Исполнительный директор

Управление текущей деятельностью филиала. Формирование и согласование новой штатной структуры и расписания. Заключение договоров с корпоративными клиентами. Перевод клиентов с локальных карточных систем, на систему ЛИКАРД. Расширение зоны обслуживания системы ЛИКАРД. Формирование и согласование концепции развития филиала, контроль над ее выполнением.
Результаты работы
• Выполнен перевод 50% клиентов купленных сетей АЗС на систему ЛИКАРД, сохранение объема реализации топлива по корпоративным клиентам на вновь приобретенных АЗК ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт».
• Открытие агентств в г. Сургуте, г. Урай
• Увеличение объема реализации филиала.

Работа с государственными органами по согласованию отвода земельных участков под строительство‚ ведение строительства (Опасные производственные объекты - Автомобильные Газовые Заправочные Станции)‚ подготовка объектов к сдачи, функция Заказчика. Формирование Технического задания на проектирование, контроль над исполнением, получение государственной экспертизы.
Руководство реконструкциями АЗС, работа с подрядчиками, согласование стоимости, минимизация сроков простоя оборудования во время реконструкции, оперативный контроль.
Отвод земельного участка в г. Ханты-Мансийске под строительство крупного Автозаправочного комплекса.
Заключение договоров с корпоративными клиентами на заправку ГСМ. Маркетинговые мероприятия по увеличению объема реализации ГСМ.
Результаты работы
• Построены и введены в эксплуатацию 3 АГЗС в городе
• Реконструированы 2 АЗС (обновление БРЭНДА)
• Сохранен объем реализации (при закрытых 2-х АЗС), после реконструкции прирост 5-7%
• Введены дополнительные системы лояльности для физических лиц

Внедрение IT технологий в заправочном бизнесе.
Организация сервисной службы.
Вывод на аутсорсинг ключевых умений и функций специалистов компании.

Оперативное управление компанией. Отчеты акционерам. Участие в государственных тендерах на заправку ГСМ. Заключение контрактов с корпоративными клиентами на поставку ГСМ.
Выкуп в собственность земельных участков под объектами у муниципальных образований.
Маркетинговые исследования и проведение акций для увеличения реализации топлива.
Подготовка бизнеса к продаже.
Результаты работы
• Разработаны и внедрены маркетинговые программы (схемы лояльности)
• Обеспечение проведения сделки продажи бизнеса
• Управление изменениями. Подготовка людей к смене собственника компании, сохранение эффективности работы и ключевого штата компании.

Организация сервисной компании Группы компаний «ТРИ-Е». Формирование команды. Организация Управленческого учета предприятия. Формирование стратегии и миссии организации. Работа с корпоративными клиентами. Оптимизация технологических и бизнес процессов как внутри предприятия, так и формирование предложений по оптимизации процессов у Заказчика. Проведение переговоров на разных уровнях. Решения проблемных вопросов по взаимодействию с Заказчиками. Работа с крупными структурами (ВИНКи, крупные нефтетрейдеры). Альтернативная реализация внутренних ресурсов для оптимизации и повышения эффективности их. Формирование и внедрение системы бюджетирования. Контроль над выполнением бюджета и расхода инвестиций. Кадровый подбор, организация специализированного обучения. Работа с субподрядчиками. Член Управляющего Совета (Совет директоров).
Результаты работы
• Открытие в 2008 году 5-ти филиалов. Компания действует в более чем 30 регионах РФ.
• Увеличение выручки предприятия за год в 10 раз