Финансовый директор/ Финансовый контролер

Описание

ЦАРЬКОВ НИКОЛАЙ МИХАЙЛОВИЧ
Место жительства и регистрации: Санкт-Петербург, Серебристый бульвар д. 23 кор. 2 кв. 16
Моб. телефон: +7 (921) 314-06-21
E-mail: tsnm@mail.ru Skype: nikolay.tsarkov
Цель:
Реализация профессиональных навыков на руководящих позициях в сфере финансово
-экономического управления предприятиями.
Образование:
Высшее экономическое.
Аграрный университет, г. Санкт-Петербург, 1992 год. Специализация: организация и управление на предприятиях агропромышленного комплекса.
Высшая Экономическая Школа при Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов (ФИНЭК), 1999 год. Президентская программа подготовки управленческих кадров для народного хозяйства.
Опыт работы:
09.2019 по 09.2020.
Финансовый эксперт, по договору подряда.
ООО «Гринвэй», г. Санкт Петербург, оптовая торговля кормовыми добавками.
• Аудит финансово-экономической деятельности компании в 2019 году: корректировка БУ отчетности; выявление финансового результата.
• Описание методологии и учетной политики управленческого учета торговой компании в сфере В2В; предоставление ТЗ для автоматизации учета на платформе 1С.
• АФХД; описание бизнес-модели (ТБУ); предоставление предложений по повышению прибыльности бизнеса; переговоры с банком Санкт-Петербург по привлеченному краткосрочному финансированию.
• Бизнес-план проекта в IT-сфере. Подготовка необходимых документов для рассмотрения инвестором: маркетинговый план; описание бизнес-модели; финансово-инвестиционный план.
04.2017 по 08.2019.
Финансовый директор.
Центр образовательных технологий Advance, г. Санкт Петербург, образование.
Функциональные обязанности:
• Создание эффективной финансовой структуры компании;
• Постановка системы финансово-экономического планирования деятельности компании, обеспечение и формирование кратко- и среднесрочных планов и бюджетов;
• Определение и поддержание оптимальной величины и структуры рабочего (оборотного) капитала, управление денежными потоками;
• Оптимизация налогообложения;
• Управление денежными средствами;
• Контроль кредиторской и дебиторской задолженности.
• Разработка форм отчётности, контроль за выполнением регламентов по отчётности;
• Проведение комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности организации на финансовой основе;
• Разработка схем ведения бизнеса, с учетом комплексной оценки рисков;
• Консолидация плановых и фактических показателей деятельности компании;
• Обеспечение технико-экономическим обоснованием решений, связанных с реструктуризацией и развитием бизнеса;
• Управление ценообразованием продуктов компании. Нормирование ресурсов необходимых для производства. Расчет калькуляций производимых продуктов компании методом standart-costing;
• Оценка финансовых рисков, расчет ключевых показателей эффективности, решение разовых аналитических задач;
• Аудит управленческих данных.
• Участие и постановка задач в разработке бизнес-процессов;
• Представление управленческой отчётности собственнику и руководству компании;
• Участие в автоматизации системы управления и учета на базе 1С 8 комплексная автоматизация;
• Контроль эффективного использования всех видов ресурсов;
• Разработка мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости компании, анализ и оценка финансовых рисков компании;


04.2015 по 04.2017
Генеральный директор
ООО «Гринвэй», г. Санкт Петербург, оптовая торговля кормовыми добавками.
Функциональные обязанности:
• Управление продажами в сфере В2В. Формирование клиентской базы, первичные переговоры, организация техподдержки;
• Реализация стратегии лидерства по издержкам, организация мероприятий по сокращению текущих издержек. Выход на безубыточность бизнеса;
• Контроль наличия бухгалтерских документов и организация учета;
• Осуществление тендерной политики в области закупок товара. Юридическое обеспечение сделок с партнерами;
• Мониторинг рынка, контроль ценообразования в текущих продажах с учетом курсовых разниц;
• Планирование и организация закупки товаров по ВЭД;
• Контроль оборачиваемости дебиторской задолженности и запасов товаров. Осуществление платежей контрагентам;
• Позиционирование организации перед внешними фискальными органами;
• Проведение переговоров с инвесторами на предмет привлечения финансовых ресурсов для бизнеса;
• Предоставление инвесторам отчетности по финансовой деятельности компании;
• Работа с кадровым обеспечением деятельности компании. Ведение кадрового учета;


12.2013 по 03.2015
Финансовый директор
ООО «Гурман» (торговая марка «Шеф-Повар»), г. Санкт-Петербург, мясоперерабатывающее предприятие.
Функциональные обязанности:
• Финансовое моделирование развития бизнеса. Разработка альтернативных вариантов бюджета под разные сценарии развития компании и внешней экономической ситуации. Разработка бизнес-планов;
• Организация процесса бюджетирования по ЦФО, подготовка консолидированных бюджетов компании;
• Контроль исполнения бюджетов, выполнение отчетов по плановым параметрам финансовой деятельности;
• Работа с банками по привлечению финансирования;
• Организация работы по планированию и осуществлению платежей;
• Разработка и оптимизация схем взаиморасчетов с контрагентами по ключевым договорам. Контроль дебиторской задолженности;
• Предоставление финансовой отчетности по трем юр. лицам для акционеров;
• Разработка, внедрение и контроль использования внутренних нормативных документов компании в части финансового блока;
• Разработка методологии управленческой отчетности и её автоматизация в 1С УПП;
• Анализ рентабельности продаж и установка цен на выпускаемую продукцию;
• Оптимизация налогообложения в группе компаний;
• Разработка системы мотивации для управленческих кадров компании;

07.2012 по 07.2013
Заместитель генерального директора по финансам и экономике
ЗАО «Волховский мясокомбинат», ХК ПАРНАС, мясоперерабатывающее предприятие.
Ответственный за реализацию финансовой функции и управлению финансами на предприятии, в условиях внешнего управления.
Функциональные обязанности:
• Управление ценообразованием широкой номенклатуры производимой продукции.
• Организация управленческого учета на базе автоматизированной системы 1С. Предоставление финансовой отчетности
по ключевым показателям бизнеса собственникам.
• Разработка проекта финансовой структуры мясоперерабатывающего предприятия. Предоставление бюджетов (движения денежных средств, доходов и расходов) руководству. Контроль исполнения бюджетов в оперативном режиме.
• Организация мер антикризисного управления финансовыми ресурсами. Реструктуризация бизнеса, программа сокращения издержек.
• Оптимизация налогообложения бизнеса по нескольким юридическим лицам. Разработка схем финансирования, ведение отчетности.
• Работа (переговоры, подписание соглашений) с кредиторами по урегулированию очередности и графиков погашения задолженности. Привлечение сторонних источников финансирования текущей деятельности в условиях внешнего управления (факторинг, открытие кредитной линии).
• Разработка и реализация системы мотивации руководящих сотрудников предприятия.

06.2011 по 08.2011 короткий срок работы связан с решением акционеров свернуть программу развития и реорганизовать управляющую компанию.
Заместитель генерального директора по финансам и экономике
ЗАО «Каротекс Холдинг Лимитед», г. Санкт-Петербург, гостиничный бизнес, лесопереработка.
Ответственный за реализацию финансовой функции и управление финансами в группе компаний.
Функциональные обязанности:
• Участие в разработке регламентных процедур по бюджетированию в группе компаний;
• Подготовка, анализ и защита бюджетов предприятий по видам бизнеса;
• Подготовка управленческой отчетности по всем предприятиям, консолидация отчетности;
• Участие в разработке методологии управленческого учета, постановка технического задания для автоматизации процесса отчетности и бюджетирования;
• Разработка экономического обоснования инвестиционных проектов. Организация переговоров с банками по привлечению кредитных ресурсов.

05.2007 по 09.2010
Первый заместитель генерального директора по экономике и финансам
ЗАО «Птицефабрика Боровская», Тюменская область, www.borfab.ru, производство и реализация куриного яйца и продуктов яйцепереработки.
Ответственный за реализацию финансовой функции и управление финансами в группе компаний.
Функциональные обязанности:
• Участие в проектировании оптимальной организационной и финансовой структуры группы юридических лиц вертикально-интегрированного бизнеса: пять юр.лиц (растениеводство Sпосев =54тыс.га, КРС); элеватор; комбикормовый завод; птицефабрика; торговый дом; строительная компания. Консолидированный годовой оборот 2,5 млрд. руб., численность работников 2,3 тыс.
• Разработка методологии управленческого учета по финансовой структуре бизнеса, консолидация отчетности. Предоставление необходимой финансовой отчетности руководителям и собственникам компании.
• Организация процедур бюджетирования и отчетности группы компаний, позволяющих достигать целевые консолидированные параметры бизнеса. Финансовое и производственное планирование всех видов деятельности в среднесрочном и оперативном режиме.
• Успешная реализация проекта автоматизации отчетности головной компании на платформе 1С 8.1 УПП.
• Управление ликвидностью бизнеса. Оптимизация запасов (ГП, сырье) и контроль оборачиваемости дебиторской задолженности.
• Разработка положения о мотивации руководителей группы компаний, с целью достижения установленных собственниками параметров бизнеса.
• В подчинении более десяти сотрудников (девизионно-функциональная подчиненность): бухгалтерия, ПЭО, ФЭО, отд. IT головной компании, а также экономист и бухгалтер каждого юр. лица группы.
Достижения:
• Реализация двух крупных (в сумме более 1 млрд. руб.) инвестиционных проектов холдинговой структуры. Презентация бизнес-планов, осуществление контроля реализации и финансирования.
• Оптимизация стоимости заемных средств. Работа с кредитными учреждениями в части необходимого финансирования текущей и инвестиционной деятельности (650 млн. руб. лимит краткосрочного кредитования в одном банке, 300 млн. руб. долгосрочная линия в другом, 550 млн. руб. лизинг оборудования).
• Увеличение производства и продаж на 15%, чистой прибыли на 25%.

08.2005 по 05.2007
Заместитель генерального директора по финансам (финансовый директор)
ООО «Торговая компания Тимбер Продукт» - Департамент производственных проектов группы компаний МАРВЕЛ, г. Санкт-Петербург, производство комплектов домов из оцилиндрованного бревна, строительство и продажа объектов загородного домостроения.
Ответственный за реализацию финансовой функции в департаменте.
Функциональные обязанности:
• Инвестиционный анализ проектов по строительству загородного домостроения;
• Постановка и производство консолидированной управленческой отчетности (CF; P&L; BS) в группе, связанных по бизнесу предприятий;
• Участие в описании бизнес-процессов, разработке учетной политики, подготовке ТЗ к внедрению автоматизированной учетной системы;
• Разработка процедур бюджетирования на предприятиях бизнеса, участие в нормировании основных экономических показателях (KPI) бизнеса, производство бюджетов всех уровней бизнеса и предоставление руководству для утверждения;
• Участие в разработке и реализации юридических схем деятельности, обеспечивающих оптимальное движение финансовых потоков;
• Взаимодействие с кредитными организациями, обеспечение оптимального внешнего финансирования бизнеса.


10.2001 по 07.2005
Период работы в Холдинговой компании ПАРНАС, агробизнес (зерно, комбикорм, яйцо).
(по переводам):
Финансовый директор предприятия в составе Холдинговой компании (18.09.02-30.10.02; 03.11.03- 31.07.05)
Заместитель управляющего финансами департамента Холдинговой компании (01.09.03 – 31.10.03)
Управляющий финансами департамента Холдинговой компании (03.02.03-31.08.03)
Начальник ФЭО предприятия в составе Холдинговой компании (03.06.02 – 17.09.02)
Эксперт финансового управления Холдинговой компании (09.10.01-31.05.02; 31.10.02-31.01.03)
Функциональные обязанности:
• Работа в финансовом управлении Холдинговой компании (три основных направления: мясопереработка, производство белкозиновой оболочки, АПК), и (по переводу) руководство ФЭС департамента АПК (три направления: продажа зерна, кормопроизводство, производство яйца): годовой оборот 1 млрд. руб., численность работающих 1 тыс.
• Разработка методологии (объектов, форм и процедур) управленческого учета на производственном и коммерческом предприятии. Организация работы по формированию оперативной управленческой отчетности, предоставляемой руководству.
• Участие в экономическом моделировании бизнеса по параметрам, удовлетворяющим собственников. Нормирование параметров оборота, доходности и издержек по всей финансовой структуре компании.
• Предоставление руководству (собственникам) оценки деятельности (АФХД), на основе целевых параметров (бюджета) и фактически достигнутых финансовых результатов.
• Участие в формировании учетной политики направления бизнеса на основе стандартов МСФО. Производство финансовой отчетности в МСФО.
• Разработка регламентов планирования и бюджетирования на предприятиях бизнеса. Организация планирования (годовое и помесячное) и предоставление бюджетов структуры, на основании нормированных параметров бизнеса.
• Оперативный контроль бюджетных параметров, управление денежными потоками (казначейством).
• Разработка положения о премировании всех структурных подразделений на основе KPI, соответствующих установленной модели бизнеса.
• Управление ликвидностью в Холдинговой компании, разработка схем взаимозачетов. Оптимизация налогообложения: предложение схем, формирование документооборота, предоставление отчетности.
• Позиционирование предприятия перед фискальными органами, оценочными и страховыми компаниями, нотариат, кредитные учреждения.
• Обеспечение стороннего финансирования предприятий бизнеса. Работа с банками: подготовка документов, открытие счетов, презентация бизнес-планов, заключение договоров (кредитного, залога), контроль оплаты %% и гашения, перекредитовки.
• Разработка схем выкупа имущества, покупки юр. лиц: участие в переговорах, оценка активов, организация документооборота.


02.2001 по 10.2001
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
ЗАО «Аэромед», г. Санкт-Петербург, производство и реализация медицинской техники.
Ответственный за разработку и выполнение бюджетов предприятия, обеспечение необходимой ликвидности бизнеса.

06.2000 по 12.2000 (по переводу)
Заместитель директора по коммерции (коммерческий директор)
ЗАО «Лениза», Ленинградская область, Выборгский район, производство и реализация племенной продукции птицеводства.
Ответственный за развитие продаж и оборачиваемости дебиторской задолженности покупателей продукции.

08.1999 по 06.2000
Ведущий экономист (заместитель начальника ПЭО)
АОЗТ «Птицефабрика Роскар», Ленинградская область, Выборгский район, производство и реализация яичных и мясных продуктов.
Ответственный за предоставление полноты информации для принятия управленческих решений.

04.1993 по 08.1999
Экономист
АОЗТ «Птицефабрика Роскар», Ленинградская область, Выборгский район, производство и реализация яичных и мясных продуктов.
Ответственный за разработку плановых заданий и организационной структуры хозяйственных подразделений, обеспечивающих эффективную работу.

04.1993 по 04.1999
Главный экономист (Начальник ПЭО)
АОЗТ «Птицефабрика Ударник», Ленинградская область, Выборгский район, производство и реализация яичных продуктов.
Ответственный за разработку и контроль реализации финансово-экономической стратегии предприятия.

04.1992 по 04.1993
Бухгалтер
АОЗТ «Птицефабрика Ударник», Ленинградская область, Выборгский район, производство и реализация яичных продуктов.
Ответственный за осуществление учетно-хозяйственных операций и своевременного документооборота на предприятии.

Дополнительная информация:
Дата рождения: 09.08.1967 г.
Иностранный язык: Английский (разговорный).
Пользователь ПК: MS Office, 1С 8.1 УПП, Axapta 3.0.
Права категории В.
Женат, есть две дочери (1994 и 2001 года рождения).
Готов предоставить рекомендации с предыдущих мест работы.