Руководитель направления «Сервис и эксплуатация»

Февраль 2011 - по июнь 2013
ОАО «Мурманская областная электросетевая компания», г. Мурманск, энергетика
Директор по развитию телекоммуникационных систем

* разработка технико-экономического обоснования для реализации проектов ВОЛС, IPTV, Интернет в Мурманской области;
* разработка и постановка технического задания для проектирования волоконно-оптические линии связи, IPTV, Интернет в гг. Мурманской области (Мурманск, Кандалакша, Кола, Молочный, Мурмаши);
* реализация проектов ВОЛС, IPTV, Интернет в гг. Кандалакша, Кола, Молочный (подбор, выбор и заключения договоров с подрядчиками, поставщиками, контрагентами, интеграторами), контроль за поставками волоконно-оптического кабеля, комплектующих, активного оборудования, абонентского оборудования и пр. материалов;
* StartUp проектов: октябрь 2011 г. Кандалакша, март 2012 г. Кола, п. Молочный;
* подбор персонала для установки, настройки, интеграции сети и активного оборудования IPTV, Интернета; контроль и оценка работы персонала;
* работа с государственными и компетентными органами для целей реализации проекта;
* подбор персонала для коммерческих целей и задач проекта (маркетинг, менеджер по работе с телеканалами, персонал для работы с абонентами);

Июнь 2006 - декабрь 2010
филиал ОАО «МТС» в Мурманской области, сотовая связь
Директор филиала
* прогнозирование и стратегическое планирование филиала;
* контроль исполнения планов продаж и бюджетов;
* контроль выполнения планов строительства и модернизации радиосети и радиосистемы;
* работа с государственными органами, контролирующими регуляторами, коммерческими организациями-контрагентами;
* развитие, организация и контроль работы сети офисов продаж;
* подбор и организация работы персонала, командообразующие мероприятия (Team building), оценка работы персонала;
* предоставление отчетности филиала по итогам квартала, полугодия, года;
Рост выручки за вышеуказанный период составил 90%, рост Gross margin на 4,5 п, рост OIBDA на 70%, рост абонентской базы на в 2,5 раза, реализация проекта строительства 3G на территории Мурманской области.

Август 2005 – май 2006
Кольский Торговый Дом, производство ПВХ-изделий,
Генеральный директор
* планирование, бюджетирование подразделений компании, контроль
исполнения бюджетов;
* организация и контроль деятельности сети офисов продаж;
* разработка и внедрение плана мероприятий по повышению
эффективности производства, контроль его исполнения;
* работа с государственными органами, коммерческими организациями и
некоммерческими организациями;
* работа с банками и кредитными учреждениями;
* подбор персонала;
* работа с поставщиками;

ноябрь 2004--июль 2005
Мурманский мясокомбинат ММК: производство, продажа мясопродукции:
колбасные изделия, полуфабрикаты, охлажденная и деликатесная мясная
продукция, г. Мурманск,
Заместитель генерального директора по маркетингу и сбыту
* прогнозирование и планирование бюджета продаж, контроль исполнения
бюджетов продаж;
* организация работы департаментов продаж (городских, региональных,
розничной сети);
* организация, развитие, контроль фирменной розничной сети;
* организация, анализ и контроль за проведением маркетинговых
исследований;
* организация и проведение промоакций;
* анализ и контроль дебиторской задолженности;
* подбор и организация работы персонала.

март 2004--июнь 2004
ООО «Коммарк»: оптовые продажи офисной бумаги, расходных материалов,
оргтехники и компьютеров, Санкт-Петербург
Коммерческий директор
* планирование и развитие продаж;
* организация работы департаментов продаж;
* подбор и организация работы персонала (в подчинении 50 человек);
* определение ценовой политики;
* разработка и внедрение кредитной политики;
* ведение работы с корпоративными и региональными клиентами;
* контроль дебиторской и кредиторской задолженности;
* контроль движения товарно-материальных ценностей

январь 2003--январь 2004
ЗАО ТД «Эра-Норд» (ранее «НордЕкс»): опт, розница, торговля косметикой, бытовой
химией, продуктами питания, стройматериалами, инструментом, г.Мурманск, Генеральный директор
* планирование и управление деятельностью холдинга, состоящего из
шести предприятий различных форм собственности, включающего в себя
200 человек персонала, два офиса, пять складов общей площадью 3000
кв.м., собственный автопарк - 20 единиц техники, розничная сеть.
* бизнес-планирование, организация мероприятий по реорганизации
бизнеса и вывода холдинга на стабильный рентабельный уровень
деятельности, повышение эффективности работы подразделений
холдинга, увеличение товарооборота до $1 000 000 в месяц;
* разработка и внедрение бизнес-проектов по развитию розничной сети;
* управление коммерческими подразделениями и продажами, разработка
эффективной ассортиментной политики, организация договорной работы
с поставщиками и заказчиками;
* разработка и внедрение кредитной политики продаж;
* разработка и внедрение систем заработной платы сотрудников
холдинга и подразделений, зависящих от конечного результата
деятельности предприятий;
* работа с банками (кредитование бизнеса);
* бюджетирование подразделений, отчет о прибылях и убытках, анализ и
контроль движения денежных средств, анализ и контроль рабочего
капитала отдельных подразделений и холдинга в целом;
* решение задач по обеспечению внешней и внутренней безопасности и
сохранности товарно-материальных ценностей и имущества;
* постановка задач и решений по автоматизации бизнес-процессов

февраль 1996--январь 2003
ЗАО ТД «НордЕкс»: оптовая и розничная торговля косметикой,
парфюмерией, бытовой химией и продуктами питания, г.Мурманск
Директор филиала
* развитие компании с «нуля», формирование организационной и
коммерческой структуры: финансовая служба, отдел безопасности,
отделы продаж, отдел закупок, отдел логистики (включающий 2 склада
общей площадью 2000 кв.м., службу доставки и транспортный отдел),
собственная розничная сеть (два магазина Cash&Carry и один
дискаунтер, специализированные отделы парфюмерии и косметики);
* планирование и развитие продаж (развитие продаж с «нуля» до
оборота $500 000 в месяц);
* разработка ассортиментной политики (ассортимент ~ 5000
наименований);
* разработка и внедрение кредитной политики продаж;
* проведение переговоров и заключение дистрибьюторских соглашений с
компаниями: Procter&Gamble,Colgate-Palmolive, Gillette, Haggisse;
* организация и управление логистикой;
* подбор, обучение и организация работы персонала (в подчинении 150
человек);
* разработка и внедрение систем заработной платы сотрудников;
* бюджетирование подразделений филиала, анализ и контроль движения
денежных средств.

март 1991--январь 1996
«Интерсервис»: оптовая и розничная торговля продуктами
питания, бытовой техникой, одеждой, обувью, косметикой и парфюмерией,
г.Мурманск
Директор
* организация компании «с нуля» и ее развитие;
* формирование коммерческой структуры (отдел продаж, закупок,
розница);
* управление коммерческими и сбытовыми подразделениями компании;
* разработка ассортиментной политики и кредитной политики продаж;
* проведение переговоров и заключение дистрибьюторских соглашений с
компаниями: Unilever, Wella AG, Procter&Gamble;
* подбор, обучение и организация работы персонала (в подчинении 25
человек);
• анализ и контроль движения денежных средств.

1996—1999 Московская Академия Предпринимательства при Правительстве РФ
Факультет: Финансы и кредит. Специальность: Экономист
1996—1999 Столичный гуманитарный институт, г. Москва.
Факультет: Финансы и кредит. Специальность: Экономист
1987—1990 Ленинградский Институт Инженеров Железнодорожного Транспорта.
Факультет радиосвязи телекоммуникаций (3 курса)
1981—1984 Лиепайское мореходное училище. Радиотехнический факультет.
Специальность: Радиосвязь и электрорадионавигация морского флота

Дополнительное образование/тренинги
2010 Тренинг «Коучинг»
2010 Тренинг по достижению экстраординарных бизнес-результатов
2001 Институт тренинга (Мальта)
Программа: «Управление организацией: стратегия, власть, лидерство»
1997 Компания P&G, г. Москва
Программа: «Система управления складским хозяйством, логистика, бюджетирование»

Английский разговорный, немецкий язык - удовлетворительный.
* Владение компьютером: MS Office, Outlook, Internet, Lotus Notes,
1C, Adobe Photoshop, Premier.
* Водительские права (категория В), личный автомобиль.
Женат, двое детей