Главный инженер

в подчинении 6 подразделений, общей численностью 237 человек.
Разработка и реализация технической политики предприятия:
• создание условий по непрерывной (24/7) работе технологического оборудования, в количестве до 3 000 единиц;
• обеспечение бесперебойного энерго-, газо- и водообеспечения;
• управление логистическим комплексом, включая собственный автопарк
и специальную технику (15 ед.);
• организация обслуживания, текущего ремонта и эксплуатации
имущественного комплекса (включая2 опасные производственные объекты) общей площадью до 100 000 м и земельных участков, общей площадью до 18 Га и прилегающей к нему инженерной инфраструктуры;
• обеспечение безопасных условий труда и отдыха работников;
• контроль выполнения соответствующих норм экологической и
пожарной безопасности производства;
• организация выполнения плана мобилизационной подготовки, плана ГО
и плана предупреждения и ликвидации ЧС.
Исполнение функций заказчика по реализации федеральных целевых программ по техническому перевооружению и реконструкции производства.
Результаты:
1. Выполнены мероприятия Федеральной целевой программы по модернизации сборочного производства, опытного производства и испытательной базы, со сроком реализации: 7 лет, стоимостью 650 млн. руб. 2. Своевременно выполнен полный объем капитального ремонта защитных сооружений.
3. Отсутствие претензий со стороны курирующих и надзорных органов.
4. Достижение экономии бюджета капитальных и текущих затрат до 5%.

Начальник группы руководства полетами, в непосредственном подчинении 11 чел.
Управление полетами воздушных судов в зоне визуального контроля и в воздушном пространстве аэродрома.
Организация общей и специальной подготовки.

Результаты:
Отсутствие потерь летного состава и авиационной техники.
Проведение реконструкции командного пункта (КП) и строительство с введением в эксплуатацию нового запасного командного пункта (ЗКП). Подготовлено 2 руководителя полётами и 1 руководитель зоны посадки.