Руководитель подразделения

Достижения:
- настроила процессы и внесла организационные изменения в действующем подразделении, что позволило значительно улучшить дисциплину и управляемость коллективом, снизить напряженность и повысить лояльность к компании;
- ввела систему планирования и учета затрат на проектах совместно с ПЭО;
- внедрила использование CRM Bitrix 24 в подразделении для планирования, организации, контроля и обучения персонала;
- провела оценку компетенций персонала, внедрила систему адаптации и наставничества, что позволило качественно подготовить сотрудников к работе на объектах без стресса и аварий;
- разработала мероприятия, направленные на повышение компетенций сотрудников, что привело к росту вовлеченности и компетенций более 30 %;
- за короткий срок внедрила 2 типа БВС собственного производства на коммерческие полеты без аварий, организовала сбор ошибок для доработки и совершенствования продуктов.

Отвечала за:
- управление командой 60 сотрудников и бюджетом подразделения;
- подбор и адаптацию персонала;
- формирование и защиту бюджета подразделения (ФОТ, ресурсное обеспечение);
- стратегическое планирование и достижение KPI подразделения;
- обеспечение эффективного взаимодействия с другими подразделениями;
- настройку системы безопасности полетов и охраны труда;
- обеспечение выполнения комплекса работ в установленные сроки, требуемого качества в соответствии с заданием и требованиями Заказчиков;
- разработку и внедрение регламентирующих документов, методик.

Достижения:
- проработала вступление организации в СРО на изыскания, собрала пакет документов.
- продвижение решений внутри Компании, среди группы компаний и вне периметра Компании (участие в конференциях в качестве спикера, проведение демонстраций, переговоры);
- осуществляла экспертную поддержку в области применения беспилотных авиационных систем (БАС).

Отвечала за:
- расчет стоимости и составление ТКП на оказание сервиса по направлению;
- выполнение и контроль работ по аэромониторингу строительства на объектах Заказчика в срок и качественно;
- подбор и оценку подрядных организаций в сфере применения БВС;
- проработку и запуск НИОКР и цифровых проектов по аэромониторингу и лазерному сканированию;
- осуществление взаимодействия с Заказчиками на предмет потенциальных проектов;
- регулярный анализ лучших практик по профильному направлению;
- участие в подготовке проектной, исполнительной и эксплуатационной документации, программ и методик испытаний, проведение приемо-сдаточных испытаний и пуско-наладочных работ;
- взаимодействие с внешним периметром компании по вопросам применения БАС в капитальном строительстве.

Достижения:
- создала команду и настроила процессы с нуля;
- подтвердила статус HiPo;
- внедрила технологию лазерного сканирования (ЛС) в промышленных масштабах в капитальном строительстве и эксплуатации с экономическими эффектами, сокращением сроков;
- организовала процесс подготовки 3D-моделей существующих ЗиС по данным ЛС, чертежам, исполнительных схем в BIM-системах и передачу моделей в дальнейшее проектирование;
- внедрила цифровые инструменты на основе ЛС и геодезии в строительном контроле (проверка исполнительных схем подрядчика, создание исполнительных схем по данным ЛС по запросу, проверка проект-факт и пр.);
- организовала процесс актуализации данных генплана по данным ЛС при производстве земляных работ;
- разработала систему хранения данных ЛС и аэрофотосъемки;
- внедрила инструменты автоматизации внутренних процессов;
- вырастила кадровый резерв на управленческие позиции (7 сотрудников);
- обосновала и защитила увеличение численности персонала, выделение новых направлений, закупку оборудования и ПО;
- разработала дистанционный курс по Применению лазерного сканирования с целью обучения проектировщиков, специалистов авторского надзора и строительного контроля, инженеров и др. (по принципам педагогического дизайна для взрослых);
- обучила более 600 сотрудников;
- участие в BIM-школах, проведение лекций и практик студентам ВУЗов, СУЗов;
- участие в отраслевых тематических конференциях в качестве докладчика и эксперта (РФ).
- сотрудничала с учебными заведениями (школы, университеты, техникум), показывала мастер-классы, привлекала студентов, несколько выпускников успешно трудоустроились на предприятие;
- участвовала в отраслевых тематических конференциях в качестве докладчика и эксперта (РФ).

Отвечала за:
- управление командой 20 сотрудников и бюджетом подразделения;
- подбор и адаптацию персонала;
- обоснование численности персонала и закупки;
- формирование и защиту бюджета подразделения (ФОТ, ресурсное обеспечение);
- стратегическое планирование и достижение KPI подразделения;
- обеспечение эффективного взаимодействия с другими подразделениями;
- обеспечение выполнения комплекса работ в установленные сроки, требуемого качества в соответствии с заданием и требованиями Заказчиков;
- разработку и внедрение регламентирующих документов, методик;
- поиск и тестирование альтернативных решений (в том числе в рамках импортозамещения);
- организацию ОТ и ПБ на рабочих местах;
- интеграцию данных 3D-сканирования с САПР и ГИС-системой с применением технологии Leica JetStream Enterprise (AutoCAD, Civil, Revit, Tekla, Intergraph Smart 3D, Geomedia).
- входила в состав рабочих групп по созданию Цифрового двойника производства и импортозамещению;
- формировала и направляла требования для разработчиков ПО с целью доработки ПО или создания нового продукта, а так же в выборе СОД (Leica, Tekla, NanoSoft и тд.).