Директор филиала, региона

• Открытие Регионального Центра и Отделений по страхованию жизни (рисковые и накопительные программы) в соответствие с планом и бюджетом.
• Выполнение бюджетных показателей по количеству персонала (Управляющие Отделениями, Финансовые Консультанты) и их продуктивности, по сбору премии и качеству бизнеса.
• Мотивация состава Отделений на достижения результатов в бизнесе путем выполнения стандартов Компании.
• Развитие и наставничество Управляющих Отделениями для качественного отбора и построения сети Финансовых Консультантов.
• Обеспечение качественного внедрения процесса продаж и процесса управления продажами, контроль за их выполнением всеми сотрудниками Компании.
• Внедрение и проведение маркетинговых мероприятий и иных мотивирующих программы в Сети Отделений.
• Обеспечение и организация высокого качества сервиса клиентов, как на этапе продажи, так и во время обслуживания и сопровождения Договоров страхования.
• Налаживание информационных потоков между всеми слоями дистрибуции для своевременного принятия решений.
• Обеспечение дисциплинированного подхода к выполнению своих обязанностей всеми сотрудниками, входящими в состав Региона.
• Организация работы с отделениями и в отделениях банка Русский Стандарт
• Организация и поодержка выполнение стандартов Компании по выпуску и обслуживанию Договоров страхования.
• ВЛАДЕНИЕ ВСЕЙ ИНФОРМАЦИЕЙ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО ОФИСА И ОТДЕЛЕНИЙ
В подчинении - более 50 сотрудников.

• Формирование структуры отдела продаж, формирование и управление командой с нуля;, развитие сотрудников, проведение обучения и контроля деятельности торговых представителей, супервайзера
• Развитие территории через планирование и постановку целей по KPI: объём продаж, активная клиентская база, strike rate торговых представителей, выполнение плана по качественной и количественной дистрибуции
• Ведение переговоров с VIP клиентами
• Работа с персоналом: укомплектованность штата, высокий уровень мотивации, профессионализм и качество владения технологией
• Составление бюджета подразделения
• Эффективное использование ресурсов (кадры, trade marketing, средства материально-технического обеспечение), взаимодействие с другими подразделениями
• Соблюдение технологий и стандартов работы ЗАО ТД Леон, анализ результатов и отчётности, контроль за дебиторской задолженностью
В подчинениии - более 30 сотрудников.

Формирование и управление командой с нуля (в подчинение 7 сотрудников), развитие сотрудников, проведение обучения и контроля деятельности торговых представителей
Развитие территории (Юг С-Пб), дистрибьютора, выполнение поставленных целей, через планирование и организацию работы торговых представителей
Организация работы со смежными отделами (ЗАО ТК ВБД, дистрибьютор)
Выполнение поставленных планов по объёму продаж продукции
Увеличение представленности продукции Компании
Отсутствие просроченной дебеторской задолженности клиентов
Обеспечение и контроль за проведением мерчендайзинга на территории
Установка и контроль за использованием оборудования Компании
Выполнение плана по кол-ву обслуживаемых клиентов, покрытие территории
Разработка и реализация маркетинговых договоров

• Формирование и управление командой, развитие сотрудников, проведение обучения и контроля деятельности торговых представителей
• Развитие территории, дистрибьютора, выполнение поставленных целей, через планирование и организацию работы торговых представителей
• Выполнение поставленных планов по объёму продаж продукции
• Увеличение представленности продукции Компании
• Отсутствие просроченной дебеторской задолженности клиентов
• Обеспечение и контроль за проведением мерчендайзинга на территории
• Установка и контроль за использованием оборудования Компании
• Выполнение плана по кол-ву обслуживаемых клиентов, покрытие территории
• Разработка и реализация маркетинговых договоров

• Выполнение индивидуального плана продаж, ключевых задач
• Установка холодильного оборудования
• Проведение переговоров с клиентами