Управляющий магазином

Управляющий розничной сетью

- Организация бесперебойной работы сети магазинов
- Планирование и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
-Утверждение ценовой политике и матрицы товаров. Формирование ассортимента
-Организация и контроль соблюдения внутренних стандартов сети Чек Лист
-Соблюдение базовых принципов работы (ассортимент, цены, планы промакций, заполняемость полок, чистота, качества обслуживания клиентов)
-Соблюдение поставленных целей по сокращению неучтенных потерь и списанию товара
-Контроль соблюдения правил сбыта товарных остатков (сроки и стоимость)
-Ежедневное планирование товарооборота и маржи по продажам
-Контроль соблюдения правил эксплуатации и хранения материальных ценностей
-Организация, проведение и контроль ревизионных мероприятий
-Контроль расходов на персонал, упаковку и.т.д.
-Проведение переговоров с поставщиками, заключение договоров
-Взаимодействие с государственными и муниципальными органами, общественными организациями

Заместитель директора по маркетингу и аналитике и общим вопросам (организации труда)

Осуществлял проведение и исследование в области организации и управления хозяйственной , коммерческой и сбытовой деятельностью предприятия
-Разрабатывал планы и программы развития предприятия
-Анализировал показатели деятельности предприятия для определения эффективности его по каждому из направлений, выявлял целостность изменений и сохранений стратегий по этим направлениям
-Осуществлял исследования спроса в целях обеспечения рыночного успеха предприятия
-Оценка сильных и слабых сторон деятельности конкурентов по следующим критериям:
широта ассортимента продукции, наличие торговых марок, услуги по сбыту в целях определения возможных вариантов рыночной доли;
-Изучал общую конъюнктуру рынка в целях выявления разрыва между спросом и предложением, нахождение пробелов в реализации, ассортименте заказов
-Анализировал систему сбыта продукции в целях выявления возможностей и эффективности сбыта
-Проводил анализ организационной структуры предприятия; кадры, структура управления, стили работы (в целях определения степени соответствия задач предприятия и возможности ее перестройки в нужном направлении)
-Исследовал структуру издержек для определения абсолютной и относительной прибыльностью предприятия
-Определял состав исполнителей по отдельным этапам проекта
-Определял степень ответственности исполнителей проекта
-Представлял руководству информацию о очередности выполнения операций и выполнения данных операций
-Определял с учетом требований современной практики ведение бизнеса методы и мероприятия, необходимые для ликвидации существующих и возможных проблем управления
-Формировал необходимые данные для предоставления установленной отчетности руководителю предприятия
-Контроль соблюдения приказов, распоряжений, связанных с процессом управления персоналом