Директор по персоналу (HRD)( Важная рыба )

Описание

О ЛЬГА ВАСИЛЬЕВА

HR Директор / Senior HR Business Partner


�� +7 921 940 69 75 (WA, TG)
@o_ vasiljeva (TG)
profyhrd@gmail.com


Обо мне
Современный бизнес -ориентированный HR Директор с опытом работы 15+ ле т в российских и
международных компаниях с уникальной человекоцентричной корпоративной культурой и
лучшими HR практиками . Могу построить эффективную систему работы с сотрудниками ,
позитивную и вовлекающую атмосферу , основанную на це нност ях и развитии талантов .

• Опыт работы в к рупных структурированных компаниях (производство, девелопмент, IT )
• Отличное знание современных HR технологий и лучших практик
• Строю с нуля или оптимизирую HR стратегию и все HR процессы: рекрутинг, онбординг,
адаптация, обучение и развитие, оценка , управление эффективностью , целеполагание,
мотивация, карьерное развитие, коммуникации, вовлеченность, бюджет ирование ,
аналитика, КДП и др.
• Умею искать настоящих талантов и создавать dream teams , быстро закрываю сложные
вакансии, успешно нанимаю редких специалистов и Топ -менеджеров
• Зн аю, как превратить корпоративную культуру в главный актив компании , умею ее строить
и развивать
• Умею создавать и развивать HR бренд , строить выдающийся EJM (Путь сотрудника в
компании) , EVP , которы е пр ивлекают кандидатов и удерживают сотрудников
• Участвовала в междунаро дных HR проектах с коллегами из Финлян ди и, Дании,
Великобритании, Германии, Польши, Чехии, Словакии, Латвии, Литвы
• Ментор программ Women in Tech и GetMentor
• MBA International Human Re sources Management , Швейцария
• Сертификаты SHL по развитию талантов, обучение по коучингу и психологии


Опыт работы

Июнь 2022 —наст.вр. Check in | продуктовая IT компания в периметре холдинг а, развивающего
цифровые проекты | цифровая платформа S aa S

HR Директор

Результаты:

• Создала HR стратегию, отражающую работу с корпоративными и профессиональными
компетенциями
• Собрала с нуля талантливую команду (стартап) : подобрала эффективных Топ -менеджеров (C -
level) и ключевых специалистов (IT, Digital, Sales , продукт ), что способствовало быстрому
запуску проекта и росту в ыручки на 2 5% в течение года
• Обеспечила активный рост компании и увеличение численности (X10) без потери качества,
что способствовало быстрому масштабированию бизнеса

• Сформировала с нуля HR функцию , построила и автоматизировала весь HR -цикл: поиск,
отбор, найм, онбординг, адаптация , оценка, обучение и развитие , мотивация, увольнение
• Выстроила управление корпоративной культурой как инструментом для формирования
среды для достижения целей и обеспечени я отличного сервиса клиентам: лидировала
разработку миссии, ценностей, корпоративных компетенций, принципов лидерства
• Создала максимально эффективный и впечатляющий Employee Journey ( Путь сотрудника в
компании): дизайн всех точек касания сотрудника и компании по всем этапам: подбор,
онбординг, адаптация, оценка, обучение и развитие , оплата труда, карьерное развитие,
вовлечен ность, удержание , что способствовало удержанию текучести персонала на уровне
7% и повышению удовлетворенности и вовлеченности сотрудников
• Спроектировала модель компетенций: корпоративные, управленческие, профессиональные
• Выстроила систему оценки, обучения, развития сотрудников от junior до lead
• Разработала систему коммуникации с командой : проведение one -on -one, общие собрания,
корпоративный портал, дайджест , что улучшило обмен информацией в команде и сократило
время на решение организационных вопросов на 20%
• Разработала программу развития внутреннего и внешнего HR бренда , что увеличило
привлекательность компании на рынке труда и удвоило к оличество резюме на открытые
ваканси и

HR показатели:

• Текучесть персонала 7%
• Х10 рост штата
• Укомплектованность 98%
• Успешно прошли испытательный срок 97%
• Заявок закрыто в срок 98%
• Успешных по итогам оценки сотрудников 96%

Декабрь 2016 — Май 2022 H+H International A/S | международная производственная компания,
производство строительных материалов | Дания

HR Директор

Результаты:

• Сформир овала с нуля HR функцию, построила все HR бизнес -процессы и весь HR цикл в
компании: подбор, адаптация, оценка, обучение и развитие, компенсации и льготы
• Провела трансформацию корпоративной культуры под цели бизнеса : ценности , традиции,
поведенческие индикаторы , разработала систему оценки
• Оптимизировала систему компенсаций и льгот: провела классификацию должностей ,
грейдинг (Hay) , разработала систему переменного вознаграждения для разных категорий
сотрудников
• Разработала систему адаптации новых сотрудников: пребординг, онбординг, welcome pack ,
welcome тренинг, Employee Hand book, план адаптации, наставничество и обучение на
рабочем месте
• Разработала и внедрила программу продвижения HR бренда (EVP, опросы
удовлетворенности и вовлеченности , фокус -группы, внутренние и внешние коммуникации,
программы Wellb eing
• Разработала корпоративные, управленческие и профессиональные компетенции
• Внедрила систему оценки Performance Re view , разработала индивидуальные планы развития
• Выполнила комплексные проекты по внедрению ценностей, оптимизации корпоративной
культуры и внутренних коммуникаций, обучению и развитию Топ -менеджеров, что
позволило повысить вовлеченность сотрудников на 1 5 п.п и удерживать текучесть на уровне
5%

HR показатели :

• Текучесть персонала 5%
• Успешно прошли испытательный срок 98%
• Укомплектованность 100%
• Коэффициент вовлеченности 84%
• Успешных по итогам оценки сотрудников 97%

Май 2007 — Ноябрь 201 6 ЮИТ Санкт -Петербург | Ме ждународн ый девелоперский и
строительный концерн YIT, Финляндия

Руководитель отдела персонала

Результаты:

• Организовала процесс подбора персонала в условиях голода в отрасли ( X2) и обеспечила
интенсивное масштабирование бизнеса , внедрила диджитал -платформу для автоматизации
рекрутинга
• Наладила работу с ведущими ВУЗами , организовала программу стажировок
• Участвовала в международном проекте по внедрению HR IT системы SAP Succes s Factors
• Внедрила систему оценки деятельности («Управление по результатам» - OKR ) и разработала
систему обу чения на основе корпоративных и профессиональных компетенций, в том числе
онлайн -обучения (внедрена LMS)
• Разработала и внедрила систему управлени я талантами – «5 шагов карьеры» . Сформировала
кадровый резерв на ключевые должности , подготовила планы индивидуального развития
• Разработала и внедрила лидерскую модульную многоуровневую программу обучения для
руководителей
• Ежегодно проводила Опрос вовлеченности персонала , за время работы ко эффициент
вовлеченности и лидерский индекс увеличила более чем на 25 п.п .
• В период кризиса в компании бесконфликтно провела оптимизаци ю численности

HR показатели :

• Х2,5 увеличение штата в период активного роста бизнеса, закрытие командой >100 вакансий в
месяц
• Текучесть персонала 12%
• Успешно прошли испытательный срок 97%
• Закрыто заявок в срок 98%
• Успешных по итогам оценки сотрудников 93%
• Внутренние назначения за счет развития кадрового резерва 70%
• Индекс вовлеченности вырос с 62% до 89%
• Лидерский индекс 85%


Образовани е

20 14 Double Degree Executive MBA , Университет прикладных наук Северо -Западной Швейцарии и
Санкт -Петербургский государственный экономический университет , MBA, международное
управление человеческими ресурс ами
2005 Санкт -Петербургский Международный Институт Менеджмента (ИМИСП ), управление
человеческими ресурсами

Повышение квалификации, курсы

2024 Психология, Коучинг , Институт прикладной психологии
202 2 Менторинг, Women in Tech
2018 Оценка должностей, K orn Ferr y
2014 Бизнес -коучинг , Институт м енеджмента Финляндии
2013 Обучение и стажировка по HR в Швейцарии . У правление человеческим капиталом: инновации
и лучшие практики . HR стратегия , брендинг работодателя, управление талантами , Университет
прикладных наук Северо -Западной Шве йцарии
2012 Управление талантами , Пл анирование индивидуального развития , SHL


Языки

Английски й - advanced (С1 ), итальянски й - intermediate (В1 )