Менеджер проектов

- Корректирование и направление действий команды из 10+ человек;

- управление проектами по внедрению DMS, сокращению RR, достижению CBN, KPI, повышению квалификации персонала в области обнаружения коренных причин с инструментом 5WHY;

- ориентирование на внутреннего клиента;

- создание стратегического 90Д плана;

- обучение и поддержание знаний персонала в областях DMS;

- ведение и создание kanban доски для операционной группы, внедрение инструментов agile внутри не IT деятельности;

- создание RPN и PDM для обнаружения проблем с качеством;

- внедрение методологии OPEN+;

- внедрение цикла PDCA (PLAN, DO, CHECK, ACT);

- создание диаграммы Ганта для классических "waterfall" проектов;

- создание дорожных карт;

- поддержание высокой дисциплины в организации собраний, делегирование и распределение задач, отслеживания результатов, поощрение персонала с помощью Reward & Recognition.

- Создание технико-коммерческих предложений;

- общение с поставщиками материалов;

- работа с чертежами и тех.процессами;

- калькуляция себестоимости изделий;

- подключение CRM-систем;

- установка оборудования для механической обработки металлов.

- Сокращение стоимости изготовления корпусов с помощью смены поставщика\изменения конструкции\сокращения потребления материала для изготовления;

- G2B, Siemens NX, space vertex software;

- занимался оценкой идей для оптимизации;

- калькуляция физических свойств корпусов.

Работа с Heidenhain (фрезерный станок 5-ти осевой), обслуживание машины, загрузка инструментов, измерение инструмента\заготовки, чтение чертежей, технологических карт, настройка инструмента.