Директор департамента информационных технологий / CIO

Обеспечил переход с 1С ERP 2.1 на 1C ERP 2.5.

Организация взаимодействия команд бизнес-пользователей, аналитиков и разработки.
Управление планом проектов и исполнением проектных задач.
Предоставление отчетности по проектам руководству компании.
Подбор и развитие команд проектов.

Разработка и реализация стратегии развития ИТ в Группе компаний;
Управление ИТ-сервисной компанией Группы;
Разработка и управление ИТ-бюджетом Группы;
Цифровизация промышленных предприятий Группы;
Обеспечение выхода на внешний рынок и роста выручки компании в 2 раза;
Разработка и контроль соблюдения корпоративных стандартов в области ИТ;
Управление поддержкой и эксплуатацией ИТ-систем и ИТ-оборудования;

Реализовал программу разделения ИТ-инфраструктуры при выделении активов группы (Ижорские заводы, ОМЗ-Спецсталь), обеспечив непрерывность работы предприятий.
Осуществил миграцию с SAP ERP на 1С:ERP и с Lotus Notes на 1С:Документооборот.
Результат: достигнуто замещение импортного системного ПО на российское.
Обеспечил соблюдение SLA в рамках договоров поддержки для компаний Группы ОМЗ и сторонних заказчиков.

Организовал выделение подразделения из структуры ОАО «РЖД» в дочернее общество - ООО "ОСК-Инфотранс" (сейчас ООО "РЖД-техсервис").
Управлял поддержкой >500 тыс. объектов обслуживания и >130 тыс. пользователей.
Разработал и внедрил систему KPI подразделений и сотрудников.
Обеспечил выполнение ключевых показателей качества по SLA согласно договорам с заказчиками.
Результат: Снижены затраты Заказчика на поддержку на 20% за счет оптимизации затрат, реорганизации процессов и увеличения зоны обслуживания.

Реализовал проект оптимизации и централизации ИТ-служб предприятий Группы ОМЗ в дочернее общество ОАО ОМЗ - ООО «ОМЗ-ИТ»;
Создал единые центры компетенций (ЦОД, служба поддержки, разработка, 1С, SAP), консолидировав разрозненные ИТ-службы заводов.
Сократил затраты на ИТ Группы ОМЗ за счет централизации закупок ИТ-оборудования, лицензий на ПО и услуг, оптимизации структуры управления и ИТ-персонала, централизации ЦОД Группы ОМЗ;
Реализовал проект автоматизации работы службы поддержки на базе HP ServiceDesk;

Реализовал проект по созданию САУ ГЭС (Системы Автоматизированного Управления Гидроэлектростанцией) - полный цикл: подбор программных и аппаратных средств, разработка ТЗ и ТП, программирование, наладка сети, сборка и наладка, пуск на Бурейской ГЭС;
Создал цифровой двойник САУ ГЭС;